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A suivre aujourd'hui... SCOR
AOF18/05/2021 à 08:10

(AOF) - Le conseil d'administration de Scor choisit Laurent Rousseau pour succéder à Denis Kessler au poste de directeur général à l'issue de l'assemblée générale du 30 juin 2021. Il a pris acte avec regret de la décision de Denis Kessler d'être déchargé, pour des raisons personnelles, de ses fonctions de directeur général du réassureur au terme de son mandat actuel. Dans ces conditions, le conseil d'administration a décidé de dissocier les fonctions de président du conseil et de directeur général dès l'issue de cette assemblée générale, soit avec un an d'avance sur le calendrier initialement fixé.

Le conseil a souhaité à l'unanimité que Denis Kessler accepte de demeurer président du conseil d'administration.

Benoît Ribadeau-Dumas avait été nommé directeur général adjoint à compter du 1er janvier 2021, en vue de sa nomination en tant que directeur général à l'issue de l'assemblée générale annuelle devant se tenir en 2022. Reconnaissant et saluant la qualité de l'engagement de Benoît Ribadeau-Dumas et son intégration réussie pendant ses premiers mois au sein de Scor, le conseil d'administration a cependant constaté que les conditions n'étaient pas réunies pour que Benoît Ribadeau-Dumas, qui n'avait pas exercé préalablement de responsabilités dans le secteur de l'assurance ou de la réassurance avant de rejoindre le groupe, prenne les fonctions de directeur général dès juin 2021.

Dès lors, le conseil d'administration, suivant la recommandation du comité des rémunérations et des nominations, a choisi à l'unanimité Laurent Rousseau, directeur général adjoint de Scor Global P&C, président de Scor Europe et membre du comité exécutif du Groupe, pour être nommé directeur général de Scor à l'issue de l'assemblée générale du 30 juin 2021.

Le conseil d'administration considère que Laurent Rousseau, qui occupe des responsabilités de premier plan au sein du groupe depuis onze ans et qui bénéficie de vingt ans d'expérience dans le secteur de l'assurance et de la réassurance à Londres et à Paris, dispose de toutes les compétences et qualités requises pour devenir directeur général de Scor. 

AOF - EN SAVOIR PLUS

Points clés

- Quatrième réassureur mondial né en 1970, leader du marché américain de la réassurance-vie avec le tiers des parts de marché ;

-  Profil de risque très sûr : réassureur le plus diversifié géographiquement et répartition équitable entre réassurance-vie sous la marque Scor Global Life (plus de la moitié des primes) et réassurance non-vie sous la marque Scor PC ;

- Primes brutes d'un montant de 16,3 Mds€ et diversification réussie dans la gestion d'actifs avec un portefeuille de 20,3 Mds€, investi aux 8/10èmes en obligataire ;

- Modèle d'affaires organisé en 3 « hubs » autonomes de gestion (les Amérique, l'Asie-Pacifique et l'EMEA), la souscription et la gestion des sinistres dépendant des divisions vie et non-vie;

- Capital ouvert, les premiers actionnaires étant  Covea (8,53 %) devant les salariés (4,49 %), Denis Kessler, président-directeur général du conseil d'administration de 9 membres, devant céder la direction générale  Benoît Ribadeau-Dumas en 2022 ;

- Situation financière exceptionnellement solide dans le secteur, avec une dette notée AA, un ratio d'endettement financier de 28 % à fin septembre, les liquidités s'élevant à 2,4 Mds

Défis

- Plan stratégique Quantum/Leap 2019-2021 :

                - redéploiement du capital sur les Etats-Unisn devenir leader technologique de la     réassurance et lancement d'une plateforme de « risques à 360° » dont la cybersécurité,

                - ratio de solvabilité entre 185 et 220 % et ROE supérieur de 800 points de base aux taux d'intérêt à 5 ans,

- Stratégie d'innovation visant à prévenir l'arrivée d'une nouvelle concurrence, les technologies liées à l'intelligence artificielle rendant le travail de prédiction et de probabilité des assureurs accessible à d'autres acteurs, d'où

                - le recours à l'acquisition, le traitement et la sécurité des data et l'intégration de l'intelligence                 artificielle dans les opérations de réassurance,

                - 250 ME d'investissements dans les technologies ;

- Stratégie environnementale visant à un portefeuille d'investissement neutre en CO2 en 2050 :

                - combler le fossé par des partenariats publics-privés entre pays développés et émergents,

                - soutenir les emprunts « catastrophes naturelles »,

                - recourir aux crédits carbone,

            - soutenir la recherche sur les risques climatiques ;

- Maîtrise de la souscription ;

- Qualité de la direction reconnue par les analystes et meilleur historique du secteur en termes de croissance des revenus, de la rentabilité et de la distribution aux actionnaires.

Défis

- Sensibilité aux catastrophes naturelles dans les pays développés et à la parité euro contre dollar et livre sterling, monnaies de libellé de l'essentiel des revenus ;

- Augmentation des grands sinistres industriels et financiers et des risques de cybersécurité ;

- Effritement du rendement du portefeuille, affecté par le recul des taux d'intérêt ;?

- Impact de la pandémie : coût estimé à 530 M€ à fin septembre, avec 12 Mds€ de primes émises et un résultat net en recul de 66 %, le ratio de solvabilité restant élevé à 215 % ;

- Réaction à la pandémie : maintien d'une liquidité élevée du portefeuille d'une valeur de 28,4 Mds€ ;

- Risques 2020 « d'une hausse de la sinistralité en réassurance-vie, dommages et responsabilités et d'une hausse des dépréciations d'actifs » et anticipation de 8,3 Mds€ d'autofinancement libre.

Les assureurs souhaitent agir sur le risque climatique

Sur les vingt-cinq dernières années, le coût lié à l'indemnisation des sinistres climatiques a plus que doublé. Il est passé de 1,2 milliard d'euros en moyenne entre 1984 et 1989 à 3,2 milliards d'euros entre 2015 et 2018. Le coût des sinistres devrait continuer à croître et la Fédération Française de l'Assurance (FFA) chiffre les surcoûts à 13 milliards d'euros d'indemnisation à l'horizon 2040.

Dans un premier temps, les assureurs ont revu leurs conditions de couverture. En France, depuis le début des années 2000, les assureurs de la forêt ne couvrent plus la région méditerranéenne. À plus long terme, le secteur vise une meilleure prévention de ces aléas climatiques. La FFA a récemment créé un Observatoire de la Finance Durable pour encourager ses adhérents à contribuer à l'objectif de neutralité carbone à l'horizon 2050.

Valeurs associées

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Cette analyse a été élaborée par AOF et diffusée par BOURSORAMA le 18/05/2021 à 08:10:00.

Agissant exclusivement en qualité de canal de diffusion, BOURSORAMA n'a participé en aucune manière à son élaboration ni exercé aucun pouvoir discrétionnaire quant à sa sélection. Les informations contenues dans cette analyse ont été retranscrites « en l'état », sans déclaration ni garantie d'aucune sorte. Les opinions ou estimations qui y sont exprimées sont celles de ses auteurs et ne sauraient refléter le point de vue de BOURSORAMA. Sous réserves des lois applicables, ni l'information contenue, ni les analyses qui y sont exprimées ne sauraient engager la responsabilité BOURSORAMA. Le contenu de l'analyse mis à disposition par BOURSORAMA est fourni uniquement à titre d'information et n'a pas de valeur contractuelle. Il constitue ainsi une simple aide à la décision dont l'utilisateur conserve l'absolue maîtrise.

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