(AOF) - FDJ United progresse (+ 2,58 %, à 33,36 euros) après la présentation de son nouveau plan stratégique pour la période 2025-2028. Baptisé Play Forward, ses objectifs s'inscrivent dans la continuité d'une trajectoire de croissance durable et rentable. Sur cette période, FDJ United a pour ambition " d'affirmer leadership en Europe en tant qu'opérateur responsable de loterie, de jeux et de paris " et vise une croissance organique annuelle moyenne du chiffre d'affaires de l'ordre de 5 % et une marge d'Ebitda courant supérieure à 26 % en 2028.
Elle sera portée par le levier opérationnel combiné aux mesures d'efficacité prises par la société.
En outre, la progression annuelle du dividende devra refléter les performances et les perspectives de moyen-terme du groupe, basée sur un taux de distribution d'au moins 75 % du résultat net ajusté.
Enfin, FDJ United prend le double engagement de réduire la part de son chiffre d'affaires attribuable à des joueurs à risque et d'élever progressivement le niveau de sa contribution sociétale et environnementale volontaire à 5 % du résultat net publié du groupe en 2030, comparé à 2,7 % en 2024.
Pour Stéphane Pallez, présidente-directrice générale de FDJ United : " 2025 est une année charnière pour le Groupe, avec l'intégration de Kindred, dont les bénéfices sont reflétés dans notre plan stratégique " Play Forward 2028 ". Ce dernier ouvre un nouveau chapitre de notre transformation, avec l'ambition d'affirmer notre position de leader en Europe en tant qu'opérateur responsable de jeux d'argent et de hasard, en s'appuyant sur un portefeuille d'activités plus diversifié, plus digital et plus international. " Play Forward 2028 " vise à poursuivre notre création de valeur au bénéfice de nos actionnaires et de l'ensemble de nos parties prenantes ".
Enfin, FDJ United en a profité pour confirmer ses objectifs 2025. En raison de la forte augmentation de la fiscalité sur les jeux d'argent et de hasard en France et aux Pays-Bas et du durcissement dans la mise en œuvre de la régulation sur d'importants marchés, le groupe table notamment sur une stabilité de son chiffre d'affaires comparé à une base pro forma et une marge d'Ebitda courant supérieure à 24 %.
AOF - EN SAVOIR PLUS
Points-clés
- Deuxième loterie européenne, créée en 1933 et 4ème mondiale, acteur de référence des paris sportifs en France avec 50 % de parts de marché sous les marques Loto, Cash, Parions Sport…;
- Chiffre d’affaires de 3,8Mds€ réalisé à 66 % dans la loterie et paris sportifs en réseau France, 26 % dans Paris et les jeux en ligne, 5 % dans la loterie internationale puis les paiement & Services ;
- Modèle d’affaires fondé sur 4 piliers -la dynamique de la loterie, la progression des paris sportifs, l’implantation internationale et l’ancrage territorial- et bénéficiant en France d’un cadre régulé et d’un réseau de 29 000 points de vente offrant une croissance régulière des revenus ;
- Capital détenu à 20,46 % par l’Etat français (27,11 % des droits de vote), la mutuelle des anciens combattants (15,17 % et 19,82 %), Stéphane Pallez étant présidente-directrice générale du conseil de 15 administrateurs.
Enjeux
- Agilité du modèle d’affaires :
- réorganisation en 4 divisions : loterie et paris sportifs en réseau France, Paris et jeux en ligne, loterie internationale et paiement & Services,
- adaptation au durcissement fiscal devant permettre au moins 100 M€ de contribution au résultat d’exploitation en 2027, dont plus de la moitié concernera la BU Paris et les jeux en ligne,
- nouveaux services en points de vente–factures des trésoreries publiques, services de paiements sous la marque Nirio pour les bailleurs ou énergéticiens…,
- montée en puissance du digital (15 %), dopé par les investissements dans les jeux en ligne : poker en ligne, paris sportifs en France par l’acquisition de Zeturf (20 % des paris hippiques en France) et, par partenariat avec Scientific Games, dans les jeux à gratter phygitaux,
- volontarisme de la croissance externe en Europe : après les acquisitions de Premier Lotteries Ireland et du britannique Sporting Group, prise de contrôle à 91 % à mi- octobre du suédois Kindred, exploitant des marques Unibet et 32Red,
- innovation démultipliée à partir de l’infrastructure technologique détenue en propre : 5 Mds de transactions par an dans les cloud du groupe, 100 000 équipements connectés en points de vente) et engagements dans des fonds de financement de start-ups (300 soutenue ;
- Stratégie environnementale visant un repli de 50 % des émissions de CO2 en 2025 vs 2017 pour toute la chaîne de valeur, la neutralité carbone du scope 1 ayant été atteinte en 2019 par financement de projets de compensation carbone ;
- Bilan déséquilibré par l’acquisition de Kiindred : 1,2 M€ de capitaux propres face à 1,8 Md de dette nette mais effet de levier limité à 1,9.
Défis
- Visibilité stratégique avec la confirmation par le conseil d’Etat du monopole des jeux pour 24 années ;
- Intégration de Kindred : 700 M€ de revenus additionnels, renforcement de la présence en Belgique, Pays-Bas, Royaume-Uni et Suède (soit 26 % des revenus) ;
- Objectifs 2025 : stabilité des revenus à 3,8 Mds€ et recul de la marge opérationnelle au taux de + 24 % du fait du durcissement de la fiscalité sur les jeux d’argent en France et aux Pays-Bas (65 M€ d’impact) et réduction de 150 M€ de la dette nette ;
- Objectifs de moyen terme : investissements entre 4 % et 5 % du chiffre d’affaires et maintien de la flexibilité financière avec un levier d’endettement inférieur à 2 ;
- Dividende 2024 en hausse à 2,05 €, soit un taux de distribution de 77 %.
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