VERGNET créée en 1988 reste une entreprise française peu connue...qui risque de devenir incontournable sur le marché de l'éolien farwind, mais travaille aussi sur l'adduction d'eau et les pompes solaires en Afrique.
En 2006, le fond Demeter filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations apporte 6 M.
En 2007, création de Photalia filiale solaire du Groupe Vergnet.
En 2007, Vergnet lance une IPO pour financer la mise au point d'une éolienne de grande puissance (1 MW) bipale adaptée au marché "Farwind".
Juin 2007 : Introduction en Bourse de Vergnet.
Le prix d'admission et d'émission des actions VERGNET a été fixé à 13,85. Lopération a permis au Groupe de lever près de 25 M. Le capital de la société VERGNET est désormais composé de 6.185.676 actions.
28 juin 2007 : Augmentation de capital réservée aux Salariés adhérents du Plan dEpargne Entreprise. 15.504 actions ont été souscrites dans le cadre de lOffre réservée aux Salariés, à un prix démission de 11,08 euros.
Nombre de titres :6 535 500
2008 : CA 20,75M / (-5 851)
CA pôle Eolien 8,4M
CA pôle Eau-Solaire 12,3 M
Faits exceptionnels 2008 :
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Année d'investissements à tous les niveaux de lentreprise autour de l'éolienen GEV HP de 1 MW.
Retard dans la conception des nouveaux aérogénérateurs de 1 MW qui a pesé lourdement sur les résultats. Dans le cadre de simulations finales de comportement, un « risque résiduel » a été détecté au niveau de la phase daccostage. « Par principe de précaution, jai pris la décision de renforcer les éléments du guidage et de verrouillage ce qui va nécessiter une reprise dusinage des châssis », a expliqué Marc Vergnet, le PDG. Au lieu de trente unités produites, seules dix unités devraient être fabriquées en 2008.
Retard dans la signature du contrat pour le Nigeria (37 éoliennes GEV MP de 275 kW) : 20 éoliennes construites en 2008 sont donc comptabilisées en stock dans les comptes de lexercice 2008. Vergnet estime que limpact sera de lordre de 8,5 millions deuros sur le chiffre daffaires de lexercice 2008 et de 2 millions deuros sur le résultat dexploitation.
VERGNET 2009 :
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S1 2009 : 9 M (+15%.)
Activité éolienne 4,2 ME (stable)
Pole eau/solaire : 4.8 Me (+32%)
Fin 2008/debut 2009, le marché éolien est retardé voire bloqué par la crise du crédit.
Perspectives S2 2009 et plus :
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1- Livraison du Contrat Ethiopie (120 éoliennes GEV HP de 1 MW (210 M en 3 ans).
Début second semestre 2009 avec l'encaissement d'un acompte cet été. La contribution au chiffre daffaires du second semestre dépendra du planning dexpédition des matériels et dexécution des travaux. Le financement est assuré par des banques françaises.
Phase I 30 MW 2009
Phase II 45 MW janvier 2010
Phase III 45 MW Juin 2010
2 - Nigeria : 37 éoliennes GEV MP de 275 kW - 10MW - 18.5 M (approuvé en juin 2009)
3 - Contrat de 5 éoliennes GEV MP en Guadeloupe (île de la Désirade) qui sera livré avant la fin de lexercice 2009.
4 - Pôle Eau-Solaire : 3 nouveaux contrats dalimentation en eau en fin de 1er semestre (0,8 ME en Guinée, 0,5 ME au Benin, et 3,7 ME au Tchad pour la fourniture de 850 hydropompes) qui contribueront au chiffre daffaires du second semestre 2009 et se prolongeront en 2010.
Appel d'offres > 10 MW en cours auxquels participe Vergnet (juin
2009)
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REP Dominicaine : 50Mw pré-accord 7/09.
Seneg al : 15 MW (HP)
Algérie 10 MW (HP)
Tunisie : 2x 14 MW (HP)
Yemen : 60 MW (HP)
Kenya : 50 MW (HP)
Philippines : 86 MW (HP)+ 7 MW (MP)
Vietnam : 50 MW (HP)+ 5 MW (HP)
Cap Vert : 28 MW (HP)
Perou : 30 MW (HP)
Colombie : 13 MW (HP)
Costa-Rica : 24 MW (HP)
Barbades : 11 MW (HP)
DOM : Vergnet travaille avec le GVT sur un appel doffre éolien dans les DOM.
Vergnet dispose aujourd'hui d'une éolienne de grande puissance unique, adaptée aux zones cycloniques et aux zones à faibles infrastructures et logistique. Technologie unique et brevetée (Birdlike) adptée aux sites difficiles d'accès, iles non équipées de grue, infrastrutures routières et ponts ne supportant pas le passage de grues 1000 T. L'éolienne 1 Mw est livrée en container et s'installe sans grue. La nacelle est montée et déposée au sol par un sytème cable-poulie facilitant la maintenance et la mise au sol en cas de cyclone.
http://www.vergnet.fr/
(voir la vidéo !!)
