CROSSJECT : Article dans Le Figaro 22/08/2025 Par Emmanuel Gentilhomme

M789456

22 août 2025 •09:41

Concernant Crossject, les fondamentaux sont bons.
Ceux qui y croient sont rentrés et ont parfois accumulé lors des baisses pour se retrouver avec un bon paquet de titres. Comme pour Abivax et d'autres, la patience finit par payer.
Les DT et CT ont profité des aubaines, chacun aura son tour.
A part critiquer la communication de PA et les retards chroniques, même les plus "anti" n'ont rien à reprocher au process. Laissons-les vociférer, c'est leur seule raison d'être.

carriaco

22 août 2025 •09:50

Le problème, pour Crossject, c'est qu'on n'est malheureusement pas dans le cas de figure évoqué : savoir, renforcer suivant se moyens quand le cours monte....j'aimerais bien ce cas de figure pourtant....

Caducee777

22 août 2025 •10:30

Je suis en partie d’accord avec vous.

Mais tout dépend si on croit en la réussite de Zeneo et là c’est tout à chacun, malgré toute les péripéties de Crossject, de toujours y croire ou de ne pas y croire.

Pour exemple, j’ai cru en une valeur qui avait déjà de la bouteille et dite de valeur de bon père de famille, à savoir Air Liquide. Sur mon compte action personnel et non société, j’ai toujours conservé ces actions, réinvestis les dividendes et souscrit aux actions gratuits avec bonus 10%.
Résultat :

AIR LIQUIDE achat 1994 181,58 francs d’époque, soit 27,68€ aujourd’hui cours 183,30€ soit 562,18% de plus value.

Vous allez me dire, aucune comparaison n’est possible avec une action du CAC40 et une action en devenir qui n’a encore rien prouvé.

En 1994, l’eau de jouvence a coulé sous les ponts, j’était un juvénile boursier. Ce parcours me fait penser à Voxal du haut de ses 24 ans.
J’étais jeune, j’ai cru en Air Liquide et j’y crois toujours.
J’ai vieilli, je crois en Zeneo et je pense qu’elle aura un beau parcours boursier dans un avenir proche.

Croire ou ne pas croire, voilà la question…

yfallait

22 août 2025 •11:31

"D’où cet apparent paradoxe: après avoir acheté une action de qualité – une précision de taille –, la meilleure décision de gestion consiste bien souvent à ne rien faire du tout, sinon tout simplement à attendre, voire à acquérir des titres supplémentaires au gré de la hausse du titre et de ses disponibilités financières."

Discutable car le plus souvent c'est "acquérir des titres supplémentaires au gré des baisses" et des AK

M26398802

22 août 2025 •11:39

Le problème est surtout que 1% du budget de l' A380 a été levé.
D'un côté un ensemble complexe de 4 millions de pièces d'aérostructure et de systèmes qui s'industrialise en 10 ans (hors études initiales de faisabilité), de l'autre un Zeneo composé d'une trentaine de micro pièces élémentaires et un projet initié il y a 27-28 ans.
Le périmètre comptable peut être discuté...mais le ratio des coûts de développement reste vertigineux.
On peut reconnaître le génie et l'exploit de PA en tant que VRP et le programme aurait apprécié les mêmes talents en tant que gestionnaire.

A l'obtention de l'EUA et d'un flux de ressources plus conséquent, j'espère qu'une profonde réflexion sera mise en place en interne pour identifier les faiblesses et faire évoluer comme il se doit l'organigramme.
Il en va de la réussite d'une entreprise évoluant dans un univers à fortes contraintes réglementaires.