.
"donner un coup d'accélérateur à nos activités "!
Cercle Finance le 29/11/2011 à 15:32
(CercleFinance.com) -
Cogra a fait ses premiers pas sur Alternext vendredi dernier, l'occasion pour Bernard Chapon, PDG et fondateur du groupe, de faire part de la stratégie mise en oeuvre et des perspectives.
Cercle Finance: Présentez-nous brièvement le groupe.
Bernard Chapon: Cogra, bientôt 30 ans d'existence, produit des granulés de bois destinés au chauffage, distribue des poêles et des chaudières associés à ce combustible et propose un ensemble de services, comme l'installation ou encore la maintenance.
Initialement orientée vers un marché régional de chaufferies centrales (HLM, écoles et lycées, hôpitaux et établissements assimilés), l'entreprise a démarré en France.
Dans les années 90, Cogra s'est tourné vers le marché grand public.
Basé à Mende en Lozère, le groupe détient deux usines d'une capacité annuelle de 65.000 tonnes de granulés et commercialise sa production en France et à l'étranger, en direct et via un réseau de 400 revendeurs.
Le groupe est par ailleurs importateur exclusif des poêles Harman, leader aux Etats-Unis où naît cette technologie, et grossiste-conseil pour la Lozère et la Haute-Loire pour les chaudières autrichiennes Fröling.
Il est l'un des seuls, voire le seul acteur de la filière à proposer à ses clients l'intégralité de la chaîne de valeur du granulé de bois, tout en restant dans son coeur de métier.
Concernant nos résultats, au terme de l'exercice annuel 2010/2011 clos le 30 juin dernier, le groupe a réalisé 10,3 millions d'euros de ventes, chiffre en hausse de 14,3% sur un an. Il a toujours maintenu un résultat d'exploitation positif.
CF: Pourquoi avoir choisi la voie de la Bourse, en ces temps troublés?
BC: Nous avons souhaité donner un coup d'accélérateur à nos activités, dans un marché en pleine évolution.
La réussite de l'opération et les premiers pas de Cogra en Bourse vendredi dernier témoignent de l'intérêt des investisseurs pour notre société, malgré des conditions de marchés très difficiles.
Nos fondamentaux sont solides et notre modèle adapté à son marché. Ces éléments ont visiblement séduit les opérateurs.
CF: Vous entendez développer le groupe en France et à l'international. Comment?
BC: L'introduction sur NYSE Alternext Paris doit essentiellement permettre à Cogra d'accélérer sa croissance interne.
Nous voulons tout d'abord développer le service commercial et partir à la rencontre d'un public élargi. Nous allouerons de nouvelles ressources au marketing notamment.
En outre, nous avons pour intention de doubler notre capacité de production à horizon 2013.
Le produit de l'augmentation de capital doit également être consacré au financement d'une nouvelle usine.
CF: Qu'en est-il de la stratégie de croissance externe?
BC: Nous restons à l'écoute des opportunités qui pourraient se présenter sur le marché français.
Les acquisitions, pour lesquelles nous n'excluons pas de faire appel au marché afin de lever les fonds nécessaires, pourraient entrer dans le cadre de notre démarche qui consiste à devenir un acteur de référence au sein de notre filière mais à ce stade nous donnons la priorité à la croissance organique.
