INTERVIEW - Le groupe Fiminco est une foncière spécialisée dans le commerce de centre-ville. Gérald Azancot, son président fondateur, analyse le secteur et explique sa stratégie.
LE FIGARO. - Existe-t-il encore des opportunités pour le commerce dans les centres-villes?
Gérald AZANCOT. - Bien que le maillage commercial français soit assez dense, il demeure encore des opportunités de développement dans certains secteurs urbains. Cela peut être le résultat de la création d’un quartier, du réaménagement d’un site ancien ou mieux desservi grâce à la mise en service d’une nouvelle offre de transport en commun. Ce sont autant de changements qui attirent de nouveaux habitants et de l’emploi. Reste que ces nouveaux projets sont de plus en plus mixtes. Le commerce comme seul «aimant» pour attirer du monde ne suffit plus. Il faut créer un espace de vie doté d’usages différents. En plus de leur proposer une offre diversifiée d’enseignes, les villes demandent que l’on intègre dans ces opérations urbaines des logements, parfois des hôtels et des bureaux, mais aussi des équipements culturels et sportifs.
Quels sont vos grands projets en cours de développement?
Ils se situent actuellement en région parisienne. Fin septembre, nous avons posé à Romainville (93), la première pierre du futur village de marques baptisé City Outlet Paris. Cet espace de shopping à ciel ouvert de 19.000 m2 sera livré début 2019. Situé à 200 mètres du métro Raymond Queneau (ligne 5), il comprendra 110 boutiques, 10 restaurants, un hôtel, des parkings, des restaurants et également la fondation Fiminco, soit 9 000 m2 dédiés à l’art contemporain. À Argenteuil (95), nous sommes en attente du permis de construire pour un programme de 40.000 m2 comprenant 150 logements, 15.000 m2 de commerces, des cinémas et une salle de spectacle de 1 500 places assises. Il y a enfin le développement du volet commercial de la ZAC parc d’affaires d’Asnières (92). Au total, nous développons 300.000 m2 dans toute la France, dont 200.000 m2 en hôtellerie et commerces. En deux ans, nous avons doublé nos effectifs pour mener à bien ces différents projets.
Quelle est votre stratégie patrimoniale?
Nous avons une vision à long terme. Nous gardons en portefeuille bon nombre d’immeubles que nous développons. Dans le cadre d’opérations liées au Grand Paris, nous nous sommes engagés vis-à-vis des communes à conserver des actifs pendant neuf ans à Asnières (92), quinze ans à Aubervilliers (93) et à Saint-Maur-des-Fossés (94). Étant une foncière à taille humaine, nous souhaitons accompagner dans la durée les collectivités locales. Dans notre portefeuille évalué à 240 millions d’euros, nous disposons de murs de magasins en pied d’immeubles en centre-ville, de petits centres commerciaux dotés d’une locomotive alimentaire, de logements, de résidences gérées pour étudiants, d’une salle de spectacles et bientôt de notre village de marques de Romainville.
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