Carrefour : décision de justice défavorable dans un litige avec les franchisés information fournie par AOF 03/07/2025 à 15:31
(AOF) - Carrefour progresse de 0,65%, à 12,39 euros, et fonce tout droit vers une cinquième séance de suite dans le vert. Le distributeur a pris connaissance ce jeudi d'une décision de justice défavorable le concernant au sujet de son litige l'opposant à une association de franchisés. L'Association des franchisés Carrefour (AFC), qui revendique environ 350 adhérents, reproche à Carrefour d'imposer des contrats trop déséquilibrés à ses franchisés.
Le tribunal de commerce de Rennes s'est déclaré jeudi compétent pour juger le litige, et a jugé l'action de l'AFC recevable.
" Carrefour prend acte du jugement rendu par le Tribunal de commerce de Rennes, qui tranche seulement différentes questions de procédure. Nous faisons appel de cette décision technique qui n'a aucun impact sur la franchise Carrefour. Cet appel est suspensif. Nous demeurons très confiants sur le fond. Le débat de fond n'interviendra qu'à l'issue de la procédure d'appel ", a réagi le distributeur dans un communiqué envoyé à AOF.
En juin 2024, Bercy est intervenu dans le dossier, estimant que les pratiques de Carrefour vis-à-vis de ses franchisés "sont constitutives d'une soumission à un déséquilibre significatif", et demandant entre autres une amende de 200 millions d'euros à l'encontre de Carrefour.
En février 2025, le ministère public a déclaré soutenir les mêmes demandes que Bercy.
Carrefour, dont l'action recule de près de 10% depuis le début de l'année, publiera le 24 juillet son chiffre d'affaires du deuxième trimestre.
AOF - EN SAVOIR PLUS
=/ Points-clés /=
- Premier distributeur alimentaire européen et deuxième mondial, créé en 1959 ;
- Activité de 94,6 Mds€ concentrée sur trois grands marchés, France pour 47 % des ventes, le reste de l'Europe -Belgique, Espagne, Italie, Pologne, Roumanie- pour 26 % et l’Amérique latine -Brésil et Argentine-pour 27 % ;
- Ambition de devenir n° 1 mondial de la transition alimentaire par rééquilibrage de l’activité sur le Brésil, la France et l’Espagne, focus sur les produits frais et bio à des prix accessibles, marque propre à 40 % des revenus et accélération des formats de magasins ;
- Capital marqué par la présence renforcée de 3 actionnaires : la famille Moulin/Houzé, également propriétaire des Galeries Lafayette (18,33 % des actions et 20,48 % des droits de vote), Peninsula Europe (14,40 % et 14,11 %) et salariés (1,26 % et 1,78 %), Alexandre Bompart étant président-directeur général du conseil de 13 administrateurs ;
=/ Enjeux /=
- Agilité du modèle d’affaires :
- revue stratégique en cours du portefeuille d’activité,
- priorité aux gammes de marque Carrefour (37 % des ventes) ou de premier prix et à la baisse des coûts finançant les investissements en compétitivité,
- économies en fonds propres tirées de l’exploitation des actifs non commerciaux : retail media via la société commune Unlimitail avec Publicis et valorisation des actifs immobiliers (projets mixtes, location-gérance des hypers et supermarchés ou cessions à bail en France et, au Brésil, la 1 ère foncière d’Amérique du sud),
- en France : consolidation de la place de n° 1 via l’intégration de 23 magasins ex- Casino et celle de Match & Cora, désormais sous enseigne Carrefour qui gènérera 130 M€ de synergies d’ici 2027,
- au Brésil : intégration totale de Grupo BIG, désormais sous enseigne Carrefour, avec un objectif de 2 MdsBrl de synergies en 2025,
- en Espagne : intégration des 47 magasins SuperCor et Supeco,
- innovation « data-centric, digital first » : 2,8 Mds€ d’investissements dans les systèmes d’information, partenariats stratégiques pour la plateforme Carrefour Links, avec objectif 2026 de 40 % de clients multicanaux et 10 Mds€ de revenus dans l’ e-commerce ;
- Stratégie environnementale « Act for food » visant la neutralité carbone en 2050 :
- 2 étapes : repli de 50 % des émissions scoês 1 et 2 en 2030 vs 2019 et de 70 % en 2040,
- obligation aux 100 1 ers fournisseurs d’adopter une trajectoire 1,5 C d’ici 2026,
- 8 Mds€ de ventes dans les produits alimentaires durables dont 500 M€ d’origine végétale et 50 000 partenaires d’agriculture durable,
- offre aux clients français de produits « sans » (gluten, lactose, nitrite, alcool…) avec objectif de 1 Md€ de ventes en France,
- emprunts « verts » et actionnariat salarié de financement de projets RSE ;
- Bilan sain avec une dette nette de 3,8 Md€ et un autofinancement libre de 1,5 Md€.
=/ Défis/=
- Poursuite des gains continus de parts de marché depuis 2017 dans les 3 pays clés (Brésil, France et Espagne, soit les 8/10èmes du résultat opérationnel courant) ;
- Investisseurs dubitatifs sur la stratégie de long terme et sur une potentielle vente du groupe par la famille Moulin/Houzé ;
- Ambition 2025 « d’accélérer dans les pays et activités cœur » (France, Espagne, Brésil) et de dégager un résultat opérationnel et un autofinancement libre « en légère progression » ;;
- Dividende ordinaire en hausse à 0,92 €, assorti d’un dividende exceptionnel de 0,23 €.