(AOF) - Danone (+0,45% à 75,56 euros) a annoncé hier que Shane Grant, directeur général adjoint du groupe, a choisi de poursuivre une nouvelle opportunité professionnelle en dehors de l'entreprise. Il occupait aussi les fonctions de DG Amériques et DG Produits laitiers et d’origine végétale, et global sales. Il était également membre du comité exécutif de Danone. Son départ sera effectif le 13 juin 2025. Dans l’immédiat, Véronique Penchienati-Bosetta, directrice générale adjointe du groupe, reprendra les responsabilités de Shane, en plus de celles qu’elle assume actuellement.
"Au nom de l'ensemble des équipes, je tenais à remercier Shane pour sa contribution déterminante depuis son arrivée dans l'entreprise en 2020. Son leadership a été clé dans le développement de l'activité de Danone, de l'Amérique du Nord à l'Amérique Latine, des équipes commerciales aux catégories laissant derrière lui une base solide sur laquelle nous continuerons à construire", a déclaré Antoine de Saint-Affrique, directeur général de Danone.
Ce départ de Shane Grant intervient après les résultats du premier trimestre du géant agroalimentaire publiés il y a plus d'un mois.
Sur les trois premiers mois de l'année 2025, la société a enregistré un chiffre d'affaires de 6,844 milliards d'euros, en progression de 0,8%. Il inclut un effet périmètre négatif (-3%), principalement lié à la cession d'Horizon Organic et Wallaby finalisée en avril 2024.
Les revenus ont augmenté de 4,3% en données comparables, dépassant le consensus s'élevant à 3,8%. Ils ont bénéficié d'une hausse de 1,9% du volume/mix et d'un effet prix positif de 2,4%.
Côté perspectives, pour 2025, Danone vise toujours une croissance du chiffre d'affaires en données comparables comprise entre 3% et 5%. Le consensus est de 4,1%. La croissance de son résultat opérationnel courant devrait être plus rapide que celle du chiffre d'affaires.
AOF - EN SAVOIR PLUS
En savoir plus sur Danone
=/ Points-clés /=
- Leader mondial de l'industrie alimentaire : 1er mondial dans les produits laitiers frais (marques Activia, Gervais, Alpro, Oikos, Actimel…) et 2ème mondial dans la nutrition infantile et médicale (Blédina, Dumex, SGM, Aptamil, Theocate…) et dans les eaux embouteillées (Mizone, Volvic, Evian et Acqua) ;
- Ventes de 27,7 Mds€ tirées des produits laitiers ou végétaux pour 52%, nutrition spécialisée pour 31% et eaux embouteillées pour 17% ;
- Revenus répartis entre l’Europe (34%) et l’Amérique du nord (25%) devant la Chine, Asie du nord et Océanie (13%), l’Amérique latine (10%) puisl’Indonésie, Turquie, Ukraine et Maroc ;
- Modèle d’affaires :
- renforcement du rang de n° 1 mondial, leader dans chacun des pays d’implantation,
- déploiement des réseaux stratégiques de distribution,
- différenciation du portefeuille -produits hautement protéinés, lait frais… ;
- Capital ouvert mais bloqué (droits de vote doubles, vote limité aux AG...), Gilles Schnepp présidant le conseil de 10 membres, Antoine de Saint-Affrique assurant la direction générale ;
=/ Enjeux /=
- Agilité du modèle d’affaires : croissance tirée par la science, offre centrée sur les clients,
- rotation du portefeuille sur 10% du chiffre d'affaires entre cessions des activités moins margées et acquisitions dans les secteurs cibles- produits d’origine végétale, produits laitiers protéinés (Follow your Heart, avec 5 Mds€ de ventes attendues pour 2025), nutrition médicale (Functional Formularies),
- amélioration de la qualité de la croissance, tirée par les volumes plus que par les prix,
- nouveaux canaux de ventes pour réduire la dépendance à la grande distribution et accélérer les ventes digitales (10% des revenus en 2023) : points de vente hors de la maison, pharmacies, hôpitaux et réseaux de soins à domicile,
- innovation (¼ des ventes annuelles, 5 000 brevets en portefeuille) :
- répartie en 6 thèmes : microbiotes, matrices végétales, emballages & après-plastique, naturalité & organique, allergies et vieillissement en bonne santé,
- renforcée par la vingtaine de nouveaux partenariats internationaux « P4G » dont le nombre sera doublé d’ici septembre 2026 ;
- Stratégie environnementale certifiée B Corp pour 80 % du chiffre d’affaires :
- programme mondial Re-Fuel : d’ici 2030, réduction de 42 % au moins des émissions de CO2 hors fournisseurs et recours aux renouvelables pour 100% de l’électricité et 50% de la consommation énergétique globale,
- limitation à – 10% de sucre de tous les produits vendus et sortie du Nutri-score ;
- « WeActForWater » : réduction de moitié de l’usage de plastique vierge soit, en 2025, 50% de PET recyclé (rPET) au niveau mondial et 100% en Europe ;
- Bilan renforcé: capitaux propres de 17,8 Mds€, dette nette ramenée à 8,6 Mds€ et autofinancement libre de 3 Mds€.
=/ Défis/=
- Disparités des marges, la nutrition spécialisée et l’Asie-Océanie restant les plus rentables ;
- Impact de l’inflation des matières premières, compensé aux 2/3 par les effets volume et prix ;
- Poursuite de la surperformance des ventes par rapport à Nestlé et rumeurs de rachat à ce dernier des eaux Perrier et Sanpellegrino ;
- Reway Foods : réaction au refus de l’OPA par le conseil d’admiinistration du producteur américain de yaourts à boire ;
- Objectif 2025: hausse de 3 à 5% des revenus et amélioration modérée de la marge opérationnelle ;
- Ambition 2025-2028 : hausse des ventes entre 3% et 5%, croissance du résultat opérationnel plus rapide que celle des revenus et dutofinancement libre de + 3 Mds€.
0 commentaire
Vous devez être membre pour ajouter un commentaire.
Vous êtes déjà membre ? Connectez-vous
Pas encore membre ? Devenez membre gratuitement
Signaler le commentaire
Fermer