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Trois questions à Nicolas Kert et David Seksig, fondateurs de Remake - "La prime à la qualité nous semble trop coûteuse"
information fournie par AOF22/09/2022 à 13:32

(AOF) - Les épargnants d’aujourd’hui sont à la recherche de plus de transparence, de lisibilité et de sens. Forts de ces constats, Nicolas Kert et David Seksig ont décidé de créer Remake Asset Management (Remake), une société de gestion dans l’immobilier proposant des solutions d’investissement responsables. Les deux fondateurs expliquent la stratégie de leur première SCPI Remake Live.

Quelle est la caractéristique de votre SCPI Remake Live ?

Tout d'abord, nous avons fait le choix de réduire la commission de souscription à zéro et de faire porter le coût sur la durée, à travers la commission de gestion, comme la plupart des placements financiers. Résultat, le prix de souscription est équivalent au prix de sortie. Pour la première fois, ce type de SCPI permet d'investir en immobilier sans aucun "frottement", à condition de rester investi 5 ans. Finie la décote habituelle des SCPI en assurance-vie.

Autre distinction, Remake Live cible les zones en transition, ces périphéries des grandes métropoles en France et Europe sur lesquelles nous anticipons une densification future liée à l'expansion naturelle de la ville. Quoi de plus naturel pour une SCPI, investie par des épargnants essentiellement, que de contribuer à améliorer leur propre environnement ? Ainsi, Remake Live prend des positions fortes sur ces territoires susceptibles de se valoriser afin d'anticiper et d'accompagner leur mutation dans la durée.

Pourquoi avoir constitué une poche sociale ?

Les déséquilibres mondiaux, qu'ils soient économiques ou environnementaux confirment l'importance de la question sociale. Les acteurs de la finance ont un rôle à jouer dans la préservation de l'environnement et l'amélioration des conditions de vie des citoyens. Les investisseurs comme les gérants l'ont bien compris, puisqu'ils plébiscitent les produits labelisés ISR… Comme notre SCPI. Mais chez Remake, nous souhaitons aller au-delà en participant, à notre échelle, au développement équitable des territoires, ceux dont nous parlons plus haut. Comment ? En consacrant 5 à 10% de la collecte dans des investissements à fort contenu social, par exemple des logements sociaux en partenariat avec des bailleurs sociaux.

Comment évaluez-vous le marché actuel de l'immobilier et de la pierre papier ?

Nous pensons qu'un effet ciseau est en train de se produire sur certains segments de marché. L'immobilier "prime", celui en hyper centre des métropoles, affiche des valorisations élevées, donc des rendements très faibles. Dans le même temps, les taux d'intérêt ont vigoureusement remonté, ce qui réduit dangereusement la prime de risque de cet immobilier spécifique.

Quant aux revenus, on constate une résistance des locataires lorsque les indexations de loyers leur sont présentées. D'un côté des prix sous pression, de l'autre une résistance sur la croissance des loyers. La prime à la qualité nous semble donc trop coûteuse. Nous préférons ainsi les segments où les taux de rendement initiaux sont plus élevés, donc hors des hypers centres, sans compromis sur la durée des baux et la qualité des signatures.

Propos recueillis par Pierre-Jean Lepagnot

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