ATOS GROUP : Plus de gros contrats ATOS, pourquoi ?

Termathor

23 sept. 2026 •18:25

Hello,

Alors, en tant qu’ex-ATOS (certains disent que je suis aigri, ça me fait bien marrer, jamais été aussi content de quitter une boîte !), je voulais juste éclairer les actionnaires potentiels sur le sujet de pourquoi il n’y a plus de gros contrats gagnés par ATOS.
Une absolue gloire du forum, Darkness-7-8 (oui, je suis devenu expert pour éviter ses signalements branchés sur une IA médiocre, donnant lieu à effacement de posts automatiques, tu peux cliquer, chérie, ça ne marchera pas, ah ah !), nous relaie, chaque semaine, une nouvelle, à savoir « la boucherie Sanzot de Moulinsard signe avec ATOS » ou alors « la mairie de Barcelone », etc, etc … Sans jamais un chiffre ou même une durée de contrat, avec un scope, au mieux flou, style « aider à intégrer l’IA », ou inexistant, voire misérablement faible.

Alors, pourquoi ?

Et bien, il y a 3 raisons:
1- la notation S&P d’ATOS, à savoir B-, fait fuir pas mal de gros clients potentiels. En particulier les gros projets de transfo, style SAP (les annonces SAP me font bien rire) sont long, coûteux, avec déjà pas mal de risques, sans en ajoutant un, strictement financier. Aussi, certains pays interdisent certaines institutions de contracter avec des boîtes avec des notations « junk »
2- il n’y a plus que 54 000 employés (123 000 fin 2023) chez ATOS, pratiquement tous à 90 % de taux d’activité. Il n’y a donc pratiquement plus personne pour s’engager dans l’avant-vente ou le delivery pour un gros contrat, juste des 2 à 5% de pleins de gens pour combler leur emploi du temps
3- les structures transverses d’ATOS (consulting, tooling, chefs de produits, etc …) ont été démantelées par Salle fin 2024/début 2025. Elles étaient instrumentales pour les gros contrats et rassemblaient des compétences uniques (ServiceNOW par exemple) sur plusieurs pays

J’ai fait partie des équipes avant-vente des plus gros deals ATOS de ces 10 dernières années, et je peux vous dire que même travailler sur un deal de 10 millions sur 5 ans n’est plus possible avec des équipes à l’os comme ça. Donc, il n’y aura plus de deals de ce volume, encore moins à plus … C’est la raison du fait que la sitcom d’ATOS ne communique plus sur les volumes financiers.

Aujourd’hui, ATOS n’est plus du tout un groupe de 54 000 collaborateurs, mais un groups de 70 PMEs, qui ne bossent plus du tout ensemble. Chaque pays est sa propre PME qui doit se débrouiller toute seule. C’est l’architecture financière qu’à mis en place Salle en 2024/2025.
C’est sûr, c’est probablement mieux pour la MOP (on vire les coûts dans un pays dès que c’est négatif et on préserve la MOP globale), mais au niveau global, c’est un suicide industriel. Un gros deal ne va se travailler qu’avec des locaux, et s’ils n’ont pas toutes les compétences (et sur les gros deals, jamais un seul pays n’a eu toutes les compétences), le deal est mort.

Donc voilà, plus de gros contrats, c’est terminé. Maintenant, la boucherie Sanzot, et le capitaine Haddock comme client, milles sabords !