La Banque Scotia donne la priorité au Canada et au Mexique dans son plan de croissance et envisage de se retirer de la Colombie

information fournie par Reuters •13/12/2023 à 23:28

(Suppression de la référence aux nouveaux investissements au paragraphe 3) par Nivedita Balu et Manya Saini

Le directeur général de la Banque de Nouvelle-Écosse BNS.TO , Scott Thomson, a dévoilé mercredi une nouvelle stratégie pour le banque canadien, en mettant l'accent sur la croissance de ses unités canadiennes, mexicaines et caribéennes, alors qu'il pourrait se retirer de régions moins performantes telles que la Colombie.

La banque a déclaré qu'elle prévoyait de réaffecter des capitaux des marchés en développement vers les marchés développés afin de garantir des bénéfices moins volatils et plus durables.

M. Thomson a indiqué que la banque pourrait soit se retirer de l'Amérique centrale et de la Colombie, deux de ses activités peu performantes, soit les redresser.

La banque allouera également environ 90 % de son capital supplémentaire pour donner la priorité aux activités en Amérique du Nord.

"Nous accélérons la croissance de notre franchise canadienne et nous allouons de plus en plus de capital à des marchés stables et à haut rendement en Amérique du Nord", a déclaré M. Thomson aux analystes et aux investisseurs au siège de la banque à Toronto.

M. Thomson, qui s'adressait aux investisseurs pour la première fois depuis qu'il a pris ses fonctions en février, a pour mission de revigorer les activités de la Banque Scotia en Amérique latine, où l'on s'attendait à ce que le banque tire parti d'un paysage largement sous-bancarisé.

En ce qui concerne le segment des services bancaires internationaux, la Banque Scotia a déclaré qu'elle se concentrait sur l'amélioration des rendements en donnant la priorité à la consommation de capitaux, tout en favorisant les activités à haut rendement au Mexique et dans les Caraïbes.

"Nous allons traverser une période de transformation entre 2024 et 2025", a déclaré Francisco Aristeguieta, responsable des services bancaires internationaux de la banque.

M. Aristeguieta, qui a été embauché au début de l'année pour diriger l'unité, a déclaré que l'accent serait mis sur le Mexique, en tirant le meilleur parti du corridor nord-américain et en augmentant les revenus des clients de la Banque Scotia dans la région avec des opérations au Canada et aux États-Unis.

"Le Mexique d'abord, parce que pour nous, le Mexique est le pilier de la croissance dans la stratégie", a-t-il déclaré, ajoutant que la région contribuerait à hauteur de 50 % aux revenus supplémentaires de la banque commerciale et du segment de la gestion de patrimoine.

Son unité latino-américaine, marquée par les défis économiques et l'instabilité politique, a montré quelques signes de faiblesse. Pour l'exercice 2023, la croissance des bénéfices ajustés de la Banque Scotia provenant des services bancaires internationaux était d'environ 3 %, contre 32 % l'année précédente.

"S'ils veulent croître, ils doivent explorer les opportunités internationales", a déclaré Colin White, directeur général de Verecan Capital Management.

Les initiatives stratégiques récemment annoncées comprennent également une meilleure rémunération des clients principaux dans l'ensemble de son portefeuille, l'expansion et l'élargissement des activités prioritaires et la numérisation des processus.

Les investisseurs attendaient que M. Thomson dévoile son plan pour stimuler la croissance des activités de la Banque Scotia dans le pays et à l'étranger, après que le banque a annoncé des résultats décevants pour l'exercice 2023.

Thomson a ajouté que le ratio prêts/dépôts de la Banque Scotia est le plus élevé parmi ses pairs, "ce qui indique une plus grande dépendance au financement de gros sensible aux taux et entraîne une plus grande volatilité des marges et des bénéfices."

Le banque, comme ses pairs, a cherché à croître sur les marchés étrangers en exploitant les régions sous-bancarisées. Depuis 2014, la banque a dépensé environ 7 milliards de dollars canadiens (5,16 milliards de dollars) dans des fusions et acquisitions couvrant les régions de ses marchés de l'Alliance du Pacifique.

Au niveau national, elle a dû faire face à des défis, notamment une concurrence acharnée dans le secteur bancaire saturé et très réglementé du Canada, des dépenses croissantes et une série de hausses de taux de la banque centrale qui ont freiné la croissance des prêts.

(1 $ = 1,3571 dollar canadien)