NYRSTAR : interview CEO!

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06 juin 2013 •09:15

echo de la bourse tdy


Depuis 2009, Nyrstar est en plein remodelage. La société s'est lancée dans l'acquisition de mines de zinc, un secteur plus rentable que les fonderies. L'opération a été menée sous la houlette de son CEO, Roland Junck.

L'homme d'affaires nous reçoit dans un hôtel bruxellois pour annoncer, en primeur pour "L'Echo", une nouvelle étape dans la vie de son entreprise.

Où en est le développement de Nyrstar?
Nous avons franchi deux étapes clés. La première fut notre naissance dans la fonte de zinc et de plomb. La deuxième fut l'acquisition de mines pour compenser la pression du marché sur nos fonderies. Mais suite à l'acquisition de ces mines, nous nous sommes retrouvés avec un surplus de concentrés et de résidus de nos fonderies.

Que faites-vous de ces résidus?
Nous les envoyons actuellement en Chine, où ils sont vendus sans réelle valorisation. Pour retrouver cette valeur perdue, la solution est simple: nous allons adapter certaines fonderies, comme celle de Port Pirie en Australie, pour traiter nous-mêmes ces résidus et en extraire des métaux.

Quel genre de métaux?
Indium, tellurium, germanium... Les revenus de Nyrstar ne se limiteront plus au zinc, au plomb, à l'argent et à l'or. Ces métaux intéressent l'industrie de l'électronique et de l'optique, les producteurs de batteries.

Quelles transformations allez-vous faire?
Nous allons ajouter dans nos usines des circuits additionnels et d'autres équipements techniques pour extraire ces matériaux. Nous allons créer un réseau intégré entre les fonderies et le raffinage qui nous permettra d'extraire un maximum de valeur sur toute notre chaîne d'activité. Bien sûr, tout le monde peut extraire plus de métaux à partir de concentré, mais ils doivent l'acheter. La beauté de l'affaire, pour Nyrstar, est que la plus grande partie des concentrés et des résidus sont les nôtres.

Quels montants allez-vous investir?
La transformation de Port Pirie correspond à un montant de 250 millions d'euros. Au total, en incluant les autres sites, nous allons investir plusieurs centaines de millions.

Combien cela peut-il vous rapporter?
Nous travaillons au modèle. Nous informerons le marché des résultats concrets durant la seconde moitié de cette année.

Vous recherchez un nouveau partenaire pour remplacer Glencore. Cette nouvelle évolution de Nyrstar n'est-elle pas une manière de rendre plus belle la mariée?

La mariée est déjà belle avec ses mines et ses fonderies de zinc. Mais c'est exact, optimiser notre outil de production fait partie de l'opération.

Quel sera le retour sur investissement?
Honnêtement, je ne vous donnerai pas de chiffre. Mais la durée sera courte, ce qui permettra de générer très vite des liquidités.

La fonderie de Balen, en Belgique, est-elle incluse dans cette opération?
Il est trop tôt pour dire ce que cela représentera pour Balen. Il y aura des investissements en Europe et il est clair que l'opération aura un impact sur les usines belges. C'est un dossier complexe. Ce qui est positif, c'est que grâce à nos volumes miniers importants, nous pouvons produire des métaux à moindre coût.


Peut-on dire qu'un nouveau Nyrstar voit le jour?
C'est clairement la troisième étape de notre développement. Nous aurons trois piliers: les mines, la fonderie et le raffinage. Et à terme, notre portefeuille minier sera encore plus étoffé pour sécuriser notre approvisionnement, tandis que les fonderies et le raffinage seront en interaction étroite.


Où en êtes-vous dans la recherche de votre nouveau partenaire?
Nous en sommes au concours de beauté. Quelle que soit notre activité, elle doit être compétitive. Le plus important est de savoir quelle valeur additionnelle Nyrstar peut créer avec ce futur partenaire.

Lors de la dernière assemblée générale, des actionnaires se sont plaints du niveau de l'action...
Je peux le comprendre. Mais cela reviendra. Regardez aujourd'hui où nous en sommes. Il y a énormément de liquidité financière sans sortir de notre segment d'investissement.