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SELCODIS (EX. SUPERVOX GROUPE)
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FR0000065492 SPVX

Euronext Paris données temps réel
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SELCODIS (EX. SUPERVOX GROUPE) : Selcodis : Communiqué sur les comptes

solonoi
12 sept. 200821:22

SELCODIS
S.A. à Directoire et Conseil de Surveillance au capital de 1.864.609 euros
690 800 354 RCS BOBIGNY
Siège social : Le Copernic - 13 bd du Mont d?Est - 93191 Noisy Le Grand cedex

COMMUNIQUE SUR LES COMPTES SEMESTRIELS

Le conseil de surveillance, au cours de sa séance du 26 août 2008 a arrêté les comptes consolidés du premier semestre 2008.

PRINCIPAUX CHIFFRES DE LA PERIODE :

Actif

(En milliers d?euros) 30/06/2008 31/12/2007 30/06/2007
Actif
Ecarts d?acquisition 25 151 25 151 25 151
Immobilisations incorporelles nettes 342 464 535
Immobilisations corporelles nettes 4 996 4 649 7 260
Actifs financiers non courants 1 029 887 4 303
Impôts différés 4 991 3 844 3 212
Actif non courant 36 508 34 995 40 461
Stocks et en-cours 20 107 15 538 20 887
Avances et acomptes fournisseurs 5 214 447 384
Créances clients 10 549 12 240 12 887
Autres créances 38 407 30 462 35 691
Trésorerie et équivalents de trésorerie 883 505 787
Actifs destinés à être cédés - 2 224 -
Actif courant 75 160 61 416 70 636
TOTAL ACTIF 111 668 96 411 111 097


Passif

(En milliers d?euros) 30/06/2008 31/12/2007 30/06/2007
Passif
Capital 1 865 1 865 1 865
Réserves consolidées -16 299 -8 936 -9 012
Résultat net Groupe 783 - 7 374 -4 751
Capitaux propres part du Groupe -13 651 -14 445 -11 899
Intérêts minoritaires 0 - -
Résultat minoritaire 0 10 -
Capitaux propres de l?ensemble consolidé -13 651 -14 435 -11 899
Provisions pour risques et charges - Part à long terme 2 369 2 393 2 285
Dettes financières à long terme 23 629 22 632 23 679
Passif non courant 25 998 25 025 25 964
Dettes fournisseurs d?exploitation 56 840 46 132 52 606
Provisions pour risques et charges - Part à moins d?un an 2 484 795 527
Autres dettes 37 217 33 633 37 027
Dettes financières à court terme 490 3 192 3 278
Crédits à court terme et banques 2 290 2 069 3 594
Passif courant 99 322 85 821 97 032
TOTAL PASSIF 111 668 96 411 111 097


Compte de résultat

(En milliers d?euros) 30/06/2008 31/12/2007 30/06/2007
CHIFFRE D?AFFAIRES 114 085 211 171 105 497
Autres produits de l?activité 213 458 384
TOTAL DES PRODUITS DE L?ACTIVITE 114 299 211 629 105 881
Achats consommés -85 038 -156 052 -78 072
Achats et charges externes -13 343 -25 493 -13 100
Impôts et taxes -1 181 -2 526 -1 446
Charges de personnel -15 859 -31 876 -16 045
Dotation aux amort et aux prov nette -2 239 -1 514 -117
Autres produits et charges 3 876 952 -312
RESULTAT OPERATIONNEL 515 -4 880 -3 211
Coût de l?endettement net -861 -2 724 -1 174
Autres produits et charges financières -15 -31 -6
RESULTAT AVANT IMPOT -362 -7 635 -4 391
Impôt sur les résultats 1 145 271 -359
RESULTAT NET DES ENTREPRISES INTEGREES 783 -7 364 -4 750
Quote-part des sociétés mises en équivalence - - -
RESULTAT NET DE L?ENSEMBLE CONSOLIDE 783 -7 364 -4 751
Part revenant aux intérêts minoritaires - 10 0
RESULTAT NET REVENANT A L?ENTREPRISE CONSOLIDANTE 783 -7 374 -4 751
Résultat net par action (en euros) 0,09 -1,12 -0,72
Résultat net dilué par action (en euros) 0,09 -1,12 -0,72


L?amélioration importante du résultat opérationnel trouve son explication dans l?analyse de l?évolution du pôle distribution.

