* L'opérationnel courant progresse de 4,6% à changes
constants
* La marge opérationnelle stabilisée à 2,5%, malgré la
France
* Les réductions de coûts atteindront €2,8 mds
* Le titre progresse en Bourse
(Actualisé avec précisions, conférence, commentaires, cours)
par Pascale Denis
PARIS, 28 février (Reuters) - Carrefour CARR.PA a redressé
la barre en 2018 grâce à ses performances au Brésil et a affiché
jeudi sa confiance dans la pertinence de son plan stratégique
lancé il y a un an.
Le groupe, qui a simplifié son organisation, réduit
drastiquement ses coûts, investi dans le numérique et enclenché
une refonte de son offre et de ses formats, a vu son résultat
opérationnel courant (ROC) progresser de 4,6% à taux de changes
constants, après une chute de 17% en 2017.
Cette performance a été portée par de solides résultats au
Brésil, qui ont compensé une nouvelle forte baisse en France où
les hypermarchés restent à la peine.
"Carrefour a engagé une profonde dynamique de transformation
et commence à en voir les premiers effets", a déclaré son PDG
Alexandre Bompard, pour qui l'année 2019 sera celle de
l'approfondissement des initiatives lancées en 2018.
Le distributeur a stabilisé sa rentabilité opérationnelle à
2,5% grâce à des baisses de coûts qui ont atteint 1,05 milliard
d'euros. Il a annoncé porter son objectif d'économies à 2,8
milliards d'ici 2020, contre 2,0 milliard auparavant.
Après les économies liées aux suppressions d'effectifs en
France, en Argentine et en Belgique, à la cession des
ex-magasins Dia déficitaires ou à la rationalisation de ses
achats non marchands, Carrefour mise maintenant sur les effets
de son alliance dans les achats avec Système U et Tesco
TSCO.L , attendus à partir de cette année.
Très surveillées par les investisseurs, les économies
doivent permettre de baisser les prix, notamment en France où la
concurrence reste féroce, tout en préservant ses marges.
Carrefour a également musclé ses objectifs de réduction de
surfaces de ses hypermarchés (à 400.000 m2), de simplification
de ses assortiments (à 15% contre 10% auparavant) et
d'ouvertures de formats de proximité (à 3.000 contre 2.000).
LA MARGE CHUTE A 1,3% EN FRANCE
Les prévisions concernant le e-commerce, le bio, les
cessions d'actifs non stratégiques et les ventes de produits de
marque propre ont en revanche été confirmées.
Carrefour doit impérativement redresser ses hypermarchés
français, qui comptent pour près de 25% de son chiffre
d'affaires et dont les contre-performances plombent sa
rentabilité.
Alexandre Bompard s'est refusé à toute indication sur le
calendrier d'un retour à une croissance durable dans ces très
grands formats, comme sur celui des baisses de prix, ces
dernières ayant jusqu'ici davantage concerné les supermarchés.
Face à la concurrence de Leclerc et Amazon AMZN.O ,
Carrefour va accélérer les réductions des surfaces non
alimentaires de ses hypers, doper la livraison à domicile,
offrir davantage de produits bio et de marque propre et
poursuivre les ouvertures de Drive et Drive piétons, essentiels
à l'infrastructure du e-commerce.
Des "corners" Darty seront aussi installés dans les magasins
- une offre susceptible de doper le trafic - tandis que certains
rayons comme la bijouterie seront supprimés.
Au total, le résultat opérationnel de Carrefour en France a
chuté de 33% à 466 millions d'euros, pour une marge en retrait
de 60 points de base à 1,3%.
A l'inverse, la marge a grimpé de 120 points de base à 5,7%
en Amérique latine grâce au Brésil, où Carrefour profite d'un
retour de l'inflation sur les produits alimentaires et du succès
de ses formats de semi-gros Atacadao.
En Asie, les réductions de coûts ont permis de dégager un
résultat positif grâce à Taiwan, la Chine restant déficitaire,
alors que le groupe redouble d'efforts pour s'adapter à la
digitalisation massive du marché local.
Ces chiffres jugés encourageants ont été bien accueillis par
le marché, le titre Carrefour progressant de 2,76% à 18,04 euros
vers 13h15, signant une hausse de plus de 22% depuis le début de
l'année, après une chute de 18% en 2018.
Il cède encore environ 18% depuis l'arrivée d'Alexandre
Bompard à la tête du groupe, le 18 juillet 2017.
Le ROC a atteint 1,94 milliard d'euros (avant normes IAS
29), un chiffre légèrement supérieur à la prévision de 1,93
milliard fournie par le groupe en janvier, ce qui donne un recul
de 3,4% en données publiées pour cause de baisse du real
brésilien.
Le résultat net part du groupe repasse dans le vert, à 802
millions d'euros (consensus de 757 millions d'euros établi par
Infront Data pour Reuters), après une perte de 531 millions un
an auparavant liée à des charges exceptionnelles massives.
Le dividende proposé est stable à 0,46 euro.
Le cash-flow libre, hors éléments exceptionnels, progresse
de 14% à 1,088 milliard et la dette nette s'établit à 3,7
milliards, contre 3,74 milliards.
Voir aussi :
* Le communiqué : https://bit.ly/2Tmtbku
* Carrefour déroule son plan pour les hypers, les syndicats
inquiets
* Carrefour envisage de supprimer des emplois en Italie
* La guerre des prix entre distributeurs se déplace sur
d'autres terrains
* Carrefour résiste malgré les "Gilets jaunes" et affiche sa
confiance
<^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
Performance boursière de la distribution en Europe https://tmsnrt.rs/2BYrgJ5
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^>
(Pascale Denis, édité par Bertrand Boucey)
Carrefour se redresse grâce au Brésil et accélère les baisses de coûts
information fournie par Reuters 28/02/2019 à 13:30
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