INNATE PHARMA : Herve Brailly et Mondher Mahjoubi

Mben71

18 sept. 2025 •08:47

Nous étions quelques-uns, déjà à l’époque, à mettre en doute les compétences managériales d’Hervé Brailly et de Mondher Mahjoubi.
Leurs choix stratégiques, marqués par une dispersion inconsidérée et un manque flagrant de rigueur, laissaient craindre une issue difficile.
Malheureusement, les faits nous donnent aujourd’hui raison : leur incompétence a conduit à brûler des sommes considérables dans des décisions calamiteuses.

Ces deux dirigeants se sont montrés totalement inaptes à gérer Innate Pharma. Après avoir dilapidé autant de ressources et compromis le bel avenir d’Innate Pharma par une gestion erratique, il est clair qu’ils ne devraient plus avoir la responsabilité de diriger une entreprise de ce secteur.
Dickinson a la méthode Anglo Saxon prend désormais les mesures qui s’imposent : réduction de 30 % des effectifs, décision attendue depuis longtemps pour alléger une structure trop lourde et recentrage sur les molécules réellement prometteuses. Ce choix de concentration stratégique est infiniment plus cohérent que la fuite en avant passée dans des dizaines de programmes impossibles à soutenir.

Ces ajustements sont essentiels pour redonner de la crédibilité à Innate Pharma. L’avenir repose désormais sur la conclusion d’un partenariat solide autour de Lacutamab, et peut-être sur une évolution favorable et inattendue de Monalizumab et les ADC’s