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SEB: l'activité Grand Public a soutenu la croissance
AOF22/04/2021 à 18:41

(AOF) - Les ventes du Groupe Seb pour le premier trimestre 2021 se sont établies à 1,852 milliard d'euro, en hausse de 27,4 % sur un an. Cette progression inclut une croissance de 30,9 % à taux de change et périmètre constants (+449 millions d'euros), un effet devises de -5,6 % (-81 millions d'euros) et un effet périmètre de +2,1 % (+30 millions d'euros liés à StoreBound). Elle a été soutenue par l'activité Grand Public, en progression de 39,1% à tcpc, en raison d'une demande très soutenue de petits électroménager et articles culinaires ainsi que par les ventes en ligne.

A contrario, l'activité Professionnelle affiche une baisse de son chiffre d'affaires de 26,2% à tcpc en raison de la crise sanitaire, qui affecte directement les ventes et provoque des difficultés persistantes pour le secteur de l'hôtellerie-restauration, à ce stade toujours majoritairement fermé.

Sur le trimestre, Seb a réalisé un Résultat Opérationnel d'Activité (ROPA) de 198 millions d'euros, contre 18 millions d'euros au 31 mars 2020. Il dépasse même celui du premier trimestre 2019, alors de 138 millions d'euros.

L'endettement financier net au 31 mars 2021 s'élevait à 1,465 milliard d'euros, contre 1518 milliard à fin décembre 2020.

Le Groupe s'attend par ailleurs à un second semestre stable par rapport à 2020 du fait d'une base de comparaison exigeante, des incertitudes sur l'évolution de la demande en petit équipement domestique et de l'aléa sur le rythme de reprise en Café Professionnel.

Les ventes de l'année 2021 sont toutefois attendues en croissance publiée d'environ 10 %, incluant un impact devises négatif de l'ordre de -100 millions d'euros. La marge opérationnelle d'activité pourrait également être proche de 10 %.

AOF - EN SAVOIR PLUS

Points clés

- Leader mondial du petit électroménager avec un vaste portefeuille d marques (Tefal, Supor, Calor, Krups, Rowenta, Lagostina, Moulinex, Rowenta, Panex, T-Fal...), dont 3 mondiales et 14 régionales ;

- Revenus de 7, 4 MdsE répartis entre l'Europe-Afrique-Moyen-Orient pour 45 %, l'Asie-Pacifique pour 31 %, dont 24 % pour la Chine, puis les Amérique, 1/3 des 8 produits culinaires vendus par seconde étant des articles culinaires (casseroles, poêles...) ;

- Modèle d'affaires privilégiant la croissance par les complémentarités des marques et la compétitivité par la fabrication des produits à haute valeur ajoutée dans les pays matures et le recours à l'économie circulaire ;

- Capital verrouillé par les familles fondatrices (30,66 % du capital et 32,27 % des droits de vote) et par le Fonds stratégique de participations (5 %), le conseil d'administration de 17 membres étant présidé par Thierry de La Tour d'Artaise, directeur général ;

- Situation financière solide avec une notation A2 de la dette, de 2 Mds  à fin septembre.

Enjeux

- Stratégie fondée sur :

                - l'innovation :

 - dans les process industriels, pour optimiser les plateformes techniques,

 - dans l'offre, avec 30 % du chiffre d'affaires réalisé sur des produits de moins de 18 mois d'existence et 3,5 % du chiffre d'affaires consacré à la R&D (portefeuille de 500 brevets),

  - partenariats avec centres de recherche publics et, pour 5 à 10 % des ventes, avec des industriels tels Nestlé ou l'Oréal pour le design et la distribution des produits, avec 7 domaines de recherche- nourriture, robotique, chimie, physique, physiologie, sciences sociales et technologies de l'information,

   - l'investissement, via le fonds Seb Alliance, dans les start-up innovantes opérant  dans le bien-être, la connectivité et le développement durable, avec un focus sur les ventes en ligne -25 % des ventes ;

                - une croissance externe ciblée sur les entreprises innovantes à marque forte ;

- Stratégie environnementale structurée en 3 piliers, -révolution circulaire (lancement des forfaits réparation), actions pour les clients et réductions des émissions de CO2 ;

- Reprise au 2nd semestre de la croissance des ventes des allemands EMSA (50 % du marché des ustensiles de cuisine) également présent en Chine et au Vietnam, et WMF (28 % du marché mondial des machines à café professionnelles), le café étant le dernier relais de croissance du groupe, renforcé par l'achat de l'américain Wilbur Curtis ;

- Diversification avec le prochain lancement en France du vélo électrique Angell.

Défis

- Impact négatif des matières premières (5O % du chiffre d'affaires) sur le résultat, plus du 1/4 de la production étant localisé en Europe ;

- Forte sensibilité à la parité de l'euro contre le yuan (15 % des ventes), le real brésilien (8 % du chiffre d'affaires), le rouble (6 % des ventes), la livre turque et le dollar américain ;

- Impact de la pandémie : recul de 9 % du chiffre d'affaires à  fin septembre, notamment dans les activités avec les hôtels, restaurants et cafés ;

- Réaction à la pandémie : réduction des coûts, des investissements et du fonds de roulement ;

- Anticipations 2020 : recul de 5 à  6 % des ventes et de 25 à 30 % du résultat opérationnel ;

Réduction de l'emprunte carbone pour les produits d'entretien

Suite aux préoccupations environnementales croissantes des consommateurs, les lessives, produits d'entretien de la maison bio ou verts sont en plein essor. De même que le créneau des produits naturels, comme le bicarbonate de soude, le savon noir ou le vinaigre ménager. Les bonnes performances de petites marques comme YOU, Maison Verte (groupe Swania) ou L'Arbre Vert incitent les géants du secteur à prendre un virage écologique. Swania est le numéro deux des produits d'entretien écologiques derrière L'Arbre Vert.

Le groupe Unilever va investir 1 milliard d'euros pour abandonner complètement les produits chimiques dérivés de combustibles fossiles pour ses produits d'entretien et de nettoyage d'ici à 2030.

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