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Kering cède Girard-Perregaux et Ulysse Nardin
information fournie par AOF24/01/2022 à 08:54

(AOF) - Kering a signé un accord en vue de céder l'intégralité de sa participation (100%) dans Sowind Group SA, qui détient les manufactures horlogères suisses Girard-Perregaux et Ulysse Nardin, à son management actuel. Cette opération s'inscrit dans la stratégie de Kering de donner la priorité aux "maisons" ayant le potentiel d'atteindre une taille significative à l'échelle du groupe, et auxquelles il peut apporter dans la durée un soutien décisif, a indiqué la société.

AOF - EN SAVOIR PLUS

=/ Points clés /=

- Groupe de luxe né en 1963 propriétaire des marques Bottega Veneta, Gucci et Yves-Saint-Laurent ;

- Chiffre d'affaires de 13,1 Mds€ apporté à 57 % par Gucci, 13 % par Yves Saint-Laurent et 9 % par Bottega Veneta ;

- Modèle d'affaires de « pure player » du luxe, fondé sur la croissance organique, le potentiel du luxe étant dynamisé par l’autonomie créative des Maisons, la mutualisation des fonction supports et les expertises transverses (Kering Eyewear, Kering Standards, compétences digitales) ;

- Capital contrôlé à 41,41 % (58,20 % des droits de vote) par la famille fondatrice, François-Henri Pinault étant président-directeur général du conseil d’administration de 13 membres et Jean-François Palus directeur général délégué ;

- Bilan sain, avec une dette nette de 2,2 Mds€ face à 12 Mds€ de capitaux propres à fin juin.

=/ Enjeux /=

- Stratégie d’innovation sur 3 piliers :

- soutien à la créativité des maisons : investissement dans les sociétés aux modèles d’affaires innovants, tel Vestiaire Collective, laboratoires MIL pour les alternatives durables dans la joaillerie et le textile, recours à la blockchain pour contrer la contrefaçon, recherche sur les alternatives au cuir animal…,

- robustesse des infrastructures logistiques au service de l’expérience client : application Luce sur la disponibilité des produits, offre virtuelle fondée sur les data, internalisation des sites…,

- croissance de l'e-commerce ;

- Stratégie environnementale 2025 « Care for the planet », reportée dans un compte de résultat environnemental :

- utiliser les ressources dans le respect des « limites planétaires » et réduire de 50 % les émissions de CO2 du groupe,

- travailler sur les impacts environnementaux de la chaine d’approvisionnement (émissions de CO2, consommation d’eau, pollution de l’air et de l’eau, production des déchets et utilisation des sols.

- créer un « Index de développement durable des fournisseurs » et élever la traçabilité́ de bien-être animal, d’utilisation des produits chimiques,

- promouvoir le « design durable »,

- créer un Materials Innovation Lab (MIL) dédié́ aux Montres et à la Joaillerie après celui des tissus et textile,

- compléter la compensation des émissions de CO2) pour la biodiversité ;

- Forte capacité d’autofinancement opérationnel –2,4 Mds€ à fin juin, niveau record.

=/ Défis /=

- Forte dépendance à Gucci, 1er contributeur au revenu et marque la plus rentable ;

- Risques de recul des ventes en Chine où seront taxés les citoyens les plus riches ;

- Impact de la pandémie : rebond de 50 % des ventes et bénéfice net multiplié par 2,6 au 1 er semestre ;

- Poursuite de la croissance de l’e-commerce, à 13 % du chiffre d’affaires ;

- Dividende stable à 8 €.

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