ORANGE : Les coûts du rachat de SFR

hinojosa

06:26

Chez Bouygues, comme chez Orange, l'essentiel de ces coûts serait engagé sur cinq ans après le closing fin 2027, et concernera la migration des clients, l'intégration des systèmes d'information, les opérations réseau, la distribution, les outils de facturation et les plateformes B to B. Si tout se passe bien.

« Si le délai de trente mois annoncé n'est pas tenu, combien de centaines de millions d'euros de coûts d'intégration faudra-t-il ajouter ? » interroge Sébastien Crozier, président de la CFE-CGC Orange. « Il faudra maintenir une structure en vie alors qu'elle sera dépossédée de ses activités et que ses clients partiront, poursuit-il. Et il y a un problème de symétrie : l'impact n'est pas le même entre les opérateurs, qui ne reprennent pas les mêmes actifs. Qui paiera le surplus ? »

Les remèdes imposés par l'Autorité de la concurrence pourraient aussi peser. « Ce n'est que le début des ennuis », peste le syndicaliste. « Imaginons que nous vendions des MVNO [opérateurs de réseau mobile virtuel] à des tiers, cela engagera d'autres coûts derrière ; cette perspective est attendue. » Alors que le cash va sortir sous cinq ans, les synergies justifiant l'opération n'atteindront leur plein effet que dans huit ans.