(AOF) - L’Oréal annonce plusieurs changements au sein du comité exécutif du groupe. Ils prendront effet le 1er janvier 2026, avec des passations échelonnées à partir du 1er octobre 2025. David Greenberg est nommé président de L’Oréal USA. Vétéran du groupe, avec plus de 32 ans de service, il a occupé diverses fonctions de direction au sein de différentes divisions et marques, devenant l'un des architectes de l'ascension de L'Oréal sur le marché américain. En outre, Alexis Perakis-Valat est nommé directeur général de L’Oréal USA et Amérique du Nord, succédant à David Greenberg.
Il est actuellement directeur général de la division Produits Grand Public. Depuis son arrivée chez L'Oréal en 1994, il a occupé plusieurs postes de direction clés sur des marchés stratégiques, notamment en France, en Espagne, en Allemagne puis en Chine – où, il a doublé l'activité et mené la transformation digitale et e-commerce. Il rejoint alors, en 2013, le comité exécutif du groupe en tant que directeur général de la zone Asie-Pacifique et de L'Oréal China.
Fabrice Megarbane est nommé directeur général de la division des Produits Grand Public, succédant à Alexis Perakis-Valat. Fort de 24 ans d'expérience au sein de L'Oréal, il est l'actuel directeur général développement des marchés, un poste qu'il occupe depuis janvier 2024, où il a joué un rôle déterminant dans la définition de la trajectoire de croissance future de L'Oréal.
Vianney Derville est nommé au poste de directeur général Développement des marchés, succédant à Fabrice Megarbane. Il est actuellement directeur général de la zone Europe, un poste qu'occupera désormais Emmanuel Goulin.
Eva Yu est nommée au poste de directrice générale - Travel Retail, succédant à Emmanuel Goulin, et rejoindra le comité exécutif élargi du Groupe. Dans ce rôle, Eva partagera son temps entre Paris et Singapour, afin d'assurer une étroite proximité avec les équipes et le centre de gravité asiatique du Travel Retail. Elle occupe actuellement le poste de directrice générale de L'Oréal Hong Kong.
AOF - EN SAVOIR PLUS
Points clés
- Leader mondial des cosmétiques, riche de 37 marques internationales, créé en 1909 ;
- Groupe organisé en 4 branches générant 43,5 Mds€ de ventes : les produits grand public pour 37%, les produits de luxe pour 36%, la beauté dermatologique pour 16% et les produits professionnels pour 11% ;
- Position internationale puissante, avec des revenus équilibrés entre l'Europe (32%), l'Amérique du nord (25%), l’Asie du nord (23%), l'Amérique latine (7%) et le reste du monde ;
- Ambition d’une surperformance constante du marché mondial et d’un maintien d’une croissance positive des ventes, fondée sur 6 piliers : R&D élevée autour de 800 Mds€, l’innovation contribuant à 15% des ventes annuelles, créativité au service des marques, sortie de nouveaux produits entre 15 et 20% par an, positionnement dans les produits « premium », excellence opréationnelle, Digital & beauty tech, distribution multicanal et engagements de durabilité, marques mondiales et focus sur l’e-commerce ;
- Deux positions fortes dans le capital : la famille Bettancourt Meyers -34,76 %- et Nestlé - 20,14%, Jean-Paul Agon présidant le conseil de 16 administrateurs, Nicolas Hieronimus étant directeur général.
Enjeux
- Agilité d’un modèle d’affaires multipolaire en transformation continue :
- excellence opérationnelle avec la démarche NEXT : organisation simplifiée en centres de services partagés internes et pôles géographiques, évision annuelle du portefeuille de marques de chaque Division et diminution du nombre de références de chaque marque pour réduire la complexité de la production et de la recherche,
- croissance des ventes dopée par les acquisitions et les partenariats, tel celui avec le n° 1 mondial de la dermatologie Galderma (prise de participation de 10%) ou avec la maison de couture Jacquemus (prise de participation de 10 % chacun),
- montée des ventes digitales (79% des investissements média),
- innovation visant à faire du groupe le leader de la « Beauty Tech » et à transformer les formulations par recours aux sciences vertes : :
- 3 % des revenus investis en recherche & innovation, 21 centres de recherche, et 684 brevets déposés en 2024,
- 8 000 experts digitaux/tech/données,
- prises de participation dans des start-ups via le fonds BOLD, partenariats avec et acquisitions ciblées sur le vieillissement cutané (Tencent, Verily…) ;
- Stratégie environnementale 2030 « L'Oréal pour le futur » :
- en 2024, réduction de 51% vs 2019 des émissions internes de CO2 ;
- 66 % des ingrédients des formules biosourcés, 100 % des produits éco-conçus, 87% d’usines recourant à l’énergie renouvelable, 53 % d’eau recyclée et 37 % des emballages plastiques recyclés ou biosourcés ;
- lancement de facilités vertes ;
- Capacité à générer tant une croissance annuelle moyenne des revenus supérieure à celle du marché mondial depuis 15 ans qu’un autofinancement opérationnel élevé -6,6 Mds€ ;
- Bilan très sain, avec 6,6 Mds€ de dette face à 33,1 Mds€ de capitaux propres
Défis
- Evolution de la participation de 8,7% dans Sanofi, ramenée en février de 8,7% à 7,2%;
- Renforcement en Asie avec les acquisitions du coréen DrG et le lancement de Cell BioPrint, dispositif cutané d’analyse de la peau et attente d’acquisitions en Inde;
- Après une progression de 3,5 % des revenus du 1er trimestre, 2 priorités : dynamiser la croissance et gérer le compte de résultats pour compenser l’impact des hausses des droits de douane– et confiance dans une surperformance du marché mondial de la beauté ;
- Distribution alliant dividendes (7 € pour 2024) et rachats d’actions.
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