CROSSJECT : L’effet domino du discours que vous choisissez | page 2

crossjectwhale

02 déc. 2025 •22:11

Je vois le même schéma sur ce forum tous les jours : une boucle infinie de plaintes, les mêmes quelques personnes qui répètent les mêmes griefs, comme si le quatre-centième message sur les retards allait changer quoi que ce soit. Il ne le fera pas. En revanche, ce que cela change, c’est l’atmosphère autour de l’entreprise.

Beaucoup sous-estiment à quel point la perception est fragile. Une seule remarque positive m’a fait découvrir Crossject il y a quelques semaines. Un simple commentaire sur Twitter a déclenché chez moi une chaîne de recherches, de conviction, puis finalement une position à sept chiffres. Cette étincelle est devenue un domino, et j’ai vu le même phénomène chez d’autres. L’information circule. Le sentiment se diffuse. La confiance se propage.

L’inverse est tout aussi vrai. Quelqu’un qui découvre ce forum pour la première fois peut être immédiatement rebuté par le négativisme geignard et répétitif. Je ne parle pas de l’esprit critique, qui est précieux. Je ne parle pas des inquiétudes légitimes, qui comptent. Je parle du déversement émotionnel, du désespoir performatif, de cette idée qu’en tapant suffisamment du pied, Crossject va miraculeusement accélérer la mise au point d’un dispositif médical hautement innovant, soumis à une surveillance réglementaire extrêmement stricte. C’est puéril, et cela a plus d’impact que vous ne le croyez.

Le sentiment est un effet de réseau. Le ton circule. Les acheteurs potentiels se découragent. Les investisseurs de long terme s’épuisent. Et même le récit autour de l’entreprise finit par être déformé.

Le paradoxe, c’est que cette pression ne change absolument pas les délais. Personne chez Crossject ne s’est réveillé en pensant : « Retardons encore un peu. » Voilà simplement ce qu’est l’innovation : chaotique, lente, réglementée, parfois pénible. Si vous voyez Crossject tel que c’est réellement, c’est-à-dire une startup opérant dans un cadre pharmaceutique, alors la dilution, les retards et les frictions de développement ne sont pas des anomalies. Ils sont le prix de l’engagement précoce.

Et si vous ne voulez pas payer ce prix, aucun problème. Vendez et passez à autre chose. Mais recycler la même amertume jour après jour ne fait qu’empoisonner l’espace. Vous ne vous rendez service à personne : ni à vous-même, ni aux autres investisseurs, ni à l’entreprise dont vous prétendez souhaiter la réussite.

Les personnes qui obtiennent les meilleurs rendements dans ce type de situation sont celles qui comprennent que la conviction a une gravité. Ce que vous projetez a des conséquences. Votre état d’esprit se propage autour de vous.

Et si un seul commentaire positif a suffi à déclencher une chaîne entière d’événements, imaginez ce que peuvent produire des milliers de petites remarques corrosives.

À vous de choisir de quel côté de cette équation vous voulez être.