Il faudra jusqu'à deux ans à Exxon pour atteindre son rythme de croisière avec l'achat de Pioneer

information fournie par Reuters •03/05/2024 à 22:27

((Traduction automatisée par Reuters, veuillez consulter la clause de non-responsabilité https://bit.ly/rtrsauto)) par Sabrina Valle

Exxon Mobil XOM.N aura besoin de 18 à 24 mois pour réaliser les synergies de production souhaitées suite à l'achat pour 60 milliards de dollars du producteur américain de pétrole de schiste Pioneer Natural Resources, a déclaré vendredi le plus haut dirigeant de l'entreprise.

Exxon a conclu cette semaine l'acquisition de l'ensemble des actions après avoir accepté une ordonnance concurrence interdisant à l'ancien directeur général de Pioneer, , de rejoindre son conseil d'administration, et s'apprête à combiner dans les semaines à venir les opérations qui formeront le plus grand producteur de pétrole dans le bassin permien .

L'achat fait plus que doubler la production d'Exxon dans le bassin Permien, le plus grand champ de schiste des États-Unis, pour atteindre environ 1,3 million de barils de pétrole et de gaz par jour. Une augmentation de 700 000 barils est prévue d'ici 2027.

"Nous allons adopter une approche optimale pour la mise en place de l'organisation, et cela inclut la manière dont nous abordons le développement", a déclaré Bart Cahir, vice-président principal d'Exxon chargé des schistes.

Il n'a pas voulu dire si les parcs d'appareils de forage et de fracturation hydraulique de l'entreprise combinée dans la région du Permien allaient augmenter ou diminuer cette année.

Avec les terrains de Pioneer, Exxon contrôle 1,4 million d'acres (566 560 hectares) de zones privilégiées qui lui permettront de forer des puits plus longs et plus rapprochés en format cube, a-t-il déclaré.

Le déploiement des nouvelles techniques prendra de 18 à 24 mois pour atteindre les objectifs souhaités. Exxon vise à fournir "de meilleures récupérations et une meilleure productivité. Au fil du temps, cela permet d'augmenter la production. Et c'est là l'élément clé", a déclaré M. Cahir.

Exxon possède des technologies exclusives qui lui permettent d'être "très, très prescriptive et ciblée dans ses conceptions. C'est quelque chose qui nous permet de faire plus avec moins", a-t-il déclaré.

La société prévoit d'offrir des postes à la "grande majorité" des employés de Pioneer au cours des deux prochains mois, a-t-il déclaré, refusant de préciser les réductions de personnel pour les quelque 2 200 employés de Pioneer.

Les équipes d'intégration des deux entreprises travaillent depuis six mois pour faciliter le processus de transition. Elles "se sont vraiment bien entendues. Nous sommes beaucoup plus semblables que différents", a déclaré M. Cahir.

Selon M. Cahir, l'équipe de négoce de pétrole brut de Pioneer s'intègre bien dans l'organisation mondiale de négoce d'Exxon, créée il y a plus d'un an.

Exxon acheminera également le pétrole de Pioneer dans les oléoducs et la logistique d'Exxon, reliant les volumes aux usines de la côte américaine du golfe du Mexique qui produisent des carburants et des plastiques, a-t-il dit.