Les établissements de santé cherchent une bouffée d'oxygène
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Par Guillaume Mollaret
Publié le 28/04/2014 à 08:26
À l'heure où 37 % des cliniques privées sont déficitaires, la cession des murs est de plus en plus fréquente.
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L'opération s'élève à 50 millions d'euros. Le groupe Clinipôle, bâti par le Montpelliérain Serge Constantin, a cédé l'an dernier à Icade Santé les murs de cinq cliniques. «N'allez pas croire que c'est ce qui est allé dans mes poches! Beaucoup a servi à nous désendetter et restaurer notre trésorerie, prévient le dirigeant d'un groupe de 75 millions d'euros de chiffre d'affaires et qui emploie mille personnes. L'argent est réinjecté dans l'activité pour la remise aux normes de nos établissements et financer la croissance externe. Nous avons demandé à Icade Santé de nous accompagner systématiquement dans les opérations futures. Cela nous rend moins dépendants des banques, d'autant qu'aujourd'hui, nos capacités d'investissement sont restaurées.»
Propriétaire des murs de Clinipôle, Icade Santé est une foncière créée voilà sept ans. Dédiée à l'achat des murs de cliniques et établissement de soins de suite, elle en possède aujourd'hui près de soixante. «Les cliniques ont un cash-flow récurrent, explique Françoise Delettre, directrice générale d'Icade Santé qui signe des baux de douze ans renouvelables. Le placement en établissements de santé permet d'envisager une activité stable sur le long terme. Les groupes régionaux du secteur font aujourd'hui beaucoup appel à nous quand ils veulent construire un nouvel établissement, car il est devenu difficile pour eux de les financer seuls.»
Le temps des SCI est révolu
Ancien chez les grands groupes, comme Générale de Santé ou Médi-Partenaires, la cession des murs est une nouveauté dans les établissements isolés, ou groupes à taille régionale. «Au regard des difficultés économiques de notre secteur, l'une des premières mesures est de se séparer de nos murs pour alléger la dette du groupe et avoir une meilleure visibilité ainsi qu'une stabilité sur les loyers, avance pour sa part Lamine Gharbi, président de la Fédération hospitalière privée-médecine chirurgie et obstétrique. Le temps où on nous soupçonnait d'avoir une SCI avalant les bénéfices est révolu.» Et de rappeler que 37 % des cliniques privées sont déficitaires à ce jour.
Plus précis, le dirigeant d'un autre groupe régional décrypte: «Avec les changements de normes récurrents, il n'y a pas de rentabilité sur nos murs. Un groupe mal structuré est devenu mortel. Vendre ses murs permet de remettre à niveau sa trésorerie… Au mieux, c'est le foncier sur lequel se trouve la clinique qui a de la valeur car on peut difficilement convertir un ancien établissement de soins en logements ou en bureaux.»
Plus nuancé, Serge Constantin affirme simplement: «Nous nous recentrons sur notre cœur d'activité qui est le soin. Faire de l'immobilier, c'est un autre métier.» Outre une entrée d'argent frais, la vente des murs de Clinipôle a permis au groupe de réaliser des économies. «Payer un loyer à Icade nous permet d'économiser environ un million d'euros par an, soit une économie de 15 %», explique Olivier Constantin, dirigeant du groupe Clinipôle. Selon Icade Santé, le marché de l'immobilier de la santé, qu'elle partage avec d'autres opérateurs tels que Gecimed, s'élèverait dans une fourchette située entre «15 et 20 milliards d'euros».
lien :
http://urlz.fr/lSr
