CARREFOUR APPROCHÉ PAR LE GROUPE CANADIEN ALIMENTATION COUCHE-TARD
(Reuters) - Le distributeur canadien Alimentation Couche-Tard a annoncé mardi avoir engagé des discussions préliminaires avec Carrefour en vue d'une éventuelle acquisition du groupe français.
Les conditions de cette possible opération font toujours l'objet de discussions, a déclaré Alimentation Couche-Tard dans un communiqué, évoquant une potentielle transition amicale.
"Carrefour a été approché, dans une démarche amicale, par le groupe Alimentation Couche-Tard pour un projet de rapprochement. Les discussions sont très préliminaires", a confirmé Carrefour dans un communiqué distinct.
D'après l'agence Bloomberg, qui a révélé ces discussions en citant des personnes informées, il n'est pas certain que les délibérations actuelles aboutissent à une transaction.
Un tel rapprochement permettrait au géant canadien d'étendre sa présence en Europe.
Alimentation Couche-Tard est déjà actif en Scandinavie, en Irlande, en Pologne, dans les pays baltes et en Russie à travers dix entités.
Le groupe est également entré sur le marché asiatique en novembre dernier grâce à un accord portant sur l'acquisition de l'unité hongkongaise de Convenience Retail Asia pour 2,79 milliards de dollars HK (294 millions d'euros environ).
Mardi, Carrefour affichait une capitalisation boursière de 12,64 milliards d'euros et Alimentation Couche-Tard, coté à Toronto, était valorisé 37 milliards de dollars (30,3 milliards d'euros).
Carrefour a lancé en 2018 un vaste plan sur cinq ans de réduction de ses coûts et de développement dans le commerce en ligne afin d'améliorer ses résultats.
Le groupe a notamment redressé la barre en France, où le PDG Alexandre Bompard a fait de la reprise des ventes des hypermarchés une priorité.
Au troisième trimestre 2020, Carrefour a fait état de sa meilleure performance trimestrielle depuis au moins vingt ans grâce à la France, mais aussi l'Espagne et le Brésil.
(Arghyadeep Dutta à Bangalore; version française Jean Terzian et Jean-Stéphane Brosse, édité par Blandine Hénault)
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