Analyse de l?évolution semestrielle du pôle"Distribution"

(en milliers d?E ou %) réalisé réalisé évolution
30/06/2007 30/06/2008 KE % Analyse & Commentaires

PRODUITS DE L?ACTIVITE 105 979 114 267 8 288 8% Croissance des segments "Pétroliers"(14%) & "DA"(61%)
Stabilisation des segments "Traditionnel"(2%) & "GMS" (1%).
Achats Consommés -78 072 -85 038 -6 966 9% Effet des hausses de prix matière fin 2007 et mise en oeuvre dès avril des accords d?achats avec une grande centrale nationale.
Tarifs corrigés et consommation des stocks à prix élevés pendant le le 1er semestre 08.
Contribution en KE 27 907 29 229 1 322 5% Compression de l?effet volume par la hausse des prix.
en %/CA 26,30% 25,60%

Charges -29 917 -30 018 -101 0% L?économie de charges de personnel (182KE) a été gommée par la hausse de certaines charges (énergie, loyers).

Dotation aux provisions -464 -2 232 -1 768 NS provenant essentiellement du PSE (1607KE) et de variations de provisions sur litiges et indemnités.

Autres Produits & Charges -263 3 950 4 213 NS Le poste significatif concerne les plus values provenant des cessions immobilières (4704KE), amputée par la comptabilisation de créances irrécouvrables (300KE) et d?autres charges exceptionnelles.

Résultat Opérationnel -2 738 928 3 666 NS


PRINCIPAUX EVENEMENTS DE LA PERIODE :

Refinancement partiel de l?immobilier :
EDA a concrétisé en mars 2008 la vente de 3 bâtiments (Bourgoin, Pontivy et Liévin) pour un montant de 8,25 millions d?euros. Ces 3 bâtiments sont conservés en location.
Cet apport en trésorerie a permis le remboursement des obligations émises en 2007 sur EDA SA.
Le bâtiment de Dijon a été cédé en juin 2008 pour un montant de 1,1 million d?euros et n?est pas conservé en location.

Plan de Sauvegarde de l?emploi :
En date du 27 mars 2008, la Direction a présenté au Comité Central d?Entreprise d?EDA le livre IV, dans le cadre d?un projet de Plan de Sauvegarde de l?Emploi. Le livre III a été présenté le 17 avril 2008.

Le plan d?actions défini et mis en oeuvre au cours du premier semestre 2008, et notamment le plan de restructuration annoncé en avril 2008 en vue d?assurer l?amélioration des performances économiques de la société sans atteindre à ses perspectives de croissance, devrait produire ses effets au cours du deuxième semestre 2008. Le décalage attendu entre la mise en oeuvre de ces mesures et leur effet sur le résultat et la génération de trésorerie se traduira par un besoin de financement complémentaire dont la couverture devra être assurée par de nouveaux apports financiers pour un montant estimé de 3 ME.

PERSPECTIVES POUR LE SECOND SEMESTRE ET EVENEMENTS POSTERIEURS A LA PERIODE

L?érosion du chiffre d?affaires vécue par la société depuis trois ans a plusieurs causes, externes et internes. L?évolution des modes de consommation, la réduction des linéaires en stations service et la réduction du nombre d?implantations nationales en sont les principales. Une segmentation de notre force de vente par marché a été mise en place dans le courant de l?année 2007 pour mieux répondre aux attentes spécifiques de chacune de nos catégories de clients. Cette stratégie nous a permis de reconquérir des parts de marché. Concomitamment à l?action commerciale, un nouveau plan d?optimisation des coûts (avec une réorganisation des fonctions administratives en 3 grandes régions) et des achats (avec un accord de partenariat avec une centrale d?achat d?un grand groupe de distribution alimentaire), a été élaboré avec de nouveaux objectifs de baisse de charges et d?augmentation de marge nette dont les effets sont déjà visibles et doivent s?accélérer sur les prochains mois.

