Orpea : le Professeur Emmanuel Hirsch est nommé Directeur de l’Éthique du groupe

information fournie par AOF•03/01/2023 à 12:03

(AOF) - Professeur émérite d’éthique médicale à l’Université de Paris-Saclay, Emmanuel Hirsch est nommé Directeur de l’Éthique d’Orpea. Il devra à ce titre mettre en œuvre et coordonner le renouveau de la politique éthique du groupe de maisons de retraite. Il s’appuiera sur un Conseil d’Orientation Éthique, en cours de création, dont il assurera l’animation, notamment sur les réflexions menées en France au cours du premier semestre 2023 dans le cadre de la convention citoyenne sur la fin de vie. Emmanuel Hirsch rejoint également l’équipe de la Direction médicale du Professeur Pierre Krolak-Salmon.

Emmanuel Hirsch a été co-fondateur puis Directeur de l'Espace éthique de l'AP-HP de 1995 à 2012, et Directeur de l'Espace national de réflexion éthique Alzheimer de 2010 à 2014. Il a également été Directeur de l'Espace de réflexion éthique de la région Île-de-France de 2012 à 2022, puis Directeur de l'Espace national de réflexion éthique des maladies neurodégénératives de 2014 à 2022. De 2018 à 2022, il a présidé le Conseil pour l'éthique de la recherche et l'intégrité scientifique de l'Université de Paris-Saclay.

Le Conseil d'Orientation Éthique présidé par Emmanuel Hirsch " avec ses déclinaisons locales, régionales et nationales ", " apportera des réponses concrètes aux questions de nos équipes, de nos patients, résidents, de leurs familles, et des différentes parties prenantes ", déclare Laurent Guillot, Directeur Général du Groupe.

AOF - EN SAVOIR PLUS

Points-clés

- Numéro 1 européen de la prise en charge globale de la dépendance avec plus de 120 000 lits et près de 2 000 établissements dans 23 pays, créé en 1989 ;

- Chiffre d’affaires de 4,3 Mds€, réparti entre la France-Bénélux pour 60 %, l’Europe centrale pour 26 %, l’Europe de l’est pour 9 %, la péninsule ibérique et l’Amérique latine (Brésil, Chili et Uruguay) pour 5 % puis la Chine ;

- Modèle de création de valeur fondé sur une organisation adaptée au développement à l’international dans les localisations à fort pouvoir d’achat, la détention à 50 % de l’immobilier (46 % en 2021, pour une valeur de 8,2 Mds€) ;

- Capital éclaté (14,5 % pour le fonds de retraite canadien CPPIB et 5 % pour FFP de la famille Peugeot), et gouvernance renouvelée en juillet avec Guillaume Pépy nouveau présidant du conseil de 14 administrateurs, Laurent Guillot étant maintenu comme directeur général ;

- Bilan tendu avec 8,3 Mds€ de dettes face à 1,1 Md€ de trésorerie à fin juin le groupe ayant signé un contrat de crédits assorti d’un programme de cessions d’actifs immobiliers de 3 Msd€ d’ici fin 2025.

Enjeux

- Elaboration du plan de transformation en 4 points : qualité de l’accompagnement et le bien-être du résident, renforcement du dialogue avec les parties prenantes, politique de ressources humaines ambitieuse et pratiques managériales renouvelées ;

- Stratégie d’innovation et d’anticipation des prises en charge de la fragilité humaine :

- Open innovation avec 108 projets autour de la santé & soin, de la restauration & hospitalité, de la construction et des process,

- recherche universitaire avec près de 30 projets innovants ;

- Feuille de route environnementale 2023 :

- 100% des appels d’offres comprenant une évaluation RSE,

- 100% des fournisseurs signataires de la charte achats responsables,

- 100% des nouvelles constructions certifiées HQE,

- lancement d’un emprunt vert ;

- Réservoir de croissance apporté par les 26 000 lits en construction (3 000 lits ouverts en 2022) ;

- Poursuite de la remontée du taux d’occupation et retombées des efforts en recrutement et formation.

Défis

- Impact de l’inflation fort sur les consommations alimentaires et d’énergie, les achats d’électricité en France n’étant pas couverts ;

- Revue stratégique en cours dont les conséquences comptables ne sont pas intégrées dans les comptes semestriels ;

- Dans le cadre du programme de cessions d’actifs, interrogations sur la qualité des actifs, après les dépréciations au Brésil et en Belgique ;

- Manque de visibilité financière : après une hausse de 10,9 % des revenus et une perte nette au 1er semestre, anticipations 2022 d’un risque de dégradation de la marge opérationnelle qui entraînerait une renégociation de covenants financiers.

En savoir plus sur le secteur "pharmacie"

Perte de vitesse de la recherche européenne

La recherche européenne perd du terrain face à la recherche américaine et chinoise. En vingt ans, la part de l'Europe a chuté de 41 % à 31 % dans la R&D mondiale. La part de la Chine a, elle, bondi de 1 % à 8 %. Quant aux Etats-Unis, qui ont supplanté l'Europe, en 2001 ils ne consacraient que 2 milliards d'euros par an de plus que l'Europe à la R&D, alors que désormais cet écart atteint 25 milliards ! Certains experts accusent les autorités européennes de ne pas avoir déployé des politiques efficaces. Il aurait ainsi fallu mieux cibler le financement de la recherche pharmaceutique via le programme " Horizon 2020 ". La France n'arrive qu'en dix-huitième position dans le financement européen en dépit de la qualité de sa recherche. A contrario les Etats-Unis concentrent les financements sur Boston et quelques centres d'excellence.