Pour AccorHotels, intrapreneuriat rime avec agilité et rapidité

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Pour AccorHotels, intrapreneuriat rime avec agilité et rapidité. Frédéric Fontaine a eu neuf mois pour concevoir un nouveau concept d'hébergement à destination des «millenials», cette génération des 18-35 ans, gros voyageurs, aux demandes très spécifiques. «C'est quasiment deux fois plus rapide que le temps de gestation classique pour un projet de cette envergure dans un grand groupe comme AccorHotels», insiste le pilote de cette initiative intrapreuneuriale, menée au sein d'un laboratoire innovation spécialement conçu.

 

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Frédéric Fontaine, vice-président du laboratoire d'innovation d'AccorHotels

 

10 personnes détachées

Un défi relevé grâce à une équipe d'une centaine de personnes. En interne, dix d'entre elles «autonomes pour travailler à 100 % sur le projet» et d'autres consultées ponctuellement. A ce noyau se sont greffées des compétences externes, dont des étudiants de la Web School Factory, école parisienne de management numérique. L'équipe s'est mise à travailler en mode start-up sur la base d'un système collaboratif, avec un esprit d'intelligence collective. «Il ne faut pas avoir peur de se confronter à ce que l'on ne veut pas entendre», ironise Frédéric Fontaine. En gros, tout le monde a raison, tout le monde a tort, y compris le chef !

 

Ouverture imminente

In fine, un concept d'hôtellerie nouvelle génération, Jo & Joe, a vu le jour, entre l'esprit festif et social de l'auberge de jeunesse et le confort d'un logement particulier. Objectif : répondre aux besoins d'autonomie, de rencontres et de qualité recherchés par les millenials, qu'ils voyagent en solo, en tribu ou en amoureux. Dans quelques jours, le premier lieu du genre ouvrira ses portes à Hossegor (Landes), avec une capacité de 150 lits proposés entre 20 et 25 ¤. Une quarantaine d'autres, façon loft, devraient suivre, notamment à Paris fin ...

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