InVivo veut ouvrir 200 grandes surfaces en France en cinq ans

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    PARIS, 15 décembre (Reuters) - Le groupe InVivo cherche à 
faire une acquisition dans la distribution de vin aux Etats-Unis 
et pourrait ouvrir jusqu'à 200 magasins en France, dans le cadre 
d'un plan visant à doubler de taille en dix ans. 
    Le premier groupe coopératif agricole français est entré sur 
le marché du vin cette année avec le rachat du négociant 
bordelais Cordier Mestrezat et en s'associant avec la première 
coopérative viticole française Vinadeis. 
    InViVo vise un chiffre d'affaires annuel de 500 millions 
d'euros en cinq ans et une implantation sur le marché américain 
via une acquisition "aussi vite que possible", a déclaré à la 
presse Thierry Blandinières, son directeur général. 
    La coopérative souhaite utiliser Cordier comme une marque 
aux Etats-Unis, où le prix de vente moyen oscille autour de sept 
dollars la bouteille, contre deux à trois euros dans les grandes 
surfaces en France, a-t-il ajouté. 
    Elle entend aussi développer un réseau de 200 magasins 
dédiés à l'alimentaire en cinq ans sous la bannière "Frais 
d'Ici", actuellement en phase de test. 
    Les magasins seront centrés sur les produits frais et locaux 
des coopératives agricoles et installés sur des espaces libérés 
par les jardineries "Gamm Vert" du groupe. Ces magasins 
pourraient générer 1,0 milliard d'euros de chiffre d'affaires 
annuel. 
    InVivo, qui compte plus de 200 coopératives, a fait état 
d'une forte hausse de ses profits 2014-2015, à fin juin, avec un 
Ebitda de 106,7 millions d'euros, contre 64 millions un an plus 
tôt. 
    Sa division de santé animale, qui a réalisé des 
acquisitions, a contribué pour près de la moitié à cette 
progression, tandis que le négoce de grains a renoué avec un 
résultat positif après une perte de 15 millions d'euros en 
2013-2014. 
    Le chiffre d'affaires est resté stable à 5,7 milliards 
d'euros. 
    Le groupe, qui vise un Ebitda en hausse de 20 millions en 
2015-2016, a réaffirmé qu'il envisageait de faire entrer des 
actionnaires minoritaires, après avoir notamment accueilli 
Eurazeo  EURA.PA  dans sa filiale de nutrition et santé animale. 
     
 
 (Gus Trompiz, Pascale Denis pour le service français, édité par 
Dominique Rodriguez) 
 

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