Pour résumer :
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C'est maintenant que Vergnet va récolter les fruits de deux ans d'investissements et de mise au point de l'éolienne GEV HP 1 MW. Un 1er contrat de 210 M assure deja un CA en forte hausse avec une commande de 210 M à répartir sur 3 ans jusqu'en 2011.
Un autre bon résumé de la situation ...
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La Tribune - 03/06/2009
Contrat au Japon pour Vergnet : Après avoir adapté sa machine au marché japonais, l'unique fabricant français d'éoliennes séduit les compagnies d'électricité nationales. Marc Vergnet se donne trois ans pour devenir « imbattable ». Dans cette optique, l'unique fabricant français d'éoliennes se réjouit particulièrement du premier contrat qu'il vient de remporter au Japon, plus de deux ans après sa première visite. Il s'agit bien plus que de l'installation d'une première puis d'une deuxième machine sur l'île d'Haterkerma. Sur l'archipel d'Okinawa où vivent 2 millions de personnes, la compagnie Okinawa Electric a déjà testé les éoliennes d'une trentaine de fournisseurs. Toutes ont été victimes de pannes et d'avaries entraînant des réparations nécessitant de coûteux acheminements de grues.
Quelques mois après la visite de Marc Vergnet au Japon, c'est en Nouvelle-Calédonie que les cadres d'Okinawa Electric ont découvert le « far wind », un nom inspiré du Far West par lequel Marc Vergnet désigne ses éoliennes capables de se coucher en cas de vent fort, et ne nécessitant aucun matériel spécifique pour être montées, donc adaptées aux lieux difficiles d'accès.
Établie dans les DOM, où l'éolien bénéficie de tarifs plus intéressants qu'en métropole, l'entreprise les utilise comme plate-forme de développement pour toucher les pays voisins. Depuis la Nouvelle-Calédonie, elle a ainsi déjà investi les îles Fidji, l'Australie ou l'archipel de Vanuatu.
Grâce à ses éoliennes pas comme les autres, Vergnet a déjà remporté quelques beaux contrats. En novembre 2008, il signe avec l'Éthiopie un marché de 210 millions d'euros pour la fourniture de 120 machines, à la barbe, entre autres, de concurrents chinois. La perspective de déplacer des grues sur plus de 700 kilomètres de pistes pour atteindre le plateau de Mékélé n'a pas résisté face à la simplicité de montage de la « birdlike », un modèle dont les pales peuvent s'abaisser le long du mat, et qui peut être fabriquée au sol puis montée sans grue. Les travaux débuteront ces prochaines semaines pour ce qui s'annonce comme la plus grosse centrale éolienne subsaharienne.
Avec le Japon, et après avoir fait montre de beaucoup de patience, Vergnet et son « far wind » pénètrent pour la première fois une économie développée. Après la visite en Nouvelle-Calédonie, plusieurs mois sont encore nécessaires pour adapter l'éolienne aux exigences des autorités japonaises liées aux risques, non seulement de typhons mais aussi de tremblements de terre, et obtenir les agréments. Sans compter l'adaptation des dossiers techniques, les difficultés liées à la langue?
2008, année en demi-teinte
Mais cela en valait la peine. En effet, Okinawa Electric, l'une des 9 compagnies d'électricité japonaises, non seulement a présenté l'éolienne Vergnet à ses cons?urs, mais surtout a souhaité nouer avec le français un joint-venture (dans lequel Okinawa sera majoritaire) pour la distribution, l'installation et la maintenance de ce produit au Japon.
Voilà qui devrait permettre à Vergnet d'améliorer ses résultats financiers, après une année 2008 en demi-teinte (un chiffre d'affaires en recul de 12,7 millions d'euros à 20,7 millions et une perte d'exploitation de 7,2 millions), marquée par de forts investissements, dont 60 recrutements liés au développement de l'éolienne de 1 mégawatt vendue à l'Éthiopie. Marc Vergnet évalue le marché japonais entre 50 et 100 machines au prix unitaire de 500.000 à 800.000 euros. Surtout, ce joint-venture constitue un élément clé de sa stratégie. Car pour devenir imbattable, il ne compte pas seulement sur les performances de ses éoliennes, mais aussi sur les structures qu'il aura mises en place avant que d'autres fabricants, par exemple chinois, ne développent des produits
concurrents.
Dominique
Pialot
http://www.latribune.fr/journal/edition-du- 0306/green-business/208531/ cont rat-au-japon-pour-vergnet.html
