Lafarge réorganise ses filiales dans tous les pays 

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Les principaux membres du comité exécutif changent d'attribution. De nouveaux patrons de pays seront nommés.

Changement d'époque chez Lafarge. À partir de janvier, le groupe français, jusqu'ici structuré par métier (ciment, béton et granulats, plâtre), adoptera un modèle d'organisation géographique, comme son concurrent suisse Holcim. L'objectif officiel est de rapprocher Lafarge de ses clients dans chaque pays et d'augmenter plus rapidement son chiffre d'affaires. Pour y parvenir, Bruno Lafont, le PDG du groupe, a bouleversé l'organisation de son comité exécutif. Isidoro Miranda, jusqu'ici en charge du ciment, n'en fera plus partie, mais il restera dans la maison.

Ce n'est pas le seul dirigeant à l'avenir professionnel incertain. La nouvelle organisation de Lafarge va en effet impliquer le rapprochement, dans chaque pays, des trois métiers, qui seront bientôt dirigés par un directeur général unique.

Et partout, les fonctions support seront regroupées, y compris les services marketing et commerciaux. Ce qui laisse augurer de nombreux changements de fonctions et fait craind

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