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* La première place de Goldman repose sur son rôle de conseiller dans 15 des plus importantes opérations
* La part de marché de Goldman au premier semestre a atteint son plus haut niveau depuis le premier semestre 2018
* Les classements pourraient évoluer au cours des prochains mois si certaines opérations venaient à échouer
(Ajout d'une citation au paragraphe 15) par Anousha Sakoui
Goldman Sachs GS.N a accru sa part de marché dans le conseil en fusions-acquisitions en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique au premier semestre 2026, s'adjugeant la plus grande part de marché de la période depuis près d'une décennie, selon les données de LSEG.
Le montant total des opérations réalisées dans la région s’est élevé à 676 milliards de dollars au cours du premier semestre 2026, soit plus du double des niveaux de 2025 et un record en 19 ans, selon ces données, ce qui reflète un contexte d’assouplissement des contraintes réglementaires.
Goldman, qui est également le leader mondial, domine depuis longtemps le secteur du conseil dans la région EMEA, même si, au premier semestre de cette année, la deuxième plus grande banque de la région, JPMorgan, a réussi à réduire légèrement son écart, comme le montre l’analyse des données de la LSEG.
Goldman a conseillé 111 opérations, représentant 44% du total des fusions-acquisitions dans la zone EMEA en valeur au cours des six premiers mois de 2026, contre 42% à la même période l’année précédente, selon les données.
La part de marché de la banque a atteint son plus haut niveau pour la période janvier-juin depuis 2018, année où elle avait atteint 46%.
Par rapport à ses concurrents, elle détenait une avance de 9 points de pourcentage sur JPMorgan, qui a conseillé 99 opérations annoncées, soit une part de marché de 35%. Cette avance est en baisse par rapport aux 11 points de pourcentage d’écart que Goldman détenait sur JPMorgan au premier semestre 2025, selon une analyse des données historiques des classements. À l'échelle mondiale, Goldman détient une part de marché de 38% et a conseillé le plus grand nombre d'opérations parmi tous les conseillers.
GOLDMAN A CONSEILLÉ LES OPÉRATIONS LES PLUS IMPORTANTES
En termes de nombre de transactions, le cabinet de conseil indépendant Rothschild, qui a conseillé 163 opérations, a devancé Goldman Sachs, dont l’avance globale reposait sur son rôle de conseiller dans 15 des 20 plus grosses transactions. Cela comprenait notamment le conseil apporté à Unilever (aux côtés de Morgan Stanley), dans le cadre de la cession de sa division alimentaire à McCormick pour environ 45 milliards de dollars – la plus importante transaction de la période dans la zone EMEA –, ainsi qu’à TK Elevators lors de sa fusion avec Kone, d’une valeur de 34 milliards de dollars.
Son principal concurrent dans la région, JPMorgan, a participé à 13 des plus grosses opérations et n’a pas été impliqué dans la fusion entre McCormick et Unilever. L’année dernière, l’activité de fusions-acquisitions a marqué le pas en raison de l’incertitude initiale liée au retour à la Maison Blanche du président américain Donald Trump au début de l’année dernière. Les marchés restent très volatils et les banquiers ont indiqué que les classements pourraient changer considérablement cette année si des opérations n’étaient pas menées à bien et disparaissaient du classement. Goldman, par exemple, a conseillé Commerzbank, qui cherche à repousser une offre de 28 milliards de dollars émanant d’UniCredit .
Cependant, les banquiers soulignent également que les entreprises ont délibérément choisi de ne pas se laisser décourager par les turbulences du marché.
“Les entreprises adoptent une vision stratégique à long terme et investissent pour se positionner là où elles souhaitent être dans les décennies à venir, et pas seulement au cours des prochains trimestres”, a déclaré Carsten Woehrn, co-responsable des fusions-acquisitions pour la région EMEA chez Goldman Sachs. La domination de Goldman Sachs dans le domaine des fusions-acquisitions met en évidence une évolution du paysage concurrentiel depuis la crise financière mondiale, à la suite de laquelle le champ des acteurs s’est rétréci, selon Valeria Vitkova, professeure associée de finance à la Bayes Business School. “Le leadership durable de la banque reflète bien plus qu’une simple succession d’années favorables. Il semble traduire un avantage concurrentiel durable qui s’est maintenu tout au long de la période d’après-crise”, a déclaré Mme Vitkova, qui a ajouté que, durant cette période, les opérations de fusion-acquisition étaient devenues plus complexes.
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