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RPT-Publicis se réorganise, une succession en toile de fond

Reuters03/12/2015 à 06:00
 (Répétition sans changement d'une dépêche diffusée mercredi 
soir) 
    * Le groupe se dote d'équipes dédiées aux grands comptes 
    * Il se réorganise autour de quatre pôles opérationnels 
    * Les dirigeants de pôles dotés de pouvoirs importants 
 
    par Gwénaëlle Barzic et Matthieu Protard 
    PARIS, 2 décembre (Reuters) - Publicis  PUBP.PA  a annoncé 
mercredi soir une réorganisation en profondeur de ses activités 
afin de mieux intégrer ses équipes  et les multiples agences 
dont il a pris le contrôle au fil de ses acquisitions. 
    Régulièrement critiqué par les investisseurs pour être 
organisé en une constellation d'agences, le numéro trois mondial 
de la publicité a ainsi décidé de créer des équipes dédiées aux 
grands comptes autour d'un responsable appelé "chief client 
officer". 
    Ce dernier "sera responsable de la totalité des services et 
compétences mis à disposition du client, quels que soient la 
discipline ou le pays", explique Publicis dans un communiqué.  
"Les équipes dédiées seront physiquement réunies en un même lieu 
à chaque fois que cela sera possible." 
    "Les clients attendent ce qu'on appelle du 'more for less' 
(avoir plus pour moins cher, ndlr). Et nous devons nous 
organiser pour délivrer du 'more with less' donner plus mais 
avec moins, ndlr)", a expliqué Maurice Lévy, le président du 
directoire de Publicis, dans une interview à Reuters. 
    "Il faut qu'on réussisse à se réorganiser, à se discipliner, 
à changer nos méthodes de travail et à simplifier notre mode de 
fonctionnement de manière à ce qu'on puisse avoir une rencontre 
entre ce dont les clients ont besoin et ce que nous devons 
fournir", a-t-il ajouté. 
    Le groupe français, qui a bouclé en début d'année le rachat 
de l'américain Sapient, explique aussi qu'il s'organise autour 
de quatre grands pôles opérationnels, Publicis Communications, 
Publicis Media, Publicis.Sapient pour le numérique et enfin 
Publicis Healthcare pour le secteur de la santé et de la 
pharmacie. 
    Chacun de ces pôles sera placé sous la responsabilité d'un 
directeur général.   
    "En rassemblant les entités, on réussit à avoir une masse 
critique qui nous permet d'attirer les meilleurs talents, de 
mieux servir les clients et d'inventer un modèle de 
fonctionnement cohérent avec les besoins des clients", souligne 
Maurice Lévy. 
    Cette nouvelle organisation, qui sera effective le 2 
janvier, fait émerger quatre dirigeants de pôles opérationnels 
aux pouvoirs importants, susceptibles de faire figure de 
candidats potentiels pour succéder à Maurice Lévy, dont le 
mandat de président du directoire prendra fin en 2017. 
 ID:nL6N0RH14Z  
    "Si vous écrivez que vous avez le sentiment que ceci 
représente un peu la short list, c'est possible. Je pense que 
personne ne vous démentira", a répondu Maurice Lévy en réponse à 
une question sur la préparation de sa succession à la tête de 
Publicis. 
     
    EN QUÊTE D'UN NOUVEAU SOUFFLE 
    Secoué par l'échec de son projet de mariage avec l'américain 
Omnicom  OMC.N , qui aurait donné naissance au nouveau numéro un 
mondial de la publicité, Publicis cherchait depuis plus d'un an 
à se réinventer. 
    Le groupe a ainsi élargi son directoire à l'automne 2014 et 
élargi sa palette d'activités en intégrant le conseil, la 
technologie et le e-commerce grâce à l'acquisition de Sapient. 
    Avec cette réorganisation, il répond aussi aux critiques 
récurrentes sur ses difficultés à intégrer ses acquisitions. 
    Certains estimaient ainsi que Publicis, comme son grand 
rival WPP  WPP.L , était devenu davantage une holding financière 
qu'un grand groupe publicitaire intégré. 
    "Même si nous avons moins d'entités que les autres, il est 
vrai qu'on en a trop", a reconnu mercredi Maurice Lévy. "Et même 
si nous ne sommes pas les plus critiquables, cette 
réorganisation répond à cette critique." 
    Publicis emboîte le pas de l'outsider français Havas 
 HAVA.PA , qui a également cherché à abattre les cloisons entre 
ses équipes.  
     Cette stratégie, dénommée "Global Village" a aidé Havas à 
briller dans le secteur au cours des derniers trimestres, quand 
Publicis a enregistré des performances en demi-teinte. 
 ID:nL8N12M5A4  et  ID:nL5N1124OL  
 
 (Edité par Dominique Rodriguez et Marc Angrand) 
 

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