(NEWSManagers.com) -
Merian Global Investors a annoncé ce mardi la nomination de Dominik Issler en tant que directeur de la distribution EMEA, un poste nouvellement créé. L'intéressé sera responsable de la distribution sur tous les marchés EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique), avec un focus particulier sur l' Europe.
La société continue donc son développement en Europe après l' ouverture d'un premier bureau à Zurich en 2015, sous la direction de Dominik Issler. Depuis, la société ouvert un autre bureau à Milan. Dans le cadre de ses nouvelles fonctions élargies, Dominik Issler travaillera en collaboration avec les directeurs de vente régionaux afin de poursuivre la croissance et la notoriété de la marque sur certains marchés, avant tout en Ibérie, en France, au Benelux, en Italie, dans les pays nordiques et dans les pays germanophones - l' Allemagne, la Suisse et l' Autriche.
Outre ses nouvelles fonctions, Dominik Issler continuera à superviser la distribution dans les régions allemandes, suisses et autrichiennes, en collaboration avec le spécialiste Benjamin Huegli qui a rejoint la société en 2017. Il continuera à travailler depuis Zurich et dépendra du directeur de gestion de la distribution, Warren Tonkinson. Il devient également membre du comité de distribution avec effet immédiat.
Dominik Issler est employé chez MGI depuis 2015 comme directeur de la distribution Allemagne, Autriche et Suisse. Il a 18 ans d' expérience dans la vente et le service clientèle associés à la gestion d' actifs. Avant MGI, il assumait les fonctions de directeur et directeur régional chez Martin Currie Investment Management depuis 2010 en Suisse. Avant Martin Currie, Dominik Issler était CEO Switzerland pour ABN AMRO Asset Management. Au cours de sa carrière, il a également travaillé chez Schroder Investment Management et State Street Global Advisers.
Pour mémoire, Merian Global Investors gère un total de 32,6 milliards d' euros (au 31 décembre 2018). Son équipe de vente européenne est constituée de neuf membres, dont Dominik Issler.
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