ATOS : Atos : Trois mois après la restructuration, où en est le redressement ? | page 2

BRAVO22

19 avril 2025 •09:26

Atos : Trois mois après la restructuration, où en est le redressement ?


📌 1. Restructuration financière Atos a engagé une restructuration pour stabiliser sa situation financière, réduire son endettement et recentrer ses activités sur des segments stratégiques à forte valeur ajoutée. Cette transformation vise à améliorer la rentabilité du groupe et sa compétitivité à long terme.


📌 2. Évolution du chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires a baissé de 16% au premier trimestre 2025, conséquence directe des pertes de contrats enregistrées en 2024 avant la restructuration. À cela s’ajoute la réduction volontaire des activités BPO au Royaume-Uni et un ralentissement du marché dans certaines zones. Cependant, Atos a aussi signé 1,7 milliard d’euros de nouvelles commandes au T1 2025, ce qui montre un potentiel de reprise.


📌 3. Réduction massive des effectifs En deux ans, Atos a supprimé un tiers de ses postes, passant de plus de 110 000 employés à 74 074. Une grande partie des effectifs a été transférée vers des pays à bas coûts, notamment l’Inde, où plus de la moitié des employés sont désormais basés. De plus, depuis le 31 décembre 2024, la réduction des effectifs a été de 5,2%, principalement en raison des départs liés au plan de restructuration.

📌 4. Trésorerie et liquidité La consommation de trésorerie a été limitée à -40 millions d’euros au premier trimestre 2025, contre -415 millions d’euros au T1 2024. La position de liquidité est estimée à 1,96 milliard d’euros à fin mars 2025, contre 2,18 milliards d’euros à fin décembre 2024. Atos dispose de 1,52 milliard d’euros de trésorerie et équivalents, ainsi que 440 millions d’euros de facilité de crédit renouvelable non tirée.

Cette trésorerie est suffisante pour mener à bien la restructuration en cours et il n’y a aucune raison de procéder à une augmentation de capital (AK), contrairement à ce que certains suggèrent. La gestion prudente des liquidités permet au groupe de traverser cette période stratégique sans avoir à recourir à une dilution des actionnaires.


📌 5. Impact des messages alarmistes sur les algorithmes La répétition excessive de discours pessimistes sur les forums et réseaux peut influencer les algorithmes boursiers, amplifiant artificiellement la pression sur le titre et contribuant à une perception négative du marché.

📌 6. Regroupement des actions jeudi prochain Le regroupement des actions prévu jeudi pourrait être exploité pour intensifier la pression négative. Cependant, il s’agit d’une opération technique qui ne change pas la valeur totale des actions détenues par les investisseurs.

📌 7. Le rôle de Philippe Salle Philippe Salle, nommé PDG d’Atos le 1er février 2025, s’est donné deux ans pour redresser l’entreprise et lui redonner sa place de fleuron du numérique.

Il pilote les finances au plus serré, vérifiant chaque soir les positions de tous les comptes bancaires du groupe.

Il vit Atos 7 jours sur 7, consacrant tout son temps à la transformation du groupe.

Son projet attire les talents, notamment des experts de Thalès et d’anciens cadres d’Atos revenus pour participer à la relance.

Il dévoilera les grandes lignes de son plan stratégique le 14 mai, une échéance clé pour les actionnaires et le marché.



📌 Conclusion Trois mois après le début de sa transformation, Atos montre des signes encourageants de stabilisation et de reprise. Les efforts de restructuration portent leurs fruits, avec une réduction significative des pertes de trésorerie et une dynamique commerciale prometteuse.

Sous l’impulsion de Philippe Salle, l’entreprise retrouve de l’ambition et attire à nouveau les talents qui croient en son potentiel. Le plan stratégique attendu le 14 mai devrait marquer une nouvelle étape et clarifier les orientations pour renforcer la position d’Atos sur le marché.

La route est encore longue, mais le cap est fixé : redonner à Atos sa place de fleuron du numérique. Avec des bases assainies et une vision affirmée, l’avenir semble bien plus lumineux !

BRAVO22

28 avril 2025 •15:16

atrabilaire


Ah, donc vérifier les finances d'une multinationale serait trop ambitieux selon vous ?
C'est vrai qu'Atos pourrait peut-être engager un astrologue à la place !

😏 Et sinon, à part critiquer une synthèse, vous avez quelque chose de concret à apporter pour enrichir le débat ?

atrabilaire

29 avril 2025 •06:59

vérifier TOUS les comptes, chaque soir, par le PDG en personne

ça m'a juste amusé:)

et s'amuser, c'est déjà enrichissant en soi

atrabilaire

28 avril 2025 •15:00

Il pilote les finances au plus serré, vérifiant chaque soir les positions de tous les comptes bancaires du groupe.

Il vit Atos 7 jours sur 7, consacrant tout son temps à la transformation du groupe.


Vous en savez quoi au juste?

et tous les comptes chaque soir? lol il ne dort pas alors, et même ça ne suffirait pas :)

atrabilaire

28 avril 2025 •15:00

Il pilote les finances au plus serré, vérifiant chaque soir les positions de tous les comptes bancaires du groupe.

Il vit Atos 7 jours sur 7, consacrant tout son temps à la transformation du groupe.


Vous en savez quoi au juste?

et tous les comptes chaque soir? lol il ne dort pas alors, et même ça ne suffirait pas :)

deep27

29 avril 2025 •08:18

Astrabalilaire

9 me DE SA POCHE c est autre chose que d enfoncer les portes ouvertes

BRAVO22

29 avril 2025 •07:34

Vous avez raison, savoir s’amuser et rire n’empêche pas de réfléchir sérieusement aux enjeux.


D’ailleurs, demander le solde des banques chaque soir n’a rien de compliqué. C’est une pratique courante dans de nombreuses entreprises pour suivre la trésorerie en temps réel et ajuster les décisions stratégiques si nécessaire

byjfk

29 avril 2025 •08:06

Propos abscons.

Oui certainement, un reporting financier de tous les instants. À haute fréquence, indispensable pour les boites en difficultés, ce qui est le cas d’Atos.

atrabilaire

29 avril 2025 •10:42

plutôt les vôtres qui sont abscons

"oui certainement".... wouahhh jolie preuve, merci

byjfk

29 avril 2025 •11:10

wouahhh, lol, etc…