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Graphique sur le 100e anniversaire de Disney:
par Ally Levine, Anurag Rao, Adolfo Arranz et Dea Bankova
Alors que Walt Disney fête ses 100 ans , les investisseurs s'inquiètent de voir l'entreprise prendre de l'âge. Le cours de l'action a chuté de pour atteindre son niveau le plus bas en près de neuf ans, alors que l'entreprise trébuche à l'ère du streaming.
Mais s'adapter au temps n'est pas un nouveau défi pour Disney
DIS.N , c'est plutôt un point de survie tout au long de l'histoire de l'entreprise.
Il y a un siècle, alors que "Disney" n'était qu'une personne, et non une entreprise mondiale pesant plus de 150 milliards de dollars, les nouvelles technologies du son et de la couleur ont ébranlé l'industrie du film muet.
Mais Walt Disney avait une forte motivation pour adopter ces nouveaux outils: capter le public.
"Il voulait que son animation soit crédible, qu'elle transcende ce que nous considérons généralement comme de l'animation", explique Chris Pallant, professeur d'animation et d'études sur l'écran à l'université Canterbury Christ Church, au Royaume-Uni.
Les studios Disney ont ouvert leurs portes à Hollywood en 1923, à une distance géographique et conceptuelle des centrales d'animation de New York. Disney envisageait un avenir dans lequel les films d'animation jouiraient du même respect que les films en prises de vue réelles tournés dans la rue.
Il était obsédé par la qualité et consacrait beaucoup d'argent à la production de dessins animés qui trouveraient un écho auprès de son public. Il écrivait que l'observation du monde réel était essentielle et que l'animation devait avoir "une base factuelle, afin qu'elle soit plus riche en sincérité"
Le studio a formalisé 12 principes d'animation qui ont permis de transformer des croquis statiques en personnages vivants sur un écran. Les animateurs chevronnés enseignent ces principes à chacun des nouveaux artistes qui rejoignent le studio afin d'assurer la cohérence de l'ensemble.
CHEF DE FILE DE L'ANIMATION
Walt Disney est entré sur la scène de l'animation en tant que jeune homme d'affaires, bien placé pour tirer parti des techniques existantes et adopter de nouveaux outils. Lui et son studio ont exploité le son, la couleur et la technologie des caméras 3D avec une approche organisée et modulable, qui n'était pas nécessairement rentable mais qui produisait des animations de haute qualité.
Il semble que chaque fois que les projets de Disney étaient un succès financier, il utilisait l'argent pour doubler ses aspirations pour le film suivant. "D'une certaine manière, a déclaré M. Pallant, Disney survit à sa propre ambition
Les studios Disney ont réussi à dominer l'industrie de l'animation occidentale pendant des décennies grâce à leurs innovations et à leur volonté de raconter des histoires captivantes. Mais son règne n'a pas duré, car une nouvelle technologie est apparue et Disney a été en retard pour l'accueillir.
Au tournant du siècle, les progrès de Pixar en matière d'animations générées par ordinateur ont éclipsé le style traditionnel dessiné à la main de Disney, notamment avec le premier film d'animation entièrement généré par ordinateur, "Toy Story". Mais Disney n'a pas eu besoin d'innover pour se sortir de ses problèmes cette fois-ci. Elle pouvait compter sur un nouvel outil: l'argent. Les produits dérivés, les parcs à thème et la télévision par câble ont rempli les poches de la société pendant des décennies. Disney a racheté Pixar en 2006 pour 7,4 milliards de dollars, et avec lui, la capacité de Pixar à enchanter le public avec des pixels.
Pour M. Pallant, qui est également président de la Society for Animation Studies, la reconnaissance éventuelle de l'animation par ordinateur par Disney est un moment important pour le studio de dessin manuel qu'il est. "Je pense qu'il s'agit d'un écho à une vie antérieure", a déclaré M. Pallant. "Ils n'avaient pas peur d'évoluer avec leur temps. Cela montre la volonté de se réinventer en tant qu'entreprise âgée de 75 ou 80 ans
Aujourd'hui, à l'aube de ses 100 ans, le streaming représente un autre défi. Les premiers paris de Disney dans les nouvelles technologies ont produit des films de qualité qui ont distingué le studio de ses concurrents. Plus tard, l'adoption de l'informatique a permis au studio de rester un acteur majeur de l'animation. Aujourd'hui, les actionnaires observent attentivement ce que fera Disney à l'aube de son nouveau siècle.
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