(AOF) - Voltalia annonce un renforcement de sa gouvernance pour soutenir une croissance durable et améliorer sa performance opérationnelle. Dans le cadre de l’arrivée récente de son nouveau directeur général, Robert Klein, le spécialiste des énergies renouvelables réorganise sa gouvernance autour d’un nouveau Comité Exécutif et nomme Yoni Ammar directeur général adjoint.
Yoni Ammar prend le pilotage des activités de développement, de production & ventes d'énergies des régions Europe1, Amérique Latine, Afrique & International.
Après un début de carrière en 2004 chez Natixis comme banquier d'affaires spécialisé sur l'énergie et les infrastructures, Yoni Ammar crée en 2009 une entreprise de développement de projets renouvelables en France et à l'international. Il arrive chez Voltalia en 2014 pour mettre en œuvre l'introduction en bourse de l'entreprise, et lancer en 2015 la filiale marocaine de Voltalia qu'il dirige jusqu'en 2018. De 2018 à 2024, il occupe le poste de directeur des financements et investissements, assurant pendant cette période de forte croissance le financement du groupe tant en fonds propres qu'en dette. Depuis un an, il occupait le poste de directeur des régions Europe, Afrique & International, renforçant déjà la performance des équipes opérationnelles, avec les récents succès obtenus notamment en Tunisie et en Ouzbékistan en particulier.
L'instance de gouvernance anciennement appelée COMEX, est renommée le Global Management Committee, composée des sept membres du Comité Exécutif et de directeurs de pays et d'expertise clés. Il a pour objectif d'assurer l'alignement et mettre en œuvre la stratégie de l'entreprise
AOF - EN SAVOIR PLUS
Points clés
- Producteur d’énergie indépendant et prestataire de services sur l’ensemble de la chaîne de valeur des renouvelables, créé en 2005 ;
- Chiffre d’affaires de 469 M€, réparti entre les ventes d’énergie (éolien, solaire, hydro, biomasse et stockage) pour 52 % et les services ;
- Capacités de 2,6 GW en exploitation et construction et 4,4 GW d’actifs sous gestion, pour le groupe ou pour compte de tiers, avec une puissance installée de 44 % en solaire, 51 % en éolien et 5 % en biomasse, à 69 % en Amérique latine et 25 % en Europe ;
- Modèle d’affaires intégré pour une chaîne de valeur complète (développement de projets renouvelables, ingénierie et construction, exploitation et maintenance), dupliqué en 2 métiers – producteur d’énergie renouvelable et prestataire de services et économe en capitaux par recours aux « Corporate PPA », contrats d’électricité reliant l’entreprise au producteur d’électricité ;
- Capital contrôlé à 71,3 % par la famille Mulliez, Laurence Mulliez présidant le conseil de 7 administrateurs et Robert Klein étant directeur général ;
- Bilan maîtrisé après l’augmentation de capital de novembre 2022, avec 1,34 M€ de capitaux propres et 384 M€ de trésorerie face à une dette financière de 1,31 Md€.
Enjeux
- Stratégie 2027 de croissance supérieure au marché :
- diversification : plus de solaire au sol et en toiture, de services, de stockage et expansion forte hors du Brésil,
- limitation des dépenses en capital par croissance de activités de services et par recours aux « Corporate PPA », contrats d’électricité reliant l’entreprise au producteur d’électricité,
- sélectivité des projets, réalisés en propre ou avec des partenaires stratégiques ;
- capacité exploitée et en construction détenue en propre de + 5 GW et capacité exploitée pour compte de tiers supérieure à 8 GW
- résultat brut d’exploitation d’environ 475 M€ ;
- Stratégie d’innovation au service de la stratégie environnementale :
- réduction de l’impact environnemental : après 564 kt de COé évités en 2022, objectif de + 4 Mt de CO2 évités en 2027,
- préservation de la biodiversité par étude d’impact avant construction,
- emprunts alignés sur des critères ISG ;
- Rapidité de la montée en puissance de Helexia, spécialiste des programmes d’efficacité et d’optimisation énergétique sur sites -148 MW installés, 449 MW en portefeuille
- Après 1 128 MW de nouveaux contrats remportés en 2022, 2,7 GW en exploitation et près de 1 GW en construction à fin juin ;
- Visibilité de l’activité avec des contrats de vente d’une durée moyenne de 16,5 ans, 78 % des revenus futurs étant indexés sur l’inflation.
Défis
- Sensibilité du métier à la météo (vents et ensoleillement), d’où un creusement des pertes en 2022, également affectées par des cessions de centrales ;
- Après la cession, associée à un contrat de développement, au brésilien Newave Energia d’une centrale solaire au brésilien Newave Energia, attente d’autres cessions assorties de contrats de services, reflétant l’option stratégique de positionnement comme développeur ;
- Poursuite des gains de contrats « Corporate PPA ».
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