Comment la FAS compte développer l'actionnariat salarié
«Ces onze mesures présentent des avantages pour les salariés, les entreprises et l’État» affirme Philippe Lépinay, président de la Fédération française des associations d’actionnaires salariés et anciens salariés (FAS). Argumentant : «en établissant un cadre attractif, l’État remplit son rôle régalien de régulation de la consommation de l’épargne et de la retraite. Il relance la croissance et conserve les dividendes d’actions en France. De leur côté, les entreprises y gagnent en cohésion sociale et entrent ainsi dans un mode collaboratif plus moderne. Enfin, les salariés perçoivent une rémunération différée qui augmente leur adhésion à la culture d’entreprise et leur fidélité.»
Convaincre les salariésLes propositions concernent donc les trois publics concernés en commençant par les salariés, qu’il faut prémunir comme le danger d’une schizophrénie face à ce double statut d’actionnaire et de salarié. Il s’agit de les familiariser avec l’univers des actions, par de la pédagogie dès l’école, alors qu’aujourd’hui leur initiation ne se fait bien souvent que dans les entreprises. «Les augmentations de capital réservées aux salariés mettent souvent le pied à l’étrier des jeunes», constate Philippe Lépinay.
La pédagogie n’exclut pas, en deuxième point, une l’aide à l’investissement. Car la majeure partie des salariés se disent perplexes quand