(Crédits photo : crédit photo Maisons du Monde - )
PARIS (Reuters) - Maisons du Monde a annoncé mercredi interrompre sa stratégie de développement aux Etats-Unis et réfléchir à toutes les options stratégiques pour sa filiale américaine Modani à peine trois ans après son acquisition.
L'enseigne d'ameublement a enregistré une dépréciation d'actif de 51 millions d'euros relative à Modani dans ses comptes de 2020, marqués par un retour à la croissance des ventes au deuxième semestre, insuffisant toutefois pour empêcher un recul du chiffre d'affaires sur l'ensemble de l'année sur fond de crise du coronavirus et de fermetures de magasins.
"Compte tenu de l'impact de la pandémie sur notre stratégie aux Etats-Unis, nous avons décidé d'enregistrer une dépréciation d'actifs pour un montant de 51 millions d'euros liée à Modani en 2020 et nous étudions actuellement toutes les options possibles pour la société", a dit la directrice générale Julie Walbaum citée dans un communiqué.
Au vu de sa "forte position de trésorerie", le groupe compte rembourser intégralement avant juin prochain le prêt garanti par l'Etat de 150 millions d'euros contracté l'an dernier et reprendre le versement d'un dividende avec un montant de 0,30 par action proposé au titre de 2020.
Alors que de nombreux magasins restent fermés, complètement ou partiellement, en Europe, Maisons du Monde vise pour 2021 une croissance des ventes élevée à un chiffre, une augmentation de son taux de marge d'exploitation (Ebit) allant jusqu'à 50 points de base et une amélioration de son cash flow libre, d'autant que la base de comparaison sera favorable au premier semestre un an après le déclenchement de la pandémie.
En 2020, Maisons du Monde a vu son chiffre d'affaires reculer de 3,5% (-6,6% à périmètre comparable) à 1,182 milliard d'euros. Il a toutefois renoué avec la croissance au second semestre avec une progression de 4,8%.
Les ventes en ligne ont grimpé de 29% sur l'année.
L'Ebitda s'est pour sa part contracté de 7,2% à 240,6 millions d'euros.
(Bertrand Boucey, édité par Blandine Hénault)
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