Qui n'a jamais eu une idée, sûrement géniale, de création d'entreprise ? Et ensuite ? Elle en est restée là, faute de moyens pour aller plus loin. Combien auraient mérité pourtant de voir le jour. C'est ce que s'est dit Engie, qui a mis en place un incubateur interne destiné à donner vie aux idées de start-ups de ses salariés. En un peu plus de deux ans, vingt-cinq jeunes pousses ont ainsi déjà été accompagnées. Des projets et des entreprises déjà lancées, qui, il y a peu, se dévoilaient à Paris au sein de la célèbre Station F.
« Il y a énormément d'envie, explique Stéphane Quéré, directeur innovation d'Engie. Nous en avons lancé vingt-cinq. Un quart a disparu ou n'a pas trouvé de filiale qui veuille vendre le produit. Un tiers est encore en incubateur, et le reste est sur le marché. » Le principe imaginé par Engie est simple, au fond assez proche de la boîte à idées de jadis : chaque salarié peut proposer son concept en ligne, puis chercher un « sponsor » interne, une filiale prête à le soutenir, car à même d'en assurer la commercialisation. Une fois l'idée retenue, direction un incubateur pour se lancer. « Le but de l'incubateur est de réussir, de générer un véritable chiffre d'affaires, de valider l'idée, le produit, détaille Stéphane Quéré. Ensuite, à eux de choisir leur statut : soit ils restent collaborateurs d'Engie, soit ils ont leur entreprise et nous rentrons au capital. »
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