- << Présentation du Groupe >> (p7)
<< Par ailleurs, AST Groupe a développé sa couverture géographique. Aujourd’hui, AST Groupe est présent sur 7 grandes régions en France avec 73 agences commerciales, 13 centres techniques et une usine de fabrication de charpentes industrielles et d’ossatures bois située à la Charité sur Loire.
(...)
Depuis 2013, AST Groupe a également développé un nouveau réseau de commercialisation et de franchises sous la marque Villas Club et a créé AST Cuisines. >>
-> le développement des implantations géographiques avec l'ouverture de nouvelles agences et le recours à des agents commerciaux devraient porter la croissance interne du groupe. Il a été fait mention lors du communiqué financier des résultats 2014 de l'étude d'opportunités de croissance externe (déjà indiquée dans le passé mais jamais concrétisée en dehors de POBI).
- << Analyse des résultats consolidés >> (p41, p42)
<< Un impact négatif de la production stockée pour 0,7 M€ dans le cadre de la réorganisation de l’activité Maisons Individuelles.
Un impact positif de 1,9 M€ des charges de personnel qui sont en baisse de 8,5%. L’effectif moyen 2014 ressort à 438 personnes contre 470 en 2013, soit une baisse de 7%.
Un impact positif de 1,9 M€ des charges externes dans le cadre de la revue et de la rationalisation des charges de structure.
Une hausse de 1,9 M€ des provisions et autres charges d’exploitation, dont 1,0 M€ de provisions pour litiges prud'homaux, 0,4 M€ de provisions clients et 0,5 M€ de provisions sur stocks et immobilisations POBI.
La charge d’impôt s’élève à 763 K€ et comprend la CVAE pour 450 K€. >>
* L'impact négatif de la production stockée pour la seule activité "Maisons individuelles" a été de -1,4 M€ sur le résultat opérationnel (et de -0,7 M€ globalement).
-> j'avais noté précédemment ceci : "Celle-ci correspond à un pourcentage (6.67% en 2012) appliqué à la valorisation du portefeuille commercial des contrats signés mais non démarrés pour couvrir les charges déjà engagées (architectes, bureau d'études, publicité, etc...).
Par exemple, en se basant sur le portefeuille commercial de 165 M€ à fin 2013, une hausse/baisse de celui-ci de 10% sur l'exercice suivant, aurait un impact sur 2014 de 1.1 M€ sur les produits d'exploitation (165 * 10%*6.67% = 1,1).
A structure de coûts constante, le bénéfice est augmenté/abaissé d'autant. (voir le rapport financier 2012, page 51)"
Compte tenu du fait que le portefeuille commercial des contrats signés mais non démarrés de l'activité "Maisons individuelles" devrait être orienté à la hausse à fin 2015 par rapport à fin 2014, l'impact négatif de la production stockée devrait disparaître en 2015.
=> estimation de l'impact de la variation de la production stockée sur le résultat 2015 par rapport à celui de 2014 : +1.4 M€
Note : par prudence, il ne sera pas tenu compte de l'impact normalement positif de la variation de la production stockée sur les résultats 2015.
* L'effectif moyen 2014 a été de 438 personnes contre un effectif au 31/12/2014 de 413 employés.
-> s'il n'y a pas lieu de se réjouir d'une baisse des effectifs, le nombre de salariés à la clôture de 2014 étant inférieur à l'effectif moyen (- 5.7%), la masse salariale 2015 devrait continuer à décroître à structure constante.
Approximation à partir de la masse salariale 2014 (20.7 M€) : 20.7 - ([20.7 / 438] * 413) = 1.2 M€
=> estimation de l'impact de la variation de la masse salariale sur le résultat 2015 par rapport à celui de 2014 : +1.2 M€
* -> la baisse des charges externes pourrait se poursuivre (honoraires d'intermédiaires pour écouler les stocks de promotion en diminution, ...).
=> par prudence, l'impact est non prévisible et en conséquence non évalué.
* -> les << provisions et autres charges d'exploitation >> indiquées concernent des événements uniques bien identifiés qui ont eu cours en 2014 et dont les dotations sont rattachées à cet exercice.
=> estimation de l'impact des provisions ci-dessus décrites sur le résultat 2015 par rapport à celui de 2014 : +1.9 M€
Note : par prudence, il ne sera pas tenu compte de l'impact positif de possibles reprises de provisions devenues sans objet.
* -> la charge d'impôts sera proportionnelle au résultat fiscal dégagé mais bénéficiera des reports déficitaires de la société POBI grâce au mécanisme de l'intégration fiscale au niveau du Groupe. C'est un bon point !