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HSBC passe à l'offensive dans la banque privée en Asie
Reuters12/09/2018 à 10:46

    par Sumeet Chatterjee
    HONG KONG, 12 septembre (Reuters) - HSBC  HSBA.L  veut
augmenter de deux tiers d'ici cinq ans ses effectifs dans la
banque privée en Asie et y doubler en huit ans le montant de ses
actifs sous gestion pour profiter de l'essor d'une riche
clientèle dans la région, la plus dynamique au monde, ont
annoncé des dirigeants de la banque britannique.
    Ce plan d'expansion de la banque privée en Asie, qui a
contribué à hauteur de 75% au bénéfice du groupe l'an dernier,
illustre la volonté de HSBC de tourner la page de plusieurs
années de douloureuse restructuration pour se concentrer à
nouveau sur une stratégie de croissance.
    "L'Asie est le principal moteur de la rentabilité future
dans la banque privée (...) Cela a été le moteur de la
croissance même dans les périodes difficiles et elle est
toujours restée rentable", a dit Peter Boyles, directeur général
de l'activité mondiale de banque privée de HSBC, à Reuters.
    La division de banque privée de HSBC en Asie, qui employait
1.100 personnes fin 2017, va voir ses effectifs augmenter de 700
salariés d'ici 2022. Diverses fonctions seront ainsi renforcées,
comme les chargés de relation clientèle, les spécialistes
produits ou encore les conseillers en gestion de patrimoine, a
précisé Siew Meng Tan, responsable de la banque privée dans la
région Asie-Pacifique.
    La division de banque privée de HSBC gère 330 milliards de
dollars (285 milliards d'euros) d'actifs à travers le monde,
dont 39% an Asie, ce qui en fait son principal marché.
    
    AMÉLIORER LES PRATIQUES ET LA RENTABILITÉ
    HSBC compte aussi doubler d'ici 2025 le montant des actifs
de ses clients basés en Asie, a dit Siew Meng Tan, ce qui est
conforme à la prévision de Capgemini concernant la croissance de
la fortune cumulée dans la région à cet horizon.
    La division de banque privée de HSBC s'occupe des clients
disposant de plus de 5 millions de dollars d'actifs à investir.
Les clients sous ce seuil sont pris en charge par la banque de
détail et la division de gestion de fortune.
    Cette activité de banque privée de HSBC a été plongée dans
la tourmente après une fuite de données en 2008, qui a entraîné
l'ouverture d'enquêtes sur des titulaires de comptes en Suisse
soupçonnés d'évasion fiscale.
    La banque a reconnu en 2015 des failles dans son contrôle
interne avant 2007 et elle a depuis pris des mesures censées
corriger ces problèmes.
    La division de banque privée, qui n'a contribué que pour un
peu plus de 3% au chiffre d'affaires mondial de HSBC l'an
dernier, a réduit sa présence dans le monde et renoncé à une
partie de sa clientèle ces dernières années en raison de sa
volonté de renforcer le contrôle de ses pratiques et d'améliorer
sa rentabilité.
    "Nous avons effectué le travail de repositionnement et nous
voyons désormais poindre de la croissance nette, qui est
désormais moins freinée par les conséquences des sorties
d'activités", a dit Peter Boyles, qui a piloté la
restructuration de la banque après sa nomination à la tête de
l'établissement en 2012.
    "Nous avons de fait connu une première année de croissance
depuis plusieurs années, à la fois sur le plan des actifs sous
gestion que sur celui du bénéfice net. Et nous avons observé une
poursuite de ces progrès en 2018", a-t-il ajouté.

 (Bertrand Boucey pour le service français, édité par
Jean-Michel Bélot)
 

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