(AOF) - Air Liquide a dévoilé un investissement pouvant s’élever jusqu’à 200 millions de dollars en Louisiane, aux États-Unis. L’objectif pour le géant français est de moderniser l’une de ses unités de séparation des gaz de l’air et de la connecter à son réseau existant. Le montant annoncé comprend également l’extension de son infrastructure de canalisations d’environ 50 km dans le golfe du Mexique.
Air Liquide précise que " ces améliorations s'inscrivent dans le cadre du renouvellement d'un contrat de long-terme avec Dow et contribueront à consolider la relation de longue date du Groupe avec son client ".
AOF - EN SAVOIR PLUS
Points clés
- Deuxième mondial derrière Linde-Praxair des gaz industriels et médicaux, né en 1902 ;
- Ventes de 27,1 Mds€ structurées en 3 branches : gaz et services industriels pour 95,54 % puis gaz & services (marchés globaux, technologies, ingenierie et construction);
- Equilibre des revenus par zones géographiques –les Amérique pour 39 %, l’Europe pour 37 %, l’Asie-Pacifique pour 20 % ;
- Ambition : tirer parti de la transition énergétique -décarbonation via l’offre de gaz bas-carbone, le captage & gestion du CO- et se renforcer dans les 5 métiers de mobilité hydrogène, électronique, santé, industriel marchand et hautes technologies -spatial, cryogénie, quantique….
- Capital ouvert, avec 33 % d'actionnaires individuels et 2,5 % pour les salariés, Benoît Poitier présidant le conseil de 14 administrateurs, François Jackow étant directeur général.
Enjeux
Agilité du modèle d’affaires :
- simplification l’organisation : création d’une direction industrielle mondiale unique, ajustement du comité exécutif, réduction des niveaux hiérarchiques,
- focus sur la rentabilité : gestion active des prix, optimisation du portefeuille d’activités (cessions en Afrique), efficacité industrielle, dont l’extension des centres de services partagés, et optimisation de l’exploitation des données,
- innovation visant à l'excellence opérationnelle par le biais d’un réseau mondial de 6 campus innovation, avec + 400 partenariats académiques et des laboratoires dédiés -expertise data, IoT, molécules. ;
- Stratégie environnementale visant la neutralité carbone en 2050 :
- par le biais de captage et stockage de CO2, production d’hydrogène en électricité bas carbone et 8 Mds€ investis sur 2022-2035 dans la chaîne de valeur de l’hydrogène,
- d’où une très rapide baisse de l’intensité carbone dès 2024 :- 41 % vs 2015,
- participation au fonds mondial de financement de l’hydrogène décarboné (1,2 Md€ investis pour 15 Mds€ d’effet de levier), création avec Totalenergies de TEAL Mobility, futur n° 1 européen de la distribution d’hydrogène pour poids lourds,
- émissions d’emprunts « verts » ;
- Visibilité de l’activité et des résultats futurs via :
- les partenariats industriels de long terme et les contrats pluri-annuels (1/3 des revenus générés par les contrats de 20 ans) avec marge d’exploitation de + 20 % ;
- les décisions d’investissements au niveau record de 4,4 Mds€ ;
- Soutien financier des fonds publics européens et américains à la transition énergétique et lancement aux Etats-Unis d’un projet majeur d’hydrogène bas-carbone avec ExxonMobil ;
- Bilan sain avec un retour sur fonds propres de 35 %, une dette nette ramenée à 9,2 Mds€, une capacité d’autofinancement de 6,5 Mds€.
Défis
- Impact négatif du recul des prix de l’énergie et des parités de changes, notamment l’euro/peso argentin ;
- Anticipation 2025, dernière année du plan Advance : croissance des revenus entre 5 et 6 %, un retour sur capitaux employés supérieur à 10 % et ralentissement des émissions de CO2 ?
- Ambition 2025-26 d’une marge opérationnelle portée de 19,9 à près de 22 % ;
- Dividende 2024 de 3,3 €.
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