(AOF) - Amundi dévoile aujourd'hui son plan stratégique 2025-2028 intitulé "Invest for the Future". La feuille de route stratégique du groupe se traduit par plusieurs objectifs financiers. Il souhaite réaliser 300 milliards d'euros de collecte via ses piliers de croissance stratégiques. Il anticipe un bénéfice par action supérieur à 7 euros en 2028 dans tous les scénarios de marché, de change et relatifs aux accords de distribution avec UniCredit. Le coefficient d'exploitation est attendu inférieur à 56% à l'issue du plan.
En outre, Amundi prévoit une augmentation des investissements organiques dans les domaines de croissance stratégiques. Il continuera à se focaliser sur le modèle opérationnel et organisationnel, en ayant recours à l'intelligence artificielle et au digital.
Le gestionnaire d'actifs confirme son intention de restituer aux actionnaires le capital excédentaire restant du cycle stratégique 2025 par le biais d'un programme de rachats d'actions.
Il s'engage sur un taux de distribution d'au moins 65% pour la période 2025-2028.
Amundi poursuivra la recherche d'opportunités de croissance externe permettant de renforcer et de diversifier les activités. Le groupe maintiendra un niveau de capital approprié pour des opportunités de fusion-acquisition et une flexibilité pour restituer le capital excédentaire aux actionnaires en l'absence d'opportunités alignées sur ses critères financiers et d'activité stricts.
Dans le cadre de ce plan, le gestionnaire d'actifs se concentrera sur six priorités stratégiques qui généreront plus de 300 milliards d'euros de collecte nette d'ici 2028.
La première, accélérer la diversification de la clientèle en mettant l'accent sur les segments à fort potentiel: la retraite et le digital.
La deuxième, étendre la couverture géographique pour capter la dynamique de croissance en Asie, en Europe, et dans les régions à fort potentiel.
La troisième, stimuler l'innovation en matière de solutions d'investissement en gestion active, passive et sur les marchés privés.
La quatrième, accélérer la feuille de route d'Amundi Technology pour devenir le partenaire technologique préféré en Europe et en Asie.
La cinquième, optimiser notre modèle opérationnel pour gagner en efficacité, en tirant parti de l'IA et en réorientant nos ressources vers les zones de croissance.
La sixième, investir pour créer de la valeur, de manière organique et via des opérations de fusions-acquisitions
AOF - EN SAVOIR PLUS
Points clés
- Premier européen et 8ème mondial de la gestion d’actifs, 2ème mondial des ETF ;
- Activité centrée sur l’Europe, notamment la France (44 % des encours, de2 240 Mds€), devant l’Italie (9 %), reste de l’Europe (20 %) et l’Asie (21 %) ;
- Equilibre de la base de clients : assureurs (22 %), institutionnels et souverains (24 %), distributeurs tiers (15 %), Joint-ventures (16 %), réseaux internationaux (8 %), réseaux français (6 %) ;
- Ambition : expansion géographique soutenue par une organisation en 3 pôles - les filiales françaises (dont CPR, BFT, Etoile gestion…), les filiales internationales et les joint-ventures (les chinois ABC-CA ou BOC, l’indien SBI, le coréen NH…) ;
- Capital détenu à 68,7% par Crédit agricole et 2,1 % par les salariés, Olivier Gavalda présidant le conseil de 11 administrateurs, Valérie Baudson étant directrice générale.
Enjeux
- Agilité du modèle d’affaires fondé sur :
- une plateforme IT indépendante associée à 6 plateformes internationales de gestion dans de multiples canaux de distribution pour les 100 millions de clients dans 36 pays,
- l’accélération de la croissance via :
- acquisitions : Alpha pour la multi-gestion en actifs privés et aixigo, n° 1 européen des solutions pour la technologie au service de l’épargne, BFT Invest rapproché avec la filiale CPRAM
- partenariats : Stantard Chartered en Asie-Moyen-Orient-Afrique, Victoria Capital aux Etats-Unis,
- sociétés communes, essentiellement en Asie (Chine, Corée, Inde…),
- une bonne anticipation des besoins des clients, en épargne -offre de produits obligataires, ETF, actifs privés-et en services technologiques (83 clients à fin 2024),
- une simplification de l’organisation : fusion de CPR et BFT, réorganisation des équipes européennes de gestion multi-asset, avec objectif de 30 à 50 M€ de réduction des coûts,
- Stratégie environnementale « Ambition 2025 », le groupe étant n° 1 mondial de l’investissement social responsable avec un encours ESG de + 800 Mds€ d’euros :
- intégration ESG dans les portefeuilles ouverts gérés,
- épargne au service du développement durable -produits net-zéro en gestion active, 20 Mds€ d’encours en solutions à impact, objectif de 40 % des ETF en ESG en 2025,
- lancement d’une gamme complète de fonds Net Zéro3 avec des objectifs de réduction de l’intensité carbone de 30% en 2025 et 60% en 2030 vs 2019,
- Situation financière solide : dette notée A +, la meilleure du secteur, fonds propres prudentiels de 3,5 Mds€ et ratio CET1 de 16,3 %, avec excédent de capital de 2,2 Md€ à fin juin.
Défis
- Impact négatif de la parité euro/dollar et euro/roupie indienne ;
- Présentation du nouveau plan stratégique à moyen terme ;
- Disparités de clientèles, le détail étant mieux rémunéré et moins sensible aux décollectes ;
- Vers un impact positif, à partir du 2 ème semestre, de la fusion entre la filiale américaine et la plateforme de distribution Victory Capital, contrôlée à hauteur de 27,1 % ;
- Après, à fin juin une hausse de 10,7 % des revenus, de 5,2 % des encours à un niveau historique et un repli de 4,5 % du résultat net, affecté par la contribution fiscale exceptionnelle, anticipations 2025 de 5% de croissance annuelle du résultat net et d’un taux de distribution d’au moins 65% ;
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