(AOF) - Nexans a dévoilé sa nouvelle organisation, effective depuis le 17 janvier 2025, sous la direction de Christopher Guérin, directeur général. "Ce changement vise à accélérer la croissance profitable du groupe et s’inscrit pleinement dans les ambitions présentées lors du récent Capital Markets Day. La nouvelle organisation est structurée de manière à préparer le groupe à son nouveau cycle stratégique et stimuler l’innovation dans les marchés PWR-Grid et PWR-Connect", explique le spécialiste des câbles destinés à l’électrification.
A cet effet des régions sont créées pour favoriser la proximité clients et répondre à leurs attentes en constante évolution.
Le nouveau Comité Exécutif comprend 15 membres. Cette équipe dirigeante a pour objectif de mieux prendre en compte et refléter les priorités commerciales et industrielles de Nexans.
Le Comité Exécutif est composé notamment de Christopher Guérin (directeur général) ; Jean-Christophe Juillard (directeur général adjoint) ; Vincent Dessale (vice-président exécutif senior, projets stratégiques et comptes clés) ; Pascal Radue (vice-président exécutif senior PWR-Transmission) ; Elyette Roux (vice-présidente exécutive PWR-Grid & Accessoires) ; Julien Hueber (directeur général exécutif PWR-Grid & Connect Europe) ; Luis Ernesto Silva (directeur général PWR-Grid & Connect Amérique du Sud) ; Atilla Kurtis (directeur général PWR-Grid & Connect Moyen Orient, Afrique) ; Tim King (directeur général PWR-Grid & Connect Amérique du Nord) ; Donny Yu (directeur général PWR-Grid & Connect Asie Pacifique).
AOF - EN SAVOIR PLUS
Points clés
- Groupe créé en 1901 spécialiste des câbles destinés à l’électrification ;
- Chiffre d’affaires de 6,1Mds€ réalisé à 13 % dans la production d’énergie et transmission, à 16 % dans la distribution, à 27 % dans le bâtiment, 23 % dans l’industrie et solutions et 5 % dans les télécoms et données ;
- Répartition des ventes à 45 % en Europe, 31% dans les Amérique, 14% en Asie Pacifique et 8 % en Moyen-Orient, Afrique et Russie ;
- Modèle d’affaires “Electrifier le futur“ centré sur la chaîne de valeur de l’électrification, de la production d’énergie jusqu’à sa transmission, distribution et consommation, privilégiant la croissance en valeur et la premiumisation des offres et appréhendant la complexité via l’outil de mesure de la performance « E3 » (Économie, Environnement, Engagement) ;
- Capital éclaté avec 3 positions fortes –le chilien Invexans Pack pour 28,8 %, BPI France pour 7,69 % et les salariés pour 6,3 %-, Jean Mouton présidant le conseil d’administration de 14 membres, Christopher Guérin étant directeur général ;
- Situation financière très saine, avec une dette à 229 M€ à fin juin.
Enjeux
- Ambition stratégique 2022-24 « Winds of change» :
- concentration sur 4 secteurs et réorientation du portefeuille sur l’électrification,
- 200 M€ d’investissement en Haute tension sous-marine d’ici 2023 en Norvège et Etats-Unis,
- déploiement du programme SHIFT Performance
- objectifs financiers:6 à 7 Mds€ de chiffre d’affaires et marge opérationnelle entre 10 et 12 % ;
Stratégie d’innovation dynamique avec 100 M€ investis dans les 15 centres de R&D (1 800 brevets, 75 déposés en 2022) :
- au service des clients et partenaires : intensification du programme Platinum, 540 000 utilisateurs connectés aux plateformes et services numériques, tel ULTRACKER,
- déploiement des solutions créées au sein d’AmpaCity, pôle d'innovation mondial dédié aux câbles pour l’électrification décarbonée,
- développement des technologies de sécurité incendie et doublement des objets connectés
- en interne, efficience et intelligence : démarche d’écoconception, câblage Plug & Play, recours aux jumeaux numériques pour élever le rendement des actifs et limiter les besoins en fonds de roulement ;
- Stratégie environnementale visant le zéro émission nette en 2050:
- objectifs intermédiaires 2030 : réduction de 46,2 % des émissions de CO2 de scope 1 et 2 vs 2019 et de 24 % pour celles émises dans le scope 3 (fournisseurs),
- modèle de performance E3 sur toute la chaîne de valeur ;
- Avancées de la stratégie de pure player de l’électrification : cession de Telecom Systems et acquisition du finlandais Reka Câbles d’une part, investissement dans un 3ème navire câblier ;
- Carnet de commandes de 6,7 Mds€ à fin août.
Défis
- Diversité de rentabilité entre branches, les bâtiments & territoires étant les moins margés ;
- Inflation, notamment du prix du cuivre, compensé par les plans SHIFT Performance et Prime et Amplify et les hausses des prix de vente et lancement de Ultracker contre les pénuries de pénurie de semi-conducteurs et de matières premières ;
- Lancement de Nexans Sécurité incendie ;
- Après un effritement des revenus et une hausse de la marge nette, objectif 2023 d’un résultat d’exploitation entre 570 et 630 M€, et d’une génération de trésorerie entre 150 et 250 M€.
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