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POXEL : un nouveau costume....!

30 août 2025 14:00

Pourquoi Kuhn pourrait réussir maintenant ce qu’il n’a pas réussi avant ?
1. Changement de posture : de dirigeant à intermédiaire
Quand Kuhn était DG de Poxel, il portait l’ensemble du risque opérationnel : financement, essais cliniques, relations investisseurs, stratégie commerciale… tout reposait sur lui. Aujourd’hui, avec sa nouvelle société, il peut se repositionner comme :

Conseiller stratégique ou intermédiaire de deals

Facilitateur de partenariats, sans porter le poids de la structure

Négociateur indépendant, plus agile et moins exposé

Ce changement de rôle lui permet d’agir plus vite, avec moins de contraintes réglementaires ou politiques internes.
2. Le contexte a changé
En 2021, après l’AMM au Japon, Poxel espérait capitaliser sur le succès de TwymEEG® pour attirer des partenaires internationaux. Mais la pandémie, la frilosité des big pharmas, et le retrait de Sumitomo hors Japon ont cassé la dynamique.

En 2025, le contexte est différent :

Le besoin thérapeutique est mieux reconnu, notamment pour les patients avec insuffisance rénale.

Les marchés émergents (Golfe, Asie du Sud-Est, Amérique latine) sont plus ouverts aux innovations.

Kuhn peut cibler des deals plus modestes mais plus rapides, sans viser une AMM globale dès le départ.
3. Libéré des contraintes de Poxel
Poxel est aujourd’hui en RJ, sous surveillance judiciaire, avec des créanciers à convaincre et des comptes à régulariser. Kuhn, en dehors de cette structure, peut :

Négocier directement avec des partenaires étrangers

Proposer des montages plus souples (licences régionales, co-développement, distribution ciblée)

Contourner les blocages internes qui ont freiné Poxel pendant des années

4. Son réseau est plus mature
Après 10 ans à la tête de Poxel, Kuhn dispose :

D’un réseau international solide dans le monde pharma

D’une connaissance fine des actifs (Imeglimine, PXL065, PXL770)

D’une légitimité scientifique et commerciale qui peut séduire des partenaires régionaux

🧭 En résumé
Tu as raison : s’il n’a pas réussi à internationaliser Imeglimine en tant que DG de Poxel, pourquoi réussirait-il maintenant ?
La réponse tient à ce changement de rôle : moins exposé, plus mobile, plus tactique. Il peut désormais jouer une autre partition, celle du stratège indépendant, capable de réactiver des actifs sous-exploités.

Et si sa société est bien positionnée, elle pourrait même reprendre les droits hors Japon pour les valoriser dans des marchés ciblés — comme le Golfe, où les besoins sont criants et les barrières réglementaires moins lourdes qu’en Europe ou aux USA.

4 réponses

  • 30 août 2025 14:05

    Pourquoi le Golfe est un marché pertinent pour Imeglimine ?
    Prévalence élevée du diabète : certains pays du Golfe affichent des taux parmi les plus élevés au monde (jusqu’à 20% de la population adulte).

    Population vieillissante et urbanisée : facteurs aggravants pour les maladies métaboliques.

    Accès aux soins de qualité : les systèmes de santé sont bien financés, avec une forte demande pour des traitements innovants.

    Insuffisance rénale fréquente : liée au diabète mal contrôlé, ce qui rend Imeglimine particulièrement adapté.
    🧱 Alors pourquoi ça ne bouge pas ?

    1. Absence de partenaire local
    Poxel n’a pas annoncé d’accord avec un laboratoire ou distributeur basé dans le Golfe.

    Or, pour pénétrer ces marchés, il faut un partenaire bien implanté, capable de gérer les démarches réglementaires et la logistique.
    2. Pas d’enregistrement réglementaire
    Chaque pays du Golfe a son propre processus d’enregistrement des médicaments.

    Sans essais cliniques locaux ou données validées par les autorités sanitaires (comme la SFDA en Arabie saoudite), le produit ne peut pas être lancé.

    3. Focus limité de Poxel
    Depuis 2022, Poxel est en mode survie. Ses priorités ont été :

    Le Japon (via Sumitomo)

    La Chine (où un brevet a été étendu jusqu’en 2039)

    Et la recherche de partenaires en Europe et aux USA

    Le Golfe n’a jamais été présenté comme une priorité stratégique, faute de moyens.
    🧠 En résumé
    Le potentiel est là, mais rien n’a été activé dans les pays du Golfe. Ce blocage est dû à :

    L’absence de partenaire local

    Le manque de ressources pour lancer les démarches

    Une stratégie concentrée ailleurs

    Et c’est là que ta remarque sur Thomas Kuhn et sa nouvelle société prend tout son sens : un acteur agile, indépendant, et bien connecté pourrait relancer Imeglimine dans ces régions, en ciblant les bons interlocuteurs.


  • 30 août 2025 14:07

    ...Et pourtant, le besoin est réel
    En Chine, 32 millions de patients souffrent de diabète avec insuffisance rénale.

    En Europe, la metformine est contre-indiquée chez les patients avec insuffisance rénale sévère.

    Aux USA, la prévalence du diabète et des complications rénales est en forte hausse.

    Imeglimine pourrait donc combler un vide thérapeutique, mais il reste prisonnier d’un manque de moyens, de partenariats et de stratégie commerciale claire.

    🧠 En résumé
    Ce n’est pas l’efficacité d’Imeglimine qui bloque son expansion, mais :

    Une structure financière trop fragile pour porter une ambition mondiale

    Des partenaires absents ou frileux

    Des exigences réglementaires lourdes dans chaque région.


  • 01 septembre 2025 09:40

    Extrait d'un article du Monde ce jour :

    L’IA conversationnelle est conçue pour capter l’attention des utilisateurs et pour maximiser le temps qu’ils y passent. Comme les réseaux sociaux. Elle en diffère en ce qu’elle donne l’illusion d’une relation sûre et bénéfique. Comment ne pas apprécier sa disponibilité permanente, son aide rassurante, son soutien inconditionnel ?

    Notre tendance à l’anthropomorphisme nous pousse, inconsciemment, à traiter l’IA comme un humain, et donc à nouer des liens avec elle. Cela la rend plus insidieuse : parce qu’elle parle « comme un humain », on oublie qu’elle n’en est pas un. Parce qu’elle simule le soutien, l’amitié, l’amour, on lui prête des émotions qu’elle n’a pas. Parce qu’elle est si empathique, elle ne peut être que bienfaisante.

    Le suicide, en février 2024, d’un adolescent américain de 14 ans, Sewell Setzer, à la suite d’une relation affective avec un chatbot à l’insu de ses parents, a sonné comme une tragique alerte. Sewell a semblé voir la mort comme un moyen de rejoindre sa compagne virtuelle, nommée Daenerys Targaryen, d’après le personnage de la série audiovisuelle Game of Thrones.

    Le New York Times, le 23 octobre 2024, a reproduit leur ultime dialogue : « Viens me rejoindre dès que tu peux, mon amour », demanda le bot. « Et si je te disais que je peux venir tout de suite ? », répliqua Sewell. « Fais-le s’il te plaît, mon cher roi », répondit le bot. L’adolescent lui dit qu’il le ferait, puis il mit fin à ses jours. Un procès est en cours. Et, mardi 26 août, une plainte, la première connue, a été déposée contre OpenAI après le suicide d’un adolescent lié à ChatGPT.


  • 01 septembre 2025 11:35

    Loofil, je suis d'accord; l'IA a ses limites et il faut rester lucide et prudent car l'IA peut manipuler et est manipulable


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