Nexans cible une production de cuivre plus responsable

information fournie par AOF•28/11/2022 à 18:29

(AOF) - En tant que partenaire actif du groupe de travail Copper Mark, Nexans indique participer au processus de révision lié à l’évaluation de la préparation aux risques en vue de promouvoir des pratiques responsables de production de cuivre, contribuant ainsi : à la transition vers une économie circulaire, au respect des droits humains, au développement social et économique, à une transparence accrue, au renforcement de la lutte contre les changements climatiques et à favoriser la conformité.

En outre, Nexans est le seul fabricant de fil machine au monde à avoir demandé, dans le cadre d'un projet pilote, le label Copper Mark pour ses deux usines de Lens en France et de Montréal au Canada.

Le Groupe a achevé la Phase 1 du pilote – l'auto-évaluation, et vient d'entrer dans la Phase 2 : ses sites vont faire l'objet d'une évaluation tierce de leurs performances au regard de 32 critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), réalisée par un cabinet d'audit indépendant. Les résultats de cette évaluation conditionneront l'attribution du label Copper Mark.

À travers la lettre d'engagement Copper Mark, ses deux usines de fil machine de Lens et Montréal s'engagent à remplir tous les critères du Copper Mark dans les 24 mois suivant la signature de la lettre d'engagement ; démontrer la conformité aux critères Copper Mark par la participation au processus d'assurance Copper Mark ; nommer un interlocuteur et lui fournir le soutien et les ressources nécessaires pour assurer la coordination avec le Copper Mark ; partager des informations avec le Copper Mark et le public tel que stipulé dans le processus d'assurance Copper Mark.

Le Copper Mark est un cadre d'assurance visant à promouvoir des pratiques responsables et à attester de la contribution de l'industrie du cuivre aux Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies.

AOF - EN SAVOIR PLUS

Points clés

- Groupe créé en 1901 spécialiste des câbles destinés à l’électrification ;

- Chiffre d’affaires de 6,1 Mds€ réalisé à 82 % auprès de 4 secteurs cibles : les bâtiments & territoires pour 41 %, les industrie s& solutions pour 23 %, les haute tension & projets pour 13 %, les télécoms et data pour 5 % ;

- Répartition des ventes à 45 % en Europe, 31% dans les Amérique, 14% en Asie Pacifique et 8 % en Moyen-Orient, Afrique et Russie ;

- Modèle d’affaires “Electrifier le futur“ centré sur la chaîne de valeur de l’électrification couvrant de la production d’énergie jusqu’à sa transmission, sa distribution et sa consommation ;

- Capital éclaté avec 3 positions fortes –le chilien Invexans Pack pour 28,8 %, BPI France pour 7,69 % et les salariés pour 6,3 %-, Jean Mouton présidant le conseil d’administration de 14 membres, Christopher Guérin étant directeur général ;

- Situation financière très saine avec une dette ramenée à 74 M€, d’où un relèvement de sa note, des liquidités de 1,8 Md€, donnant un ratio de fonds propres de 5 % et un effet de levier de 0,2.

Enjeux

- Ambition stratégique 2022-24 « Winds of change» :

- concentration sur 4 secteurs et réorientation du portefeuille sur l’électrification,

- 200 M€ d’investissement en Haute tension sous-marine d’ici 2023 en Norvège et Etats-Unis,

- déploiement du programme SHIFT Performance

- objectifs financiers: 6 à 7 Mds€ de chiffre d’affaires et marge opérationnelle entre 10 et 12 % ;

- Stratégie d’innovation dynamique avec 100 M€ investis dans les 15 centres de R&D (1 800 brevets) :

- efficience : démarche d’éco-conception,

- intelligence : recours aux jumeaux numériques pour élever le rendement des actifs et limiter les besoins en fonds de roulement,

- simplicité : câblage Plug & Play pour les installations d’énergie renouvelable ?

- AmpaCity, nouveau pôle d'innovation mondial dédié à l'électrification décarbonée ;

- Stratégie environnementale 2030 validée par le SBTi :

- réduction de 46,2 % des émissions de CO2 de scope 1 et 2 de 46,2 % vs 2019 et de 24 % d’ici 2030 pour celles émises dans le scope 3 (fournisseurs),

- objectifs intermédiaires 2023 : certification des sites industriels à 93 %, 70 à 80 % de ventes de produits contribuant à la transition énergétique et 80 % de câbles connectés et recyclables,

- déploiement total de l’outil E3 (Économie, Environnement, Engagement) de mesure de la performance ;

- Apport du fabricant de câbles colombien Centelsa à la stratégie d’offres d’électrification ;

- Bon démarrage du navire câblier Aurora et de l’usine américaine de câbles et hausse du carnet de commandes de 2,1 Mds€ dans la transmission et production d’énergie.

Défis

- Diversité de rentabilité entre branches, les bâtiments & territoires étant les moins margés ;

- Inflation, notamment du prix du cuivre, compensé par les plans SHIFT Performance et Prime et Amplify et les hausses des prix de vente ;

- Pénurie de semi-conducteurs et de matières premières : lancement de Ultracker, ensemble de solutions pour les chaînes logistiques;

- Après une hausse de 6,7 % des ventes à fin septembre, objectif 2022 2 fois relevé d’un résultat d’exploitation entre 500 et 600 M€, et d’un autofinancement libre entre 225 et 250 M€ ;

- Rachat d’actions.

La menace de la technologie ouverte, RAN

Les équipementiers vont devoir affronter cette menace d'ici quelques années. Cette nouvelle architecture consiste à remplacer les antennes traditionnelles par des logiciels permettant davantage d'interopérabilité grâce au cloud. Les opérateurs télécoms pourront ainsi renforcer l'innovation et développer leur choix de fournisseurs. Ils pourront également avoir accès à davantage de services et de souplesse pour des coûts de déploiement et de gestion du réseau qui devraient reculer. Pour le moment, aucun des grands opérateurs n'a basculé vers cette nouvelle technologie. Néanmoins, la liberté de choix des fournisseurs est un élément décisif, souligné par la décision de l'Europe et des Etats-Unis de sanctionner le chinois Huawei pour des raisons de sécurité nationale.