par Greg Bensinger
L'intelligence artificielle est peut-être bien connue pour générer des images humaines à partir de rien, mais si le logiciel a un visage public, c'est bien celui de Sam Altman.
Cofondateur d'OpenAI, qui a fait sensation il y a tout juste un an avec l'introduction de ChatGPT, M. Altman s'est présenté comme le magicien bienveillant derrière le rideau d'une technologie dont beaucoup disent qu'elle pourrait bouleverser des industries entières, voire l'humanité elle-même. Mais vendredi, c'est le sérieux d'Altman qui a été mis à mal après que le conseil d'administration d'OpenAI, dans une décision surprise, lui a retiré son titre de directeur général et son poste d'administrateur . Il n'est plus là.
Les administrateurs de l'entreprise, qui vaut aujourd'hui environ 80 milliards de dollars, ont invoqué le fait qu'il n'avait pas été "constamment franc dans ses communications"
Les détails de ce qui a finalement conduit à l'éviction de M. Altman n'ont pas été immédiatement précisés vendredi.
L'entreprise a rassuré son personnel en lui disant que tout irait bien sans lui, mais la superstar de la Silicon Valley, qui a dirigé l'incubateur de startups le plus connu , YCombinator, ou YC, laisse à l'entreprise un grand vide à combler dans ses efforts de collecte de fonds: l'entretien du logiciel coûte de l'argent très réel. Il faut aussi des ingénieurs talentueux, qui ont afflué vers M. Altman. M. Altman, âgé de 38 ans, a fait preuve de courage jusqu'à la fin de sonmandat à l'OpenAI. On l'a vu se mêler brièvement aux participants lors d'une conférence sur l'IA à San Francisco mercredi, et le lendemain, il a participé à une table ronde avec un haut responsable de Meta lors du sommet de l'APEC à San Francisco, tandis que le conseil d'administration délibérait sur son avenir.
Dans un message publié sur le site X d'Elon Musk, son rival en matière d'IA, il a déclaré vendredi à propos de l'OpenAI: "J'ai adoré travailler avec des gens aussi talentueux. J'en dirai plus sur l'avenir plus tard" On attribue à M. Altman le mérite d'avoir presque à lui seul convaincu le directeur général de Microsoft , Satya Nadella , de s'engager à verser 10 milliards de dollars à l'entreprise et d'avoir dirigé les transactions de l'offre publique d'achat de l'entreprise cette année, ce qui a permis de multiplier par près de trois la valeur de l'entreprise, qui est passée de 29 milliards de dollars à plus de 80 milliards de dollars. Son aura a également permis d'attirer des talents en ingénierie de l'IA dans ce qui pourrait être le marché le plus concurrentiel des dernières années dans le monde de la technologie. Il a réussi à recruter des employés de Google, de Microsoft et d'autres géants de la technologie aux salaires plus sûrs, en leur promettant de les faire entrer dans le vif d'une technologie qui va changer le monde.
Cette technologie a depuis alimenté les craintes de scénarios apocalyptiques dans lesquels le logiciel prendrait le contrôle du monde, volerait la propriété intellectuelle en toute impunité et ferait de l'enseignement secondaire un foyer de tricherie ou serait tout simplement inutile; mais M. Altman, lors d'un événement organisé jeudi, a déclaré qu'une "réglementation lourde" n'était pas nécessaire avant un certain temps.
"À un moment donné, lorsque le modèle pourra produire l'équivalent de la production d'une entreprise entière, puis d'un pays entier et enfin du monde entier, de telles règles seront utiles, a-t-il déclaré.
M. Altman a grandi à Saint-Louis, dans le Missouri, et n'a fréquenté Stanford que pendant un an, suivant en cela une sorte de tradition qui veut que les titans de la technologie abandonnent leurs études avant d'obtenir leur diplôme. Outre sesefforts au sein d'OpenAI, il a lancé cette année une entreprise de crypto-monnaie qui scanne l'iris des gens à des fins de vérification.
L'éthique du "moonshot" d'Altman a probablement été bien accueillie par les ingénieurs ambitieux fatigués de travailler pour des entreprises technologiques de premier ordre.
"Tant que vous avez raison, le fait d'être incompris par la plupart des gens est une force et non une faiblesse", a écrit M. Altman dans un billet de blog il y a trois ans. "Avec un petit groupe de rebelles, vous bénéficiez d'un espace pour résoudre un problème important qui, autrement, ne serait peut-être pas résolu
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