(AOF) - François Alarcon est nommé directeur général de Franprix et membre du comité exécutif du groupe à compter de la mi-janvier. Il débute sa carrière en 2014 chez Franprix comme chargé de mission auprès de la direction générale. Il occupe ensuite plusieurs fonctions au sein de l’enseigne, notamment responsable concept, directeur concept & Innovation, puis directeur de la stratégie. En novembre 2022, il est nommé directeur général adjoint de Franprix, en charge de la stratégie, des opérations et de la franchise, et anime le comité de direction de la marque.
Il succède à Vincent Doumerc qui quitte le groupe pour poursuivre de nouveaux projets professionnels.
AOF - EN SAVOIR PLUS
=/ Points-clés /=
, 1 er groupe de proximité en France, 2 ème en e-commerce non-alimentaire, créé en ;
- Chiffre d’affaires de 8,96 Mds€, réalisé à 48 % par Monoprix, 17 % par Franprix, 17 % par Proximité Casino et 14 % par l’e-commerce non-alimentaire sous la marque Cdiscount ;
- Patrimoine immobilier de 0,9 Md€ ;
- Ambition : après le changement d’actionnariat et la restructration financière de l’hiver 2024, définition de 4 enjeux majeurs : pérennisation du choix de commerce de proximité en France et de la notoriété des marques, capitalisation sur les formats premium et de proximité, modularité des actifs immobiliers, croissance via les nouvelles offres de produits et services et les partenariats avec les acteurs de l’innovation et les experts du digital ;
- Capital contrôlé à 53,73 % par France Retail Holdings, consortium regroupant Daniel Kretinsky, actionnaire majoritaire, ainsi que Fimalac (Ladreit de Lacharrière) et le fonds britannique Attestor ;
- Laurent Pietraszewski préside le conseil de 7 administrateurs, Philippe Palazzi étant directeur général.
=/ Enjeux /=
- Agilité du modèle d’affaires :
- recentrage sur Monoprix, Franprix et les enseignes de proximité- Vival, Spar, Le Petit Casino, Sherpa, exploités à 91 % en gérance ou franchise,
- ouverture de magasins concentrée sur l’Ile-de-France et les axes rhodanien et méditerranéen,
- digitalisation des accès à l’offre via les applications, les sites marchands des enseignes les partenaires -Amazon Prime Now, Microsoft, UberEats, Deliveroo, Ocado…- et les services en magasin -shop & go, click & collect, livraison à domicile…,
- monétisation des actifs immobiliers -offre de stockage pour les particuliers, création de data centers, programmes de co-promotion… ;
- Stratégie environnementale :
- Bilan restructuré en avril 2024 (1,4 Md€ de dettes nettes) en voie de renforcement par cession d’actifs
=/ Défis /=
- Condition de cession des actifs français restant à vendre après la sortie des filiales sud-américaines : 463 super et hypermarchés rachetés d’ici la fin du 3 ème trimestre par Auchan, Carrefour et Les Mousquetaires ;
- Développement des diversifications : les solutions market place Oktopia, les services énergie et cloud avec Green Yellow ;
- Exécution du business plan 2024-28 (1,6 Md€ d’investissements de rénovation sur la période) visant pour :
- 2024 : 12 Mds€ de revenu, 1 % de marge opérationnelle et un flux de trésorerie des opérations négatif de 578 M€,
- 2028 : chiffre d’affaires de 11,5 Mds€, marge opérationnelle de 8 % et flux de trésorerie des opérations de 517 M€ :
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