Selon le patron de Siemens Energy, il ne peut y avoir de transition énergétique sans la Chine

information fournie par Reuters •16/05/2024 à 18:00

((Traduction automatisée par Reuters, veuillez consulter la clause de non-responsabilité https://bit.ly/rtrsauto)) par Christoph Steitz

Le secteur européen de l'énergie dépend trop de la Chine pour envisager l'idée de réduire les risques, a déclaré le directeur général de Siemens Energy ENR1n.DE , reflétant le dilemme d'une industrie qui a besoin des approvisionnements de la deuxième économie mondiale - mais pas de la concurrence qui l'accompagne.

Les commentaires de Christian Bruch interviennent alors que les tensions commerciales mondiales avec la Chine s'intensifient, les États-Unis ayant augmenté les droits de douane sur les véhicules électriques chinois cette semaine et l'Union européenne envisageant des mesures similaires pour protéger les acteurs locaux de la concurrence déloyale.

Entre-temps, l'UE a lancé une enquête sur les fabricants chinois d'éoliennes et sur la question de savoir s'ils bénéficient de subventions dans leurs efforts pour casser les prix des entreprises occidentales telles que Vestas VWS.CO , Nordex NDXG.DE et GE Vernova GEV.N .

"La dernière chose que je ferais serait de préconiser quelque chose comme le départ ou la réduction des risques. La connectivité entre les deux régions est fructueuse et inévitable", a déclaré M. Bruch lors d'une réunion avec des journalistes cette semaine.

"Essayer de construire une éolienne sans approvisionnement chinois sera presque impossible. La transition énergétique sans la Chine ne fonctionne pas"

La fabrication des éoliennes dépend fortement des matériaux chinois, notamment des terres rares et des aimants permanents, et le secteur ne dispose que de peu d'options pour changer cela, généralement à des prix beaucoup plus élevés.

Alors que Siemens Energy ne réalise qu'une fraction de ses ventes en Chine, environ 1,5 %, sa division éolienne dépend presque entièrement des terres rares et des aimants permanents en provenance de Chine.

Les commentaires de M. Bruch indiquent également un fossé entre le gouvernement allemand, qui a suggéré aux entreprises de réduire leur exposition relative à la Chine, et les dirigeants d'entreprises telles que Volkswagen VOWG_p.DE et BASF

BASFn.DE , qui ont renforcé leur engagement.

DES RÈGLES DU JEU ÉQUITABLES

M. Bruch a déclaré qu'il était essentiel que les fabricants chinois d'éoliennes soient tenus de respecter les mêmes normes locales que les entreprises européennes lorsqu'ils vendent leurs turbines localement, ajoutant qu'il devait y avoir un juste milieu entre un protectionnisme total, comme aux États-Unis, et un marché libre.

"Je ne suis pas favorable au blocage du marché européen. Mais je pense que nous avons encore besoin de règles claires en termes de financement des entreprises, d'où viennent les garanties et ce qu'elles paient. Cela doit être quelque peu cohérent", a déclaré M. Bruch, ajoutant qu'il espérait que l'enquête de l'UE y parviendrait.

La semaine dernière, Siemens Energy a annoncé de profonds changements dans sa division de turbines éoliennes en crise, y compris la réduction ou la diminution du nombre de marchés où elle souhaite être compétitive, comme l'Amérique latine et l'Afrique, ce qui est en partie une conséquence de la concurrence chinoise bon marché.

M. Bruch a déclaré que l'unité éolienne Siemens Gamesa ne serait pas compétitive sur des marchés où elle serait confrontée à deux ou trois acteurs chinois si le prix était le seul facteur de différenciation.

Il a ajouté que si l'entreprise avait envisagé de se retirer du secteur de l'énergie éolienne terrestre, qui a connu des problèmes de qualité, Siemens Energy avait décidé de ne pas le faire pour l'instant, car cela aurait été plus coûteux que de rester dans le secteur.

M. Bruch a toutefois précisé que le plan de redressement de l'éolien terrestre, qui prévoit des marges bénéficiaires à deux chiffres, devait produire des résultats tangibles dans les 4 à 5 ans à venir, faute de quoi il faudrait trouver une autre solution.