Usine de Procter & Gamble à Tabler Station, Virginie occidentale
Procter & Gamble (P&G) a annoncé jeudi son intention de supprimer environ 7.000 postes, soit près de 6% de l'effectif total, au cours des deux prochaines années, le géant américain des biens de consommation citant une demande inégale due à l'incertitude liée aux droits de douane.
P&G prévoit également de se retirer de certaines catégories, marques et formats de produits sur des marchés spécifiques, ont déclaré des dirigeants lors d'une conférence de Deutsche Bank à Paris, ajoutant que les retraits pourraient également inclure des cessions de marques.
L'entreprise comptait environ 108.000 employés au 30 juin 2024 et a précisé que les suppressions d'emplois représenteraient environ 15% de ses effectifs non industriels.
Le nouveau plan biennal de P&G intervient alors que l'entreprise, à l'instar de nombreuses autres sociétés de biens de consommation, anticipe une hausse des coûts liée à la guerre commerciale et doit faire face à une demande en berne.
En avril, le groupe avait annoncé une hausse des prix sur certains produits et s’était dit prêt à activer tous les leviers à sa disposition pour atténuer l’impact des droits de douane.
Jeudi, le directeur financier de P&G, Andre Schulten, et le directeur des opérations, Shailesh Jejurikar, ont reconnu que l’environnement géopolitique était "imprévisible" et que les consommateurs faisaient face à une "incertitude accrue".
"Il ne s'agit pas d'une nouvelle approche, mais plutôt d'une accélération intentionnelle de la stratégie actuelle visant à élargir la marge d'avantage de P&G en matière de supériorité, alimentée par la productivité, afin de gagner dans l'environnement de plus en plus difficile dans lequel nous sommes en concurrence", ont déclaré les directeurs.
P&G a ajouté que le plan de restructuration contribuerait à simplifier la structure organisationnelle en "élargissant les rôles et en réduisant la taille des équipes."
Les ajustements prévus dans son portefeuille de produits doivent également permettre à l’entreprise d’adapter sa chaîne d’approvisionnement afin de réduire les coûts, a précisé P&G.
(Rédigé par Rishabh Jaiswal à Bangalore, version française Elena Smirnova, édité par Augustin Turpin)
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