ATOS GROUP : Reboot

byjfk

02 juin 2026 •08:37

Lire
ici:

https://www.mondedesgrandesecoles.fr/atos-reset-reboot-renaissance-linte rview-de-franck-chartier/

Soleil78

02 juin 2026 •09:25

" Atos n’est pas une société comme les autres : elle se repense, elle veut se transformer totalement et bousculer le marché. "

byjfk

02 juin 2026 •09:35

La dream team New Atos saura rallier les HPI qui recherche un beau challenge pour lancer leur carrière.

byjfk

02 juin 2026 •11:31

Atos accélère :

https://www.boursier.com/actions/actualites/news/atos-accelere-986830.html

Soleil78

02 juin 2026 •12:14

Pour rappel,

Quelques personnes du staff ont acheté des titres à un cours largement supérieur au cours actuel.

51 € pour Florin Rotar
Idem Pierre Yves Jolivet

byjfk

02 juin 2026 •18:58

Pour
info:

https://www.ideal-investisseur.fr/actions-b/laction-atos-senvole-de-plu s-de-8-et-defie-un-verrou-technique-a-45/20214.html

byjfk

04 juin 2026 •07:55

Belle synthèse sur le potentiel de
recovery:

https://www.decisionbourse.fr/bourse-en-direct/2026/06/03/atos-le-r edressement-prend-forme-la-patience-sera-recompensee/

mjlibess

04 juin 2026 •10:41

Fini les turbulences. Atos a finalisé sa restructuration financière et ouvre un nouveau chapitre de son histoire, incarné par son plan stratégique et de transformation Genesis. Un plan porté, dans notre pays, par Franck Chartier (UTC 95), Directeur général d’Atos France depuis bientôt un an et demi. Et pour ce passionné de tech qui avoue « détester l’ennui » : participer au retour au premier plan de ce fleuron de l’industrie est une aventure passionnante, dans laquelle il invite tous les jeunes talents qui ont le goût de la transformation.

interview Franck Chartier Atos
© Atos
Cette transformation, Atos entend la mener sur trois grands piliers de croissance : l’IA agentique, la souveraineté numérique et la cybersécurité. Pour se différencier sur ces sujets essentiels – mais éminemment scrutés par ses concurrents du monde entier – Atos peut compter sur « la passion de ses équipes pour la technologie. Elle est absolument fondatrice et fait partie des clés qui nous a permis de traverser la crise avec résilience » rappelle Franck Chartier. Côté IA par exemple, la patte Atos repose d’abord sur un mix particulièrement efficace entre les métiers déjà en place et une équipe dédiée aux transformations IA. Celui-ci permet à l’entreprise de former sur le terrain et en temps réel et donc, de prendre un temps d’avance. Parallèlement, elle met l’IA agentique au service de la transformation des business process de ses clients en se muant en « patient 0 », en repensant ses process internes pour mesurer, IRL, l’impact de cette nouvelle technologie. Troisième axe et non des moindres : le rapprochement du consulting et de la tech, qui lui permet à la fois d’identifier les points d’amélioration chez ses clients, de diagnostiquer les sujets à transformer, et de mettre les outils en place, dans un timing et avec une efficacité records.

Atos is back!
Vous l’avez compris : Atos is back! Et Franck Chartier n’a pas hésité une seconde avant d’accepter de prendre part à l’écriture du futur de ce fleuron industriel, qu’il avait déjà croisé dans sa jeunesse. Un an après sa nomination, il est un « directeur heureux ! Heureux d’être à la tête d’équipes expertes et engagées, qui ont su rester debout face à la tempête et qui ont tenu la boutique sans qu’aucun projet ne soit menacé. Heureux de revenir au cœur du réacteur tech. Heureux de travailler pour cette entreprise que je ne peux pas imaginer ailleurs que parmi les leaders mondiaux. Car Atos travaille sur des sujets essentiels, dans des secteurs aussi stratégiques que complexes (santé, défense, industrie, etc.). Sans les solutions d’Atos, on vivrait déjà dans une dystopie ! »

Accro à la techno
Aujourd’hui top manager de ce maillon industriel essentiel, Franck Chartier n’avait pourtant « pas de plan de route précis en sortant de l’UTC. Mais le fait qu’elle soit déjà très proche des entreprises (fait rare pour une école d’ingénieurs à l’époque), m’a permis d’être plus vite opérationnel et de prendre rapidement des responsabilités : j’étais directeur de projets à 27 ans ! Ce n’était pas forcément évident mais pour quelqu’un comme moi qui adore rebondir sur de nouvelles technologies, expériences et rencontres, c’était passionnant. » Ingénieur accro à la techno dans l’âme, Franck Chartier a ensuite su saisir les opportunités qui l’ont mené à la tête de grandes entreprises. Des missions pour lesquelles un background technologique est clairement devenu un plus aujourd’hui. Fervent défenseur de la mixité des équipes, il est en effet aussi persuadé de « l’actuelle revalorisation du métier d’ingénieur, dans sa diversité. Être ingénieur, c’est naviguer dans le changement, prendre du recul, faire preuve de résilience, pour trouver des solutions. » Bref, toutes les skills indispensables pour performer durablement dans un écosystème plus que jamais mouvant.

