(AOF) - Suite à une revue approfondie de Rocketbook et des activités tatouages regroupées sous Skin Creative, BIC annonce mettre un terme à celles-ci. "Les performances de ces activités n’étant pas alignées avec les ambitions du groupe, Bic a décidé de cesser les activités opérationnelles de Rocketbook, Inkbox et Tattly d’ici le premier trimestre 2026", précise la société. Cette décision ne remet pas en cause ses prévisions financières annuelles, et aura "un impact minimal sur le chiffre d’affaires et la marge d’exploitation ajustée du groupe en 2025".
AOF - EN SAVOIR PLUS
Points Clés
Numéro 1 mondial dans les briquets avec 55 % de parts de marché, numéro 2 mondial dans les stylos avec 8 % du marché et dans les rasoirs avec 23 % du marché, créé en 1944 ;
- Positionnement défensif avec une offre de « produits de qualité aux meilleurs prix », les ventes, de 2,3 Mds€, se répartissant entre les stylos ou Human expression pour 37 %, les briquets ou Flame for life pour 36 % puis les rasoirs ou Blade excellence ;
- Présence internationale forte en , Europe pour 31 %, Amérique du nord pour 36 %, Amérique latine pour 20 %, le Brésil étant 2 ème marché du groupe, puis l’Afrique-Moyen-Orient pour 7 % ;
- Ambition : rester une entreprise familiale, allier capacité d’innovation et stratégie d’intégration industrielle (9/10èmes des objets Bic produits dans ses usines), avec une marge d’exploitation supérieure à celle des concurrents
- Capital verrouillé par la famille fondatrice Bich (47,3 % du capital et les 2/3 des droits de vote), Edouard Bich présidant depuis le 20 mai le conseil de 12 administrateurs, Gonzalve Bich ayant cédé à Rob Versloot la direction générale le 15 septembre.
Enjeux
- Agilité du modèle d’affaires « Horizon » visant l’efficacité industrielle, logistique et commerciale :
- rationalisation du portefeuille par réduction des références (- 11 % en 2024),
- optimisation au niveau mondial de l’empreinte industrielle et de la chaîne d’approvisionnement -contrats de long terme avec les fournisseurs au nombre élargi, limitation des besoins de transport, constitution de stocks stratégiques,
- campagnes publicitaires innovantes (partenariats avec des chanteurs) et rentables, promotion des produits à forte valeur ajoutée, hausse des prix de vente et montée de l’e-commerce,
- élargissement des marchés via la sous-traitance de lames à haute précision pour d’autres marques, ou l’offre de briquets utilitaires hors tabac,
- diversification : après les tatouages avec l’américain Tattly, acquisition, pour 200 M€, du spécialiste britannique des brosses à cheveux Tangle Teezer (70 M€ de chiffre d’affaires),
- innovation financée à 1,1 % des revenus, dynamique avec + 100 brevets déposés par an- 9,5 % des revenus provenant de produits lancés depuis moins de 5 ans ;
- Stratégie environnementale 2025 « writing the future together » :
- réduction de 50 %des émissions de CO2 pour le scope 1, 100 % pour le scope 2 et 50 % pour les fournisseurs,
- élargissement des marchés via la sous-traitance de lames à haute précision pour d'autres marques ou l'offre de briquets utilitaires hors tabac
- diversification : après les tatouages avec l'américain Tattly, acquisition, pour 200 M€ du spécialiste britannique des brosses à cheveux Tangle Teezer (70 M€ de chiffre d'affaires)
- innovation financée à 1,1% des revenus, dynamique avec + 100 brevets déposés par an -9,5% des revenus provenant de revenus lancés depuis moins de 5 ans ;
-Stratégie environnementale 2025 "writing the future together"
- réduction de 50% des émissions de CO2 pour le scope 1, 100% pour le scope 2 et 50% pour les fournisseurs,
-Stratégie environnementale 2025 "writing the future together" :
-réduction de 50% des émissions de CO2 pour le scope 1, 100% pour le scope 2et 50% pour les fournisseurs
100 % d’énergies renouvelables, éco-circularité via les emballages et plastiques recyclés,
- programmes de rachats d’actions à impact environnemental ;
- Capacité à surperformer un marché mondial en baisse modérée, hors Inde et Amérique latine ;
- Bilan très sain : 1,8 Md€ de capitaux propres mais, à fin juin, forte diminution de la position nette de trésorerie de 21 M€.
Défis
- Diversité des marges entre branches, les briquets étant les plus rentables (32,9 % de marge opérationnelle devant les rasoirs et les stylos ;
- Reprise des ventes de briquets ( 50 % du marché mondial) dans un marché très concurrentiel subissant une morosité persistante aux Etats-Unis ; Concurrence forte, notamment d’Asie, dans les briquets (50 % du marché mondial et morosité persistante aux Etats-Unis ;
- Face aux tarifs douaniers américains : appui sur les savoir-faire renforcés par le plan Horizon : optimisation de sa chaîne d’approvisionnement et de l’empreinte industrielle et limitation des besoins de transport ;
- Après un repli de 7 % du chiffre d’affaires au 1 er trimestre, objectifs 2025 confirmés : croissance à taux de change constant, entre 0 et 3 % des revenus, marge opérationnelle effritée à 15 % et génération de trésorerie de + 240 M€ ;
- Dividende 2024 de 3,08 € et programme de rachat d’actions de 40 M€ au plus.
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