En terme de ressources :

Le chiffre d?affaires budgété en 2008 était programmé en quasi stabilité par rapport à 2007. Le chiffre d?affaires du premier semestre 2008 en progression de près de 8 %, permet de corriger cette donnée pour la placer en croissance entre 5% et 8% pour l?année. Cette amélioration est la conséquence des actions déployées dans chaque segment de marché avec des résultats différents d?un segment à l?autre.
Le segment " Pétrolier " présente une croissance de +13,7% à fin Juin, traduisant une reconquête de part de marchés et l?obtention de 3 nouveaux contrats sur le 1er semestre 2008.
Le segment " Traditionnel ", en déclin depuis plusieurs années, amorce une légère inversion de tendance, mais qui reste à confirmer. Il présente une amélioration de 2,2% à fin Juin. L?opération consistant à affecter une force de vente dédiée, est terminée et les effets négatifs entraînés par la perturbation amenée par ce redéploiement s?atténuent. Il reste à finaliser une tarification nationale et une animation opérationnelle " marketing " spécifique à ce segment.
Le segment " GMS " présente, quant à lui, un quasi maintien (+1% à fin Juin). La mise en place d?une politique tarifaire au niveau national et le respect des nouvelles règlementations en terme contractuel ont ralenti le développement de ce marché. Ce segment demeure cependant porteur.
Le segment " Distribution Automatique " est le segment qui continue de nous apporter le plus de satisfaction avec une croissance à fin Juin de +61%. Elle est le résultat du ciblage prioritaire de nos actions commerciales sur ce segment dès 2006.
Le niveau de marge reste à améliorer de 1 point minimum. Les nouveaux accords de partenariat en terme d?achat avec un grand groupe de distribution alimentaire doivent nous permettre dans les prochains mois d?atteindre l?objectif fixé.

En terme de Charges :

La réorganisation de l?entreprise, lancée sur le premier semestre 2008 et opérationnelle sur le second, doit permettre une réduction de ses charges de personnel et coûts associés d?environ 2 ME dès 2009.

En terme d?organisation :

L?activité en 2008 se concentre sur le sous-groupe EDA. L?exercice 2008 sera pour le sous-groupe EDA une troisième année de transition par la mise en oeuvre d?actions de sécurisation des marchés et de diversifications basées sur :

- la rationalisation du circuit traditionnel
- la poursuite du développement de la distribution automatique
- l?élargissement de l?offre logistique vers la GMS
- la mise en veille active des circuits potentiels, en particulier celle de la restauration chaînée

Cette consolidation des circuits de distribution sera suivie à terme d?une amélioration d?une offre produit vers :

- une offre complémentaire hors fournisseurs nationaux
- le développement des marques propres
- des partenariats d?exclusivité avec des fournisseurs ou des centrales d?achats
- une mise en veille active de l?évolution de la distribution des produits frais
Le retour à l?équilibre pour la société est prévu en 2009.

En terme financiers :

Les actions entreprises sur le commerce ont commencé à porter leurs fruits. L?augmentation du volume du premier semestre en est la preuve.
En ce qui concerne la marge, l?érosion constatée au premier semestre est en grande partie liée aux augmentations des matières subies fin 2007 qui se gommeront par la correction progressive des tarifs, par la consommation des stocks et par l?impact des accords passés avec une centrale d?achat nationale.
Au point de vue des charges, les augmentations constatées liées à des éléments conjoncturels (pétrole en premier lieu) seront atténuées par l?impact positif du plan de réorganisation.
Ces éléments conjugués, améliorateurs de marge brute d?autofinancement, devront cependant être complétés par de nouveaux apports financiers permettant d?assurer la consolidation de l?activité et le développement programmé.
Dans ce cadre, la SCI La Chênaie a signé en juillet 2008 une promesse de vente pour son bâtiment, situé à Lunel, pour un montant de 0,7 million d?euros. Ce bâtiment sera conservé en location par EDA Sa.

En terme de risques et incertitudes :

Compte tenu de l?activité de distributeur logisticien de notre principale filiale, le cours du pétrole est un élément d?influence de nos charges.
Le cours des matières premières alimentaires a subi pendant le dernier semestre 2007 des hausses importantes, les cours se sont plutôt stabilisés en 2008.

Le document de référence 2007 de la Société a été déposé auprès de l?Autorité des marchés financiers le 12 juin 2008 et le rapport financier semestriel sera mis à la disposition du public prochainement.

Copyright Hugin

The appendixes relating to the press release are available on:
http://www.hugingroup.com/documents_ir/PJ/CO/2008/142746_88_KOFR_Communique30juin2008.doc

Information réglementée :
Type : Nouvelle information
Thème(s):
Communiqués au titre de l?obligation d?information permanente - Communiqué sur comptes, résultats, chiffres d?affaires

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