« Atos n’est pas une société comme les autres »
Un écosystème dans lequel Atos a l’ambition de « façonner l’avenir du numérique en exploitant tout le potentiel de l’IA ». Un challenge à ne pas rater en début de carrière, selon son directeur général en France. « Dans la vie, on n’a pas souvent la chance de pouvoir prendre part à une aventure aussi excitante que celle que nous proposons ! Atos n’est pas une société comme les autres : elle se repense, elle veut se transformer totalement et bousculer le marché. Et pour ça, elle a besoin de jeunes talents qui ont le goût de l’aventure. » Alors, vous aussi, « Faites la différence » et rejoignez la team de Franck Chartier !

Soleil78

08 juin 2026 •15:03

" ATOS fait irruption sur les écrans dans une version super-héroïque.

En effet, l’entreprise technologique fait son come back avec une campagne médiatique intitulée “Impossible n’est pas Atos”.

Selon le communiqué, le groupe choisit d’affronter frontalement les turbulences passées en utilisant un ton décalé qui mêle pop culture et résilience.

En mettant en scène quatre employés face à des obstacles extraordinaires, Atos transforme le bruit médiatique de ces dernières années en un moteur de reconquête de son image de marque. "

Fred1379

08 juin 2026 •15:14

Soleil78

08 juin 2026 •15:03

" ATOS fait irruption sur les écrans dans une version super-héroïque.

En effet, l’entreprise technologique fait son come back avec une campagne médiatique intitulée “Impossible n’est pas Atos”.

Selon le communiqué, le groupe choisit d’affronter frontalement les turbulences passées en utilisant un ton décalé qui mêle pop culture et résilience.

En mettant en scène quatre employés face à des obstacles extraordinaires, Atos transforme le bruit médiatique de ces dernières années en un moteur de reconquête de son image de marque. "

Je me rappelle avoir entendu PS dire que la marque Atos avait encore une valeur importante pour les parties prenantes. Perso, j'aurais tout simplement changer le nom...

Soleil78

08 juin 2026 •15:38

Fred1379

08 juin 2026 •15:14

Je me rappelle avoir entendu PS dire que la marque Atos avait encore une valeur importante pour les parties prenantes. Perso, j'aurais tout simplement changer le nom...

Effectivement, Fred1379

Je pense comme vous.

Le groupe Atos aurait dû être remplacé par un autre nom. Cela serait certainement bénéfique pour les investisseurs.

Si le dirigeant ne change pas la dénomination, il a ses raisons, notamment les clients qui apprécient et qui font confiance au groupe Atos.

MBrody

08 juin 2026 •16:08

Soleil78

08 juin 2026 •15:03

" ATOS fait irruption sur les écrans dans une version super-héroïque.

En effet, l’entreprise technologique fait son come back avec une campagne médiatique intitulée “Impossible n’est pas Atos”.

Selon le communiqué, le groupe choisit d’affronter frontalement les turbulences passées en utilisant un ton décalé qui mêle pop culture et résilience.

En mettant en scène quatre employés face à des obstacles extraordinaires, Atos transforme le bruit médiatique de ces dernières années en un moteur de reconquête de son image de marque. "

Com' premium ! Lors de la dernière AG le ton avait été donné, laissons passer les turbulences.

Soleil78

08 juin 2026 •19:31

https://www.packshotmag.com/films/atos-group-impossible-nest-pas-atos/

Soleil78

15 juin 2026 •08:21

Pénélope de Fouquières (Atos) :

«Nous sommes prêts à remonter sur le ring»

Publié le 13 juin 2026

byjfk

15 juin 2026 •10:32

Fred1379

08 juin 2026 •15:14

Je me rappelle avoir entendu PS dire que la marque Atos avait encore une valeur importante pour les parties prenantes. Perso, j'aurais tout simplement changer le nom...

Pas de changement de marque, mais pourquoi pas rajeunir la marque en y ajoutant une baseline percutante …

ATOSEviden

Cela sonnerait bien.

(Comme pour TOTALEnergies…)

byjfk

15 juin 2026 •10:34

Avec des jolies couleurs arc en ciel

byjfk

15 juin 2026 •10:48

J’ajoute que rajeunir le logo (un brin cheap à mon avis) ne serait pas un luxe