Renault-Nissan-Synergies record en 2015 mais décélération en vue

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    PARIS/TOKYO, 5 juillet (Reuters) - Renault-Nissan 
 RENA.PA  7201.T  a généré l'an dernier des synergies record de 
4,3 milliards d'euros, a déclaré le directeur de la holding de 
l'alliance, mais le rythme de croissance des années passées 
risque de ralentir. 
    Arnaud Deboeuf a également indiqué à des journalistes, lundi 
 au cours d'un point presse sous embargo, qu'il était trop tôt 
pour évaluer les conséquences de la victoire du Brexit au 
référendum du 23 juin pour les opérations de Nissan en 
Grande-Bretagne. 
    "Il est certain que cela aura un impact", a-t-il dit. "Mais 
il est trop tôt pour dire aujourd'hui quel sera cet impact." 
    L'alliance Renault-Nissan, créée en 1999, a vu le montant de 
ses synergies accélérer récemment avec le rapprochement des 
activités achats, ingénierie et production industrielle des deux 
groupes. Après 2,7 milliards d'euros en 2012 et 2,9 milliards en 
2013, le montant annuel a bondi à 3,8 milliards en 2014, année 
de convergence entre les principales fonctions des deux 
constructeurs. 
    L'alliance a même atteint l'an dernier son objectif de 
synergies de 2016 avec un an d'avance, reflet notamment de 
l'utilisation croissante de la plate-forme commune CMF et de la 
multiplication des productions croisées, mais Arnaud Deboeuf 
s'est gardé de répéter l'objectif 2016 de cinq milliards d'euros 
évoqué par Carlos Ghosn l'an dernier. 
    "Bien sûr que 4,3 milliards d'euros est un chiffre 
conservateur", avait déclaré le PDG de l'alliance aux analystes 
financiers. "Je pense que cinq milliards serait un objectif 
raisonnable." 
    Arnaud Deboeuf a souligné que contrairement aux années 
passées, il n'était pas acquis que les synergies annuelles 
augmentent chaque année, tout dépendant des cycles industriels 
des deux groupes. Elles doivent cependant encore progresser à 
l'horizon 2018, avec un objectif de 5,5 milliards d'euros. 
    Cette ambition n'inclut pas les synergies attendues avec 
Mitsubishi  7211. , en négociation avec Nissan pour être racheté 
par le partenaire japonais de Renault. Elle représente une 
croissance moyenne de 8,6% sur trois ans, contre +13% l'an 
dernier et +31% en 2014. 
    "Il peut toujours y avoir certaines années où cela baisse 
parce que la méthode de calcul est très liée au plan produits", 
a souligné Arnaud Deboeuf. 
    Renault-Nissan a été secoué l'an dernier par une longue 
dispute entre Carlos Ghosn et l'Etat français, principal 
actionnaire du groupe, qui a semblé fragiliser l'édifice. Un 
projet interne visant à annoncer début 2016 de nouveaux secteurs 
de convergence opérationnelle s'est finalement trouvé cantonné 
dans un premier temps au contrôle qualité et au contrôle des 
coûts.   
    Les synergies futures n'incluent pas non plus les retombées 
éventuelles du Brexit, celles-ci dépendant des nouveaux termes 
commerciaux qui seront négociés entre le Royaume-Uni et l'Union 
européenne, et qui risquent de peser sur la compétitivité de 
l'usine géante de Sunderland, très dépendante de l'export. 
    "Concernant le Brexit, nous sommes un peu inquiets en raison 
de la situation d'incertitude générée par l'attente et les 
conséquences du nouveau statut du Royaume-Uni par rapport à 
l'Union européenne", a déclaré lundi Carlos Ghosn dans un 
communiqué, tout en ajoutant que le groupe s'adaptait à toutes 
les situations. 
    Le montant annuel des synergies, qui permet de mesurer 
concrètement l'avancement du rapprochement entre Renault et 
Nissan, proviennent toujours pour l'essentiel des achats (33% en 
2015), de l'ingénierie (26%) et de la fabrication (17%). 
    L'alliance étudie aussi des opportunités similaires dans les 
ventes, le marketing, les services connectés, le planning 
produit et l'après-vente. Renault et Nissan collaborent 
également sur la conduite autonome et entendent rapprocher leurs 
deux programmes électriques dès la prochaine génération de 
véhicules. 
 
 (Gilles Guillaume et Laurence Frost, avec  Naomi Tajitsu à 
Tokyo, édité par Jean-Michel Bélot) 